甲亢哥中国行带火无数，为啥偏偏长沙文和友成了输家？

摘要：关于“蹭流量”这事，中国人应该早已习以为常，这甚至成为网络传播的一种套路，哪里有流量就往哪里靠，正版的靠不上就来个翻版的，正面红不行“黑红”也行，不怕有争议，就怕没关注，只要流量起来了，一夜爆红，野鸡就可以变凤凰。所以这次行走的表情包“甲亢哥”来中国走一圈，用

关于“蹭流量”这事，中国人应该早已习以为常，这甚至成为网络传播的一种套路，哪里有流量就往哪里靠，正版的靠不上就来个翻版的，正面红不行“黑红”也行，不怕有争议，就怕没关注，只要流量起来了，一夜爆红，野鸡就可以变凤凰。所以这次行走的表情包“甲亢哥”来中国走一圈，用他抽象的演绎把中国推向全球，自然各路大神都是要来好好蹭蹭的。

这其中最典型也是最成功的案例当属“荣昌卤鹅哥”，他连追五城投喂甲亢哥的行为，开始会让人生厌，后来竟然产生了莫名的感动，不仅感动了甲亢哥团队，也感动了全国观众，后来了解他就是坚定的为家乡带货，就更是打动了很多人，于是纷纷黑转粉，后面反而是任何挑衅卤鹅哥的行为都会被视为负面（这也是文和友的绿衣哥惹人生厌的一个点）。紧接着这个行为被官方高度认可，重庆荣昌县这个不知名的小城一夜之间爆红，颇有“淄博烧烤”、“尔滨”接住泼天的富贵的架势，政府形象大大加分，相信随后慕名前往吃卤鹅的也不会少。真的可以算是这波人造流量的第一赢家。

我最搞不懂的是原来最会搞流量的湖南卫视以及长沙第一网红商业“文和友”怎么这次反而在精心准备下变成了最大的输家，流量是带来了，却几乎全是一边倒的喝倒彩，原来他们所擅长的事件营销这时全都变成了小丑般的演技，带来只能是集体的反感。回顾事故的发生，在参与甲亢哥的直播中，“绿衣哥”（其实是文和友的总经理）几次尖声的强行植入，又说自己是“全国最大的餐饮店”，又威胁卤鹅哥让座（还说要去重庆堵人，都引起了重庆公安的官方反馈），这种粗暴的抢流量行为被网友批是“素质掉了一地”，完全对不上它自己标榜的“是个文化公司”的形象，表现的完全是急功近利丧心病狂的急躁心态，很为他们担忧，继广州、深圳的异地扩张接连遭遇滑铁卢之后，难道他们起家的大本营也要被消费者唾弃了吗？

对比二者的得失，很容易得出一个结论：真诚才是必杀技！卤鹅哥的成功在于他的出发点就是真诚的想把家乡的好东西推广出来，而且全部的表现都是一个朴实的农民的想法，执着的投喂也更像是老乡招待外来的客人那种真性情（这点很像尔滨传播中所说的“家里来且了”），而且东西确实是好东西，人也是经得起挖的好人，这种执着就会变成一种善良的真诚打动人。而反观文和友以及习惯将流量商业化的湖南卫视，在他们舒适的赛道上过于自信以至于简单粗暴，装都不装了，这就必然会遭到流量的反噬，你就想着趁着流量割韭菜呢，就没想想自己的品牌形象以及长期生存的安身立命之所？一直想做“餐饮界迪士尼”的文和友有没有想过自己做不成迪士尼的根本原因在哪里？就在于你真的有没有文化啊！都在蹭流量，你是真的还是演的，群众的眼镜都是雪亮的，千万别弄巧成拙。

说说后续，这次事件，荣昌区政府上了大分，在流量爆发后迅速行动，通过授予林江“首席推介官”称号、奖励10万元、报销费用等举措，将其个人行为转化为系统性品牌工程。同时，及时推出美食节、多语言宣传视频，并制定卤鹅产业升级方案（如优化物流、打造地标品牌），形成“短期流量承接+长期产业布局”的闭环。数据显示，荣昌卤鹅线上销量增长105%，部分企业订单翻倍，直接拉动就业与税收。更深远的是，荣昌通过美食IP带动文旅融合，如规划“跟着美食游荣昌”线路，将流量转化为可持续的消费场景。政府仅仅花了10万元的个人奖励就获得了别的地方投入上百亿也未必可以带来的效果，你说牛不牛？

反观这次事件之后的长沙文和友，这个原本就高度依赖流量和游客生意的网红商业（70%客群为一次性打卡游客），经历这么一次高强度的口碑破碎事件后，还能好的起来吗？作为“新消费之都”的长沙来说，是否也到了该反思的时候，流量造品牌的商业模式为何走不出去活不长，根本原因到底是什么？唯流量论带来的短视，只重表象而忽视内涵的天生残缺，假怀旧真作秀的营销思维，脱离文化根基的IP硬来，真的可以长久吗？流量是什么？就是水，就是既能载舟亦能覆舟的水，被淹死的往往就是自以为水性很好的人。

我请DeepSeek对这次事件定个性，它是这么总结的：“甲亢哥中国行的事件集群，既是一次全球化流量与本土化消费的碰撞实验，也为中国品牌参与国际传播提供了鲜活案例——唯有以用户为中心、以文化为根基、以产品为支点，方能在流量经济中行稳致远。”深以为然！