摘要：大道恒美品牌管理多年来致力于服务中国企业品牌持续健康生长而努力，是专注于品牌战略与定位、品牌形象建设与管理、品牌营销策划的新型服务机构。我们以「大品牌战略体系」为核心，以前瞻性品牌定位为灵魂，以策略性的品牌策划及传播、创意性的品牌设计，为客户树立在行业中卓越的
大道恒美品牌管理多年来致力于服务中国企业品牌持续健康生长而努力，是专注于品牌战略与定位、品牌形象建设与管理、品牌营销策划的新型服务机构。我们以「大品牌战略体系」为核心，以前瞻性品牌定位为灵魂，以策略性的品牌策划及传播、创意性的品牌设计，为客户树立在行业中卓越的品牌形象并持续增值。
过去9年间，我们服务了航空、地产、设计、艺术、大家居与时尚生活方式领域120余企业品牌，助力并见证了多个企业从千万级踏入“亿元俱乐部”，并在“亿”的单位上实现 1—N 的增量。同时，作为品牌顾问，服务百亿级、千亿级企业的品牌战略定位与品牌创新。
我作为品牌人的角色，有 19 年的历程了。很多人觉得做品牌是务虚的，但这么多年陪伴企业发展，我想分享给各位企业领袖一些有关品牌的真相和建议。
01 创业是一场永无止息的探险之旅
其实创始人最开始的时候都是勇而无畏的，因为只有一腔孤勇和绝对自信才敢踏进创业这个永无止息的探索之旅 ；最开始大多是始于才华，然后又凭着自我的才华和闯劲，充满热情的战斗力，摸着石头过河，彳亍前行；但越是往后走，认知越多，越是要勇于承认自己的有限性，要更好，必须是一个包容宽广的平台，坚实、开放、求是、纳新，承认自己的有限性是智慧层层开启的前提，也是合作共赢的前提。
02 做一个成功的品牌 难度就像登山
创业就如同爬山，很多的峰顶，都是要爬着上去，一定是历经艰难，披荆斩棘。有的创始人最终登顶，但过程其实伴随了雄韬武略，兢兢业业和如履薄冰。历经多年，创始人要弄清楚趋势，要用开放的心态迎接新的东西，又要坚持对的战略，要组织资源和团队，要带着团队在对的方向上一直走，要自上而下地高度紧密地协同，要做对许许多多的决定，要对各条线进行管控，要在各项事务上追究细节……不能走错方向，不能在该改变的时候保守，不能对未来没有见解和认知，不能用错人，不能犯错。要成就一个品牌，创始人如果没有信仰，是很难坚持下去的，每一天都要面对问题，并且解决问题，思考的东西太多太多。
03 品牌是企业的无形资产
品牌是企业经营的核心成果，是企业一切外在形象集合，是企业战略非常重要的部分，是企业最有价值的资产。
对于产品来说，品牌最大的价值在于溢价，更高级的产品品牌意味着“硬通货”、想象力、荣耀和自我价值标榜。
事实上，无论一间企业有无在做品牌建设和运营，当你开了一间公司，这间公司从拥有名字开始就开启了“品牌”之路。而企业做品牌，是为了把“一切外在形象的集合价值”呈现出来，让人们认识、认同、尊重，并且形成购买，收获利润。而品牌化的企业，在声誉、影响力、渠道、资本市场、人才优势上会更加明显。
04 品牌战略与势能
“品牌有一个巨大的作用，在于立势，如果你是高势能，你将获得高势能的生意，如果你是低势能，你获得的生意也只能是低的。” 在商业世界中，需要战略性地定位你是谁，以夺取“心智资源”，激发品牌生产力。菲利普 · 科特勒说 ：定位不仅仅是“最具革命性的营销观念”，还是战略的核心。这里的“势能”如何理解？品牌的势，来自于你对客户的划分，业务的规划，寻找自己与他人的核心的不同。强势的品牌的建立，往往是清晰明白地认识和塑造自我，克制地寻求论点，尽最大努力去证实论点的过程。说得更清楚一些就是：你是谁？
有何不同？何以见得？
05 谁拥有强势品牌 谁就占领市场制高点
在任何行业领域，品牌都非常重要，或者更大范畴来说，拥有强势品牌是一个国家、一个城市或地区、一个企业的核心竞争力和影响力的综合体现。可以说，谁拥有强势品牌，谁就占领了市场的制高点，谁就拥有更高更多资源。
但以中国的品牌发展阶段来看，无论从品牌发展的战略、定位、文化、实施策略、扩张与延伸、推广、资产管理、保护、危机处理、创新以及促进体系等各个环节来看，我们很多企业既不成熟，又缺乏经验，品牌仍有巨大的建设空间。在这样的基础中，品牌公司必须真正拥有核心且系统的解决方案、拥有超级人才与
关键资源，有精耕细作拿到结果的决心和力量，才能真正助力客户实现品牌文化与商业价值的咬合，真正驱动并实现大品牌生长。
06 从中国制造到中国智造、中国品牌
最近给一些制造业的创始人做顾问，会非常明确地感觉到他们对于品牌的渴望。这些企业的竞争其实是在全球范畴中的，有的企业在这个环境里，只能做国际大品牌的代工，要从工厂到品牌，中国制造业的发展不仅仅是只要管理智慧化、智能化，还需要领导的意识形态要焕新，换一种认知和一整套的系统方法，不仅仅是订单和出品管控的问题，还有战略定位、产品定义、自主研发、供应链体系整合、审美力、品牌力、营销力和渠道建设等各方面形成综合实力。这些都需要对国际市场、营销环境、战略管理、品牌价值有充分认知后才能形成的创新意识。
这个过程中，政府发展产业，给企业政策支持、投资融资等，也应该给企业更多智慧，而更多职业化的智慧创新的顾问得更有沉下来陪伴的决心，要和企业一起走很远的路。不然很多制造业的创始人要转型升级，真的要探索很久，这个过程太漫长太孤独了。
07 今天，企业突围的三条路
今天，企业突围三条路 ：在细处求精益、到宽处谋布局、去高处争独到。在有限的资源里去寻找机会，一定要找到专业的方法去做经营，包括市场和品牌的经营，企业在今天的营销环境中，已然不能像经济高速增长时期那样开快车，动不动每年几亿几千万的广告预算，现在是考验品牌操盘手战略定位、专业力、系统力和资源力的好时机。当企业不能再用几个亿砸出品牌影响力的时候，你能给企业作出精准且系统的发展方案并陪伴生长，把钱花到刀刃上，而不是像广告那样“知道 90% 浪费了，但不知道浪费在哪里”，一个优秀的系统集成者，可以做到四两拨千斤。
另外，“创新”对于品牌人来说绝不是用嘴说说的名词，创新是每个企业都要从客户视角出发，感受客户需要，定制客户解决方案，事实上你需要跳出传统与经验的局囿，永远灵动且诗意，去追逐每一个时代、每一个城市、每一个片区、每一类客户的绝对特质，定制去达远方和山海的不同路径，在他们的发展之路中，看见鲜花盛开，看见星辰大海，影响时代，到达未来。
08 给创始人的忠告 ：
千万别只在战术上勤奋而在战略上懒惰品牌是真正值得珍惜和重视的资产。品牌之珍贵源
于其高维、综合与系统。品牌是战略、商学、营销学、传播学、运营和文化的综合，很多与品牌有关的事情真的只有老板这个界面才能看见和敲定的，多少老板用战术上的勤奋在掩盖战略上的懒惰呢？毕竟，在对的方向上奔跑，才是有价值的疾驰。
来源：大道恒美品牌管理