摘要：“胖东来是一家没有什么核心竞争力的企业，只能变着花样靠流量活着。”

在“胖东来基层员工平均月薪 9886 元” 的词条下，宋清辉评价胖东来：

“胖东来是一家没有什么核心竞争力的企业，只能变着花样靠流量活着。”

在后续的回应中，宋清辉坚持认为，胖东来没有核心竞争力，其能持续经营至今，与创始人于东来刻意制造的流量乱象紧密相关。

宋清辉是谁？

民间自办智库创始人，自封经济学家，却没有查到学术机构论文，自封专家，也可以称为为“砖家”。

而这一切，都源于胖东来的一份工资单。

“店长月薪7万8，员工到手近万！”

2025中国超市周上，胖东来创始人于东来，甩出这份工资单时，台下一片哗然。

这不是什么互联网大厂的年终奖，而是一家开在三四线城市的，超市薪资水平。

更惊人的是，这串数字背后没有996、没有“优化裁员”。

在胖东来，只有双休、每天7小时工作制，和令人艳羡无比的40-60天的带薪年假！

但胖东来的盈利水平却不可小觑，2024年，胖东来全年净利润达到了8亿以上！

——还只是只开了13家门店的情况下。

胖东来：把员工当人，而非工具

不夸张的说，胖东来的这个薪资，堪称中国零售业的“乌托邦”。

店长月薪，从2024年的4.4万暴涨至7.8万，是沃尔玛中国区店长的3.7倍。

胖东来的大部分员工都是本地人，一个月8万，年薪可以达到近百万，按许昌本地的房价计算，一年可以买两套房！

可以说，家里有一个在胖东来做店长，可以达到中产水平了。

就算不是管理层，胖东来的基层员工，月薪也是打工人望其项背的水平。

2005年时，胖东来的保洁员，一个月都能拿到3800元了。

2025年1-2月间，胖东来的基层员工，平均到手工资达9886元，远超行业4500元的平均水平。

更别说胖东来的各种隐性福利。于东来为员工设置委屈奖，最高奖励5000元，是真的会实发的那种。

其他还有员工成长基金、家属旅游补贴，甚至外卖员的免费三餐。

更颠覆的，是企业利润分配逻辑。

创始人于东来个人持股仅10%，90%利润分给员工和公益项目，这种“倒金字塔”分配模式，彻底撕碎了传统商业“低成本劳动力”的剧本。

别的老板都想多挣钱，挣到钱装90%到自己腰包，恨不得员工是不用吃干粮的牛马。

而于东来呢？他定却说自己不要卖太多，2025年，胖东来要把销售额尽量控制在200亿以内，净利润10个亿就够了。

这样不卖那么多，员工不用太累，工作与生活才能兼顾起来。

为什么中国只有一个胖东来？

先看看胖东来的这些福利，试问，中国哪家企业可以都做到？

胖东来的成功，照出了中国企业家的两副面孔。

有些老板，不仅不愿涨薪，还将压榨员工，变成常态。

员工午休吃饭时刷个手机，就被认为违反公司规定了，惩罚打扫卫生。被网友称为“坐牢式上班”。

有些老板，干脆将捐款，变成了自己所谓商业首富的“遮羞布”。

毕竟某零售巨头高管曾说：要是我给全部员工涨薪50%，净利润将归零。

更多企业选择“李嘉诚式路径”，囤地20年坐等升值，用消费者和员工的血汗钱捐款博名声。

一家企业创始人格局，就是一家企业的格局。

传统企业主难舍股权，而于东来甘愿让利90%。

胖东来给员工分红90%时，多数老板仍在算计“社保基数”，计算员工的“吃饭时间”。

其实，给员工高薪，并不是作秀，而是最精明的商业策略。

你看，胖东来的员工，是可以坐着上班的。无论是收银员、导购，还是称重员，身边都有休息用的凳子。

胖东来的“壕气”，实则是一笔稳赚不赔的生意。

单店坪效是行业3倍，员工主动延长服务时间、创新细节（如免费修鞋、代烹海鲜），直接拉动客单价提升30%；

胖东来招聘50人收3万份简历，顾客回头率89%；

员工将商品视为“自家财产”，自发减少浪费，损耗率仅0.3%，远低于行业2%的标准；

凭借“神仙服务”口碑，胖东来相关话题播放量超50亿次，省下数亿广告费。

这哪里是发工资？分明是投资了一座“人形印钞机”。

“橘子说”

胖东来最刺痛人心的，不是高薪本身，而是它明明证明了“善待员工能赚钱”，却无人跟学。

正如网友所言：胖东来把员工当人，其他企业把员工当电池。

确实，当一家超市成了打工人的精神乌托邦，这何尝不是对时代的反讽？

胖东来，是一面照妖镜。

它照见了大善和小恶之间的鸿沟，也照出了资本逐利与社会责任的差别。

当于东来说出“员工不是成本，而是最聪明的投资”时，那些鼓吹“996福报”的老板们，可敢接话？

悲哀的不是胖东来的独一无二，而是——

我们明知这条路的终点是星辰大海，却仍在旧地图里，画地为牢。

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来源：橘子情感夜话