摘要：4月16日，潞安化工天脊集团(以下简称天脊集团)隆重表彰2024年劳动模范。21名劳动模范在企业高质量发展进程中勇于挑大梁、敢于打冲锋，成为全体干部职工对标学习的榜样。
4月16日，潞安化工天脊集团(以下简称天脊集团)隆重表彰2024年劳动模范。21名劳动模范在企业高质量发展进程中勇于挑大梁、敢于打冲锋，成为全体干部职工对标学习的榜样。
40年的天脊，天脊人在成长进程中传承着一种精神，就是敬业奉献、忠诚担当、拼搏奋进、建设家园。他们以实际行动诠释劳模精神、劳动精神、工匠精神，他们以责任使命加固“天脊护城河”。21名劳动模范又是接续奋斗的一批优秀职工代表。
天脊集团合成氨厂合成车间主任李鹏伟，率先垂范、担当实干。2024年，他团结带领车间技术骨干消除解决多项生产瓶颈，实现了合成氨装置稳定连运212天。他科学排查、大胆摸索、创新思路，打破常规单系列停车处置措施，在不减负荷的情况下，完成了W-553B换热器消漏任务。他在精致生产下功夫、严管理，找准问题、采取措施，保证了甲烷转化装置连运至年度大修。同时，他组织力量，F-1803运行末期CO2有上涨趋势，完成空分装置吸附器在线补加分子筛任务，“抢”出了时间，“抢”出了连运，“抢”出了产量，“抢”出了效益。
天脊集团销售公司化工二部部长刘卫东，深耕市场，创造价值。他以挂图作战为统领，压责任、保任务，2024年提前12天顺利完成苯胺销售任务和回款任务。他紧盯量价利，勤算账、算总账、保利润。通过算批次账、算阶段账、算总体账，合理控制采供节奏，科学放管苯胺销量，取得了明显的经济效益。他对标集团公司采购制度和流程，每周招标，与兄弟单位对标，使价格更加贴近市场，规避风险，真正做到合规、合法、稳价保供，建立长约稳定渠道，确保生产和市场需要，提升把握市场机遇的能力。
天脊集团研发中心技术总监杨文龙，创新引领，产品出新。2024年，以他名字命名的“杨文龙职工创新工作室”，一次通过山西省总工会验收，并被省总命名为省级创新工作室，获得省级重点支持创新工作室。
杨文龙科学钻研、攻关试验，2024年研发推出确定了“晶体钙+晶体硅+生物功能性物质产品”开发路线，并完成实验室小试基础工作，成功开发出无分层、无沉淀，物理性状稳定的NPU、NCU合格产品。
2024年7月10日-7月15日，在天脊集团复肥二厂生产装置上实现了2038.05吨12：6：25全水溶复合肥的试验生产，完成了本年度重点课题的各项研究工作。《一种环保型混料的预酸解反应装置》、《一种硝酸磷型复合肥料中海藻酸的定性-定量检测方法》两项发明专利被国家知识产权局受理。
天脊集团供煤厂一车间主任郭强，精益管理，保障生产。
他坚定推进“两个责任体系”“两个持续提升”，落实责任，增强意识，2024年排查出的隐患缺陷实现100%整改。他严格执行“车车必检”“车车必查”管理制度，2024年共查验煤车36000余辆。他带领车间职能人员放弃假日休息，对块煤中杂物进行筛捡，确保生产用煤。
天脊集团热动厂副厂长刘志刚，技术创新，降本增效。
2024年度大修，他组织实施ABC三台锅炉高压蒸汽管道更换、A/C锅炉燃烧器改造、C炉低温空预器改造、B炉降低氨逃逸改造等187项大修任务，成功消除制约锅炉安全稳定运行的缺陷隐患，提高了设备本质安全度，满足了锅炉挖潜的要求，氨水、脱盐水节约效果显著。他严格控制备件材料消耗及计划准确率，提高日常检修吊车、叉车使用效率，减少外委维修，充分利用废旧物资进行改制代用，2024年度机动费用节约70多万元。
同时，他牵头组织Z-1601磨煤机磨辊机封改型，改进磨辊装配方式，取得较好连运效果：9个磨辊使用寿命均达到12个月以上，有效降低停机频次，实现年节柴油45吨，年节生产成本22.5万元，年节检修成本3.6万元。
天脊集团复肥厂二车间副主任邵宝富,苦练内功，产品创新。他积极带领工艺人员投入到新产品液体硝酸磷肥试生产，投入市场反响强烈，有力推动了硝酸磷肥产品创新迈出坚实步伐。
天脊集团硝酸厂化工一车间主任朱伟伟，安全为先，夯实基础。2024年，他始终将装置安全稳定运行放在第一位，制定有效的管控措施，实现全年生产零事故，装置连运率实现新纪录。
同时，他坚持问题导向，实施技改，保证了全年生产任务的顺利完成。
天脊集团硝铵厂一车间主任杜和斌，满足市场，服务终端。随着硝铵市场新的变化，液体硝铵需求量进一步增大，他将液体硝铵在线配制的工艺改造紧紧抓在手上，主动承担液态硝铵在线PH监测取样器的制作，通过多次实验、多次修改，成功研制出在线硝铵取样器，在同行业属首创，且运行稳定。2024年液体硝铵比2023年多生产12560吨，创历史新高。
