摘要：南京地铁11号线项目3号出入口顶板浇筑完成、深圳地铁15号线项目首块基础底板浇筑完成、哈密抽水蓄能电站项目下水库拦砂坝堆石混凝土顺利开仓……“深化推进党员串起了基础管理提升的‘最后一公里’,激活了一线员工动力,让项目管理成效更好。”进入四月,水电一局四公司各项

南京地铁11号线项目3号出入口顶板浇筑完成、深圳地铁15号线项目首块基础底板浇筑完成、哈密抽水蓄能电站项目下水库拦砂坝堆石混凝土顺利开仓……“深化推进党员串起了基础管理提升的‘最后一公里’,激活了一线员工动力,让项目管理成效更好。”进入四月,水电一局四公司各项目抢抓施工黄金季,现场捷报频传。

水电一局四公司全面落实基础管理提升行动,以项目精细化管理为抓手,强化穿透式管理,紧扣重点领域、难点工程,梳理问题清单,定时定人定责,疏通堵点、解锁难关,持续刷新施工生产“进度条”。

在参与南京地铁建设中,项目管理团队严格落实“三检制”,对“关键部位、关键工序”实行旁站制,严格把握项目精细化管理要求,将管理穿透至作业层,将党员干部嵌入施工一线,项目管理水平不断提升。

近三年来,该项目党支部坚持推进党员进驻施工班组,同步配备安全、技术等管理人员,形成了“红色堡垒”矩阵。在南京地铁11号线浦州路站施工现场,“党员责任田”覆盖了所有关键工序,党员监督率达到了100%。该项目党支部书记介绍,项目自开工以来坚持开展“班前十分钟”“隐患治理宣讲”等特色活动,在重难点工程、关键工序中党员监督覆盖率达100%。此外,认真征集分包队伍班组员工意见,已解决涉及技能培训、生活保障等实际问题上百项。

走进深圳地铁15号线打石山站施工现场,创新应用防尘降噪围挡,防尘降噪环保效果明显提升,车站主体结构底板施工浇筑时间更加可控,混凝土浇筑布料均匀、工效提升;哈密抽水蓄能项目从队伍选择、方案优化、现场控制、核算分析等方面入手,不断优化施工工艺,抓住项目管理各关键环节和要素,及时堵塞管理漏洞,将施工图算量严格嵌入分包结算审核环节,复核各类节超扣款,加强分包成本末端管控,持续提升管理成效和盈利水平;兵团水利工程项目锚定工程重要节点,持续克服工期紧、任务重及施工难度大等挑战,严格实施总体预算、定额管控、限额领料等举措,多方面提升降本增效水平……各项目强化执行,多措并举将精细化管理指导意见细化为执行动作,将落实举措转化为效益成果,提高管理质效水平,增强履约创誉能力。

针对分包队伍的穿透式管理,是确保施工现场安全的重要手段。水电一局四公司各项目按照“谁主管谁负责”的原则,建立领导班子包保体系和现场网格化管理体系,明晰网格单元各管理层级的安全责任,构建安全穿透式管理架构。深圳地铁15号线项目部按照车站施工分类分段划分网格,每个网格配备负责人、安全员、技术员,加强对网格中设备、人员的交叉巡查,扫除安全管理盲区,为项目实现主体封顶提供安全助力。哈密抽水蓄能电站项目将重大事故隐患排查列为项目每日安全督导的重点内容,采取“四不两直”工作法推动重大事故隐患排查向下穿透至作业一线。兵团水利工程项目每周开展重大事故隐患排查整治,结合奖励、罚款、约谈等手段“动真碰硬”,确保隐患排查、落实整改、复查验收等环节有效闭合,为完成剩余节点工程保驾护航。

“当党员成为班组‘主心骨’,当标准化成为作业‘说明书’,基础管理提升的‘最后一公里’自然畅通无阻。”水电一局四公司各项目团队一致表示,并将持续将党建优势转化为管理动能,助推公司高质量发展。

作者:伊亮年

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