摘要：四百七十五万，四百六十五万，两天流水顶得上中型企业半年的营收。安安连播六小时，传熙主动补位。

老板不在，业绩翻倍。董宇辉团队用两天九千万的数字，抽肿了传统企业的脸。

数据炸了。四名主播在海南集训，留守北京的四个人把直播间变成印钞机。

四百七十五万，四百六十五万，两天流水顶得上中型企业半年的营收。安安连播六小时，传熙主动补位。

潇潇稳坐流量火山口，黄金档被新人玩成提款机。

团队疯了。传统企业搞人盯人战术，老板恨不得在员工工位装摄像头。董宇辉把直播间甩给二十出头的年轻人。

自己带着核心团队跑海南搞培训。北京办公室的打印机吐出来的不是A4纸，是连夜从银行调来的验钞纸。

管理死了。多少老板学稻盛和夫，背华为基本法，会议室挂"狼性团队"标语。董宇辉的办公室挂着"别找我签字"的告示牌。

新浪财经镜头前那句"我控制欲不强"不是谦虚，是给同行老板们立的耻辱柱。

模式崩了。传统企业砸钱搞KPI考核，晨会晚会批斗会三件套齐上。与辉同行团队在老板出差时。

把带货时长拉长三倍，GMV不降反升。企业咨询公司连夜修改课件，把"如何打造忠诚团队"的标题换成"如何成为董宇辉"。

经典案例来了。某上市企业月会，董事长骂哭八个总监才敲定三百万的销售目标。董宇辉团队喝着奶茶啃着炸鸡。

两天干出九千万。前者会议室摆着风水局，后者直播间挂着请假条。

海南的培训基地正在发生质变。董宇辉把核心团队带离战场，北京留守部队反而打出了集团军的气势。

这不是偶然事件，是管理思维的降维打击。传统企业还在研究怎么防员工摸鱼，95后团队已经用业绩把老板架空。

直播电商的旧秩序正在坍塌。

新王登基不需要龙椅，有手机支架就行。

来源：天哥教育