摘要：因为现实里，大部分善变的领导，都有1个特性：性子急，安排给你的工作任务安排任务，恨不得你10分钟后就完成好、交给他，所以这类领导往往都喜欢在开会时口头吩咐、或者把你叫到办公室口头吩咐，不会轻易留下书面证据；

领导真是会整人，

你比他强不行，

你不听话不行，

你干快了不行，

你干慢了也不行，

态度不好不行，

讨好也不行，

只要让领导不高兴，

就够你受的了，

想方设法的阻碍你前进，

不把你赶走就不罢休，

省省吧，对于那些格局小的领导，

该怎样做才能把他摆平？

因为现实里，大部分善变的领导，都有1个特性：性子急，安排给你的工作任务安排任务，恨不得你10分钟后就完成好、交给他，所以这类领导往往都喜欢在开会时口头吩咐、或者把你叫到办公室口头吩咐，不会轻易留下书面证据；

而如果你想在执行前、去再次确认任务要求，这类领导往往只会是下面2种应对方式：

有些品行恶劣一点的领导，甚至“公开不认账”，即使事情是TA吩咐你这么办的，你也有邮件等书面证据可证明TA就是这么安排下来的，当着上面大老板的面，TA也会说：自己没说过这话，都是下属自作主张。

要尽可能減少和这种老板的正面冲突，避免老板形成你与他对着干的误解。而是要尽量忽视老板摆架子给你带来的负面影响，应该积极地寻找时机显示才干，争取获得老板的重视。

争辩只会使彼此的关系恶化。

当你被老板批评的时候，不管你是对是错，都不能和老板当面顶撞，你的解释与争辩只会使彼此关恶化。

对于老板批评你错了的地方，你要等他怒气消了以后找个适当的机会解释一下，让老板明白真相。

当你与老板就某一问题产生分歧的时候，据理力争是最愚蠢的办法。你要用商量的口吻试着与老板交谈，变你的想法为老板的，到最后让老板觉得：我也是这样想的。”取得了这种效果，才是最高明的，而且你的建议也会被老板采纳，从而产生事半功倍的效果。