天脊集团复肥二厂机动科科长申黎飞，创新进取，稳运高产。他坚信设备是精致生产的基础，持续加强设备管理，逐步提升设备运转率。在日常工作中严格把控设备检维修质量，持续做好设备润滑管理，深入现场排查设备隐患并制定检修计划，有力避免非计划停车。2024年，设备运转率稳步提高，为复肥二厂全年超额完成15万吨任务创造了条件。
天脊集团方元公司检修车间主任牛根先，精心守护，护航稳运。在设备维修方面，他坚持“维护在先、检修在后”的原则，将设备隐患和故障消灭在萌芽状态，保障了两套苯胺装置的安全稳定运行。他严格推进“两个持续提升”，通过业务专项培训，全面提高检修人员检维修技术水平，促进了检维修进度、质量和效率。他认真落实“两个责任体系”，参与制定完善各项安全管理制度，为检维修工作提供制度保
障，实现车间全年安全无事故。他精细算账，对替换下来有修复利用价值的备品配件进行修旧利废，变废为宝，全年共修旧利废54台(套、件)，节约成本10余万元。
天脊集团电气厂维修二车间复肥电工班班长王岗，守土尽责，守土负责。2024年，13#变电所五分变全面升级改造，由于五分变涉及复肥干线所有动、静设备，工程量大、机柜多、位号多、工艺联锁复杂。王岗逐一对设备位号进行详细记录并仔细核对其信息，多次与工艺单位沟通确认设备联锁信号关系，不断完善优化改造方案，加班加点、拼搏奉献，仅用15天时间就提前高标准完成五分变项目改造并且一次试车成功。
天脊集团仪表厂维修一车间热动班班长陈旭，主动担当，勤恳作业。2024年，他组织A/B/C炉脱硫电动阀更换23台、牵头负责A/B/C炉高压蒸汽管道更换相关仪表安装及电动阀调试工作、完成A/C炉风道改造相关36台电动阀接线调试工作、参与空分机柜移位工作。他还是年度仪表工技术比武第一名。
天脊集团建筑公司市场开发部部长杨波，在建筑市场低迷状态下，带领团队积极深入市场，获取项目招标信息，拜访潜在客户，中标吉林大化改造项目，多次参与了潞安煤基油、太化新材料等项目的投标及竞争性谈判。
天脊集团销售公司河南大区经理李玉刚，严抓严管，深耕创效。他高度重视市场管理与渠道布局，出实招、强管理，加大代理商管理力度，整顿老龄化代理商团队，将“天二代”全部培养上位。经过三年多时间的整顿，新乡办事处的销量接近翻倍。他依托河南大区市场经济作物区，开展硝硫基产品推广工作，同比2024年硝硫基产品增量喜人。
天脊集团工程公司副经理陈飞，科学设计，严谨务实。在2024年参与集团公司多数紧急、重点项目技改设计任务，与多个甲级设计院进行设计对接沟通，及时解决设计衔接难题，保障集团公司设计项目推进顺畅，项目投运后取得了优异的效果。大修公司控项目合成氨厂W-901换热器经过重新设计创新改进扩容后，大大提高了装置运行本质安全性，为后续的热气冷却显著节约冷却水，节能效果显著。
天脊集团塑料公司环安部部长李晋卫，牢记责任，管控风险。2024年，他积极组织并参与公司安全、环保隐患检查整改工作对查到的隐患做到按照规定责任到人，跟踪落实，全部完成整改。
天脊集团精细公司生产部部长李慧敏，担当作为，产量新高。他带领全体生产人员真正做到小变化正常生产、大变化安全稳定，2024年生产硝酸铵钙比2023年增产8510吨，创铵钙年产最高纪录。
天脊集团安全管理部副主任科员孙东永，安全为天，严守红线。他配合省厅对股份公司二级安全生产标准化现场评审、抽查，并顺利通过;顺利完成公司全员安全生产责任制修订完善、宣贯和检查工作;参与各类安全检查工作30余次、特殊作业现场监督检查200余次，所督查的特殊作业均安全无事故。
天脊集团环保能源管理部环保科科长吴艳春，创新管理，提升效能。她将“节能减排、达标排放”的理念深植心中，高效完成多项关键环保项目。修订完善等一系列规章制度，确保管理标准的适宜性和有效性。同时，积极引入新型便携式标签打印机等智能化设备，
在危废回收过程中实现现场称重、自动生成标签的一体化操作，极大地提高工作效率和数据的准确性，优化管理流程，提升环保工作整体效能。
天脊集团调度指挥中心副主任魏俊伟，精准调度，精细指挥，精致生产。他充分发挥生产调度组织职能，积极开展横大班劳动竞赛，将生产任务细化到班组，紧跟市场需求，每月协调原料供应，认真落实生产调度会各项精神，强化执行，通过狠抓公用工程的稳定运行，及时协调解决生产运行中存在问题，顺利完成2024年生产任务。他以“两个责任体系”“两个持续提升”为抓手，加强调度人员应知应会和应急处置培训，坚持班后“半小时”互动提问，提升调度人员处置水平，全年未发生一起因指挥失误造成的停车事故。
天脊集团机动管理部电仪科科长李恒飞，聚焦管理，效益为重。2024年，他紧盯新能源电力交易，超额完成绿电交易任务;加强用电管理，全年减免电费110.1万元。大修更新改造进线开关、6KV线路等，全年供电系统稳定无事故。积极推进新技术应用，供电设备关键部位加装349个无线测温装置，提升设备管理能力，保障装置安全运行。(王爱军)
来源：河南经济报一点号