高速公路运营管理平凉分公司成功举办“企业管理体制下如何做好站级日常管理”演讲比赛

摘要：为深入探讨企业管理体制下站级日常管理的优化路径，激发基层管理者的创新思维与责任担当，4月17日，平凉分公司成功举办了以“企业管理体制下如何做好站级日常管理”为主题的演讲比赛。分公司领导、各收费所副所长及职工代表齐聚一堂，共同分享管理经验、碰撞思想火花。

为深入探讨企业管理体制下站级日常管理的优化路径，激发基层管理者的创新思维与责任担当，4月17日，平凉分公司成功举办了以“企业管理体制下如何做好站级日常管理”为主题的演讲比赛。分公司领导、各收费所副所长及职工代表齐聚一堂，共同分享管理经验、碰撞思想火花。

比赛中，9位收费所副所长以演讲者角色各抒己见，他们结合工作实际，从多个角度深度总结站级管理工作经验，为高速公路企业化运营发展建言献策。演讲内容涵盖管理理念、工作方法及团队协作等，为站级管理提供了丰富的思路。

“副所长作为企业管理体系中的重要一环，不仅承担着上传下达、协调各方的桥梁作用，更是推动站级管理工作落实的关键力量。需以学习为基、以创新为翼、以执行为本，将企业制度转化为基层效能......”演讲比赛结束后，平凉分公司领导对此次演讲比赛进行点评，并提出四点希望：一是加强学习，不断提升自己的管理素养。深入研读企业管理经典著作，关注行业动态和竞争对手，提升战略思维与决策能力；二是注重团队协作，发挥集体智慧。团队是站级管理工作的核心力量，加强与团队成员的沟通协作至关重要；三是要勇于创新，不断探索新的管理方法。运用大数据分析车流量，提升收费效率；结合“金苹果”服务标准，开展线上线下活动，培养主播团队，提供个性化服务；四是要强化执行力，确保各项管理措施落到实处。严格执行量化考核，加强监督检查与反馈机制，确保管理措施落地见效。