就将已经逃出手掌心的孟羽童，又紧紧地压在了舆论的五指山下。

说起董明珠与孟羽童的相识，还要追溯到《初入职场的我们》这档综艺，

彼时浙大出身的孟羽童，在这档节目中凭借优异的表现被董明珠赏识，

一跃从纯素人女大学生晋升为3000亿市值公司的董事长秘书，可谓是风光无限。

可那时的孟羽童却是整个公司除了董明珠外，第二个拥有“穿衣特权”的人，想穿什么衣服穿什么。

董明珠也在孟羽童入职一开始就对她展露出了好感，为她不惜“区别对待”，

要知道，董明珠一向以来都有规定，除了她之外的所有员工上班时都有着装要求，

要知道，虽然曾经孟羽童贵为董明珠的秘书，24小时为工作待命，

但她拿到手的月薪却维持在5000-10000元区间，并没有外界想象的那般高薪。

也正因此，董明珠才会在演讲中对孟羽童的选择做出了抨击，

直言：“大学生只想着挣更多钱，我觉得跟行尸走肉没差别”，

并表示钱不应该成为一个大学生的梦想，而应该是奋斗的结果。

很多职业经理人经常会说，自己的老板特别善变，上午定的事下午就改了，下午的决策第二天又变了。

当初在《初入职场的我们》这档综艺里，有一幕便令人记忆犹新：

当时是孟羽童第一天担当组长，负责明星的下午茶活动，

本来孟羽童已经和大家准备好了活动的主题，兴致勃勃地与董明珠进行汇报，

没想到董明珠却决定临时更换主题，因为时间紧张，孟羽童明显变得手足无措了起来。

等到后来孟羽童去与嘉宾张萌对接流程时，在听到张萌的暖心安慰后，

孟羽童积压已久的压力终于倾泄而出，对着镜头瞬间崩溃大哭了起来。

但也正是孟羽童的这一哭，让董明珠毫不留情地给她打了小组当中的最低分，

按董明珠的话说：“不是靠哭来解决问题的”，更是直指她内心的世界还不够强大。

不难看出，在商界叱咤风云的铁娘子董明珠，不仅做到了严于律己，

对于自己的员工也要求她们有一颗强心脏，要能经受得住突发事件的磨炼。

另一方面，董明珠一直视梦想大于天，曾经在某次直播中，

孟羽童就因为自称是“打工人”，而遭到了身旁董明珠的冷脸，

董明珠立马纠正她的话，表示这不能叫打工，而是为自己的梦想努力工作。

老板为什么会经常朝令夕改呢？方案‬变来变去‬，因为‬缺少‬战略‬目标‬。

第一：彻底理解目前公司的全部政策。

第二：辨别重要战略与例行政策。

第三：真诚地用恰当的方式向有关人员解释所有的政策。

第四：预见到对新政策的需要并提出相关的建议。

第五，缺少战略和目标。

所谓缺少战略和目标就是没有自己的经营方向和市场定位，用句白话讲就是：“不知道要挣谁的钱？”以及要挣这部分人的钱需要具备哪些条件？

当企业缺少方向与定位的时候，你会发现，老板做出的决策都是前后矛盾的，他也不知道哪个决策是对提升顾客体验是有益的，哪个决策对提升顾客体验是无益的，只能靠不断地推翻前面的结论，来修正自己的决策。

第六，缺少论证和调研的习惯。

当一个老板对做出的决策缺少调研和论证的时候，往往做出的决策受限于当下的环境、自己的性格、情绪、以及现实利益，基于这几点做出的决策基本上都是片面的，感性的，经不起时间检验的决策。

当老板缺少论证和调研的时候，你会发现，老板的决策经常陷入到患得患失之中，他今天听A讲觉得对，明天又听B讲也觉得有道理，最后，他只能靠通过不断地推翻前面的决策，来获取期望中的更大利益。

一个问题被识别后，搜索标准和备选方案的过程就开始了，决策者会列出一个有限的清单，清单上是较为明显的备选方案。

即使还没有做出决定，实际也已经决定了，选择保持原样。许多人害怕做出“错误”的决定，没这事，做出决定你还有可以替代的选项。还有些人认为他们可以轻松而没有痛苦地做出决定。人们往往倾向于等到只有一种选择，因为另一种选择已经失去了吸引力。我们忽略了这样一个事实，那就是它不再是一个真正的决定，因为你不再有选择的余地。越尊重未经选择的备选方案，即使没有选择它，你越会看重你选择的备选方案。

女性不要误闯男老板的禁区：

这主要是针对女性来说，女秘书与老板相处的时间自然要比其他人多，当然也就容易成为老板倾吐压力与挫折的对象，

两人之间因此产生男女私情。

但这种恋情的成功率并不高，绝大多数的情况是老板“深思熟虑”后，找一个借口将“已具危险”的秘书扫地出门。

上下级为何不能成为朋友，因为会违背公平原则。

因为等级差距而失衡，一方高高在上，另一方则可能显得卑微一些，而为了确保双方能够站在同一高度上，双方可能会互相迁就，那么下属会努力索要更多的权力，而上级也会下放自己的权力，这样一来很可能打破原有的平衡。

最后，当你拥有一个上级朋友时，你的兄弟姐妹，你的朋友很有可能会央求你透过这层关系帮忙，为他们的工作提供一些便利。这种帮忙很容易滋生腐败现象，而且对你的朋友而言也是一种侮辱，对方往往会对你产生不良印象。

总而言之，当上下级之间产生友情的时候，友情很可能会慢慢改变原先那种工作关系，容易做出一些越界的事情，容易做出一些违反道德或者规则的事情，这样很有可能会给彼此都带来伤害。

当双方没办法在谈判现场协调出一个大家都满意的公平“标准”时，就需要一个公平的“程序”。

人的性格没有高低、优劣和好坏之分。

老板素质是指领导方法、领导手段和领导艺术等。

指的是比较成熟，已经被老板所运用的东西，

老板的技能越高，老板素质就越高。

学习方式包括聆听、在市场中感觉和预测需求、

评价以往的成功与失败、吸取教训等。

企业必须以灵活、迅速的方式生产出商品并且销售出去，老板不仅要充分发挥员工的创新能力和才华，还要为员工创造有利的条件，鼓励并且奖赏员工的良好行为。

当“专横型”的老板大发雷霆时，千万不要打断他的话，也不要立即加以反驳，最好的对策是先让他把话说完，然后再说出自己的观点。

因为当此类人怒气冲天大发脾气时，如果加以阻挡，就等于是火上浇油，只会使事情变得更僵，所以应该让他把话说完。

“专横型”人物的目标意识非常强烈，征服欲望十分强烈，尤其对于比自己优秀的人，敌视倾向更为明显。他们一般固执好胜，一厢情愿地发表自己的看法，不会考虑别人的立场，衣食住方面追求豪华，然而对金钱的态度却是吝啬且斤斤计较，即使只有一元的误差，也不容许。

来源：自我激活