摘要：2025年，天津城投集团所属天津城投置地投资发展有限公司开弓有样、不打年盹，以“起步即冲刺”的姿态勇毅前行，谋篇布局下好高质量发展的先手棋，顺利夺取首季“开门红”，唱响“勇争先善作为多贡献”的主旋律。

2025年，天津城投集团所属天津城投置地投资发展有限公司开弓有样、不打年盹，以“起步即冲刺”的姿态勇毅前行，谋篇布局下好高质量发展的先手棋，顺利夺取首季“开门红”，唱响“勇争先善作为多贡献”的主旋律。

立足公司转型升级、高质量发展的关键点，公司各业务条线满怀信心砥砺奋进，开局起势取得显著成效：一季度累计签约11.36亿元、回款达10.97亿元，维系在行业较高水准，以市场认可承载专业品质，以累累硕果充分释放企业价值，有力兑现了“成为天津值得信赖的国有综合开发运营商”的承诺，为完成年内既定目标、更好地助力集团高质量发展贡献力量。

随着公司高质量发展的步伐不断迈进，公司地产品牌建设也日趋精准细化，新年伊始公司筹划在前，精心制定了城投“东方品牌”系列推广方案，围绕“福置天津 新春当燃”主题开展了系列活动；“津彩城投荟”线上品牌馆发布了“金蛇送福”等指尖活动，赚足用户眼球；首届325城置欢享节直播盛典圆满收官，主会场+七大分会场协同联动，观看人次破10万、曝光超百万，诠释出了城市服务新范式。

基于对各在售项目的成交数据分析，公司针对不同类型项目的差异化特征，采取了不同的营销策略，因时因地制宜及时调整方案，助力项目如期实现了月度销售目标。其中：瑞府项目宣传现房优势和国企品质，吸引改善型客户；万欣城片区通过准现房和展示节点，大力营造热销氛围；紫宸项目补充洋房产品，抓抢竞品稀缺时机；东方天宸项目顺势加推128平米小高产品作为价格标杆，力促135平米产品成交；东方源筑项目如期开盘，利用108平米产品提高声量，推动95平米产品加快销售，首开去化率达70%；海南石梅半岛项目通过交付园区服务提升计划和希尔顿业主权益，增强业主满意度。

（城投·东方紫宸项目实景图）

（海南石梅半岛项目实景图）

为牢固树立大抓基层的鲜明导向，公司深入实施品质工程，分片区谋划指导、分项目统筹推进工期节点，促使部分节点较原定目标提前完成：西站南项目作为京津冀协同发展重点工程，摘地当年即实现开工建设，目前示范区主体结构已全面封顶，计划于年中正式亮相，届时将为天津西站片区打造又一标杆力作；东方天宸项目一期提前具备交付条件，充分保障民生需求；东方天宸项目三期首开区施工达正负零，将率先推出片区内稀缺的高品质产品；东方源筑项目如期开盘，以“筑”系首作迭代更新改善人居，启幕洋房生活新时代；东方紫宸项目和东方天宸项目二期施工进展显著，较计划工期均提前3个月，以实际行动践行了对广大业主“保工期保交付”的郑重承诺。

遵循着战略规划定位，公司以市场化开发经营为目标，在加强项目策源策划的同时，一级二级土地整理开发联动，多方助力集团土地资源盘活。

置地公司党委以党建引领凝聚业务合力，深入学习贯彻落实党的二十大精神，将党的领导贯穿高质量发展全过程，统筹推进“六项工程”党建任务，深化“津彩筑城 美好置家”特色党建品牌，为企业发展提供坚强政治保障，筑牢战斗堡垒。

为积极响应国家建设“好房子”的发展方向，践行“四个善作善成”，公司推出了顶序产品系“玺”系，对标市场精品项目完成东方天宸三期景观及别墅样板间精装方案。以“无界东方”的东方系产品精神内核不断完善和优化城投产品线，着眼传承与创新，为天津人居发展增添新的活力与高度。

公司持续落实国企深化改革工作，优化公司治理结构和组织架构，提升了对万宁凯德公司的经营管理水平，对该公司经营管理模式进行了有序调整，将部分专业条线事项全面提级至置地公司进行专业管控，高效整合了公司资源。

物业公司以“精诚所至，全心为你”为宗旨，专注于为业主提供全方位、高品质的服务，通过调整组织架构，优化管理标准体系，引入智慧化社区信息化平台，增强市场开拓能力，搭建企业宣传品牌等举措，以城投·天津瑞府为示范，打造全龄化社群运营标杆，为业主营造有温度、有品质的生活圈层。

公租房公司多维创新提升运营效能，通过升级广告栏、搭建多元沟通渠道及党建活动提升服务品质，以康泽项目两个公租房小区为“试验田”，积极探索自营模式，全力打造可复制、可推广的标杆项目。大力推进数字化转型升级，日常维修管理模块、专项维修模块已正式进入试运行阶段，两大模块初步实现了对56个项目维修工作的集中化、数字化管理。

首季告捷，步履未停。置地公司将以“开门红”为起点，持续推进“好房子”建设，精准把握市场需求，优化运营管理水平、提升服务质量和客户体验，下一步，公司将以更加积极的姿态、更加昂扬的斗志、更加扎实的干劲开拓奋进，为助力集团高质量发展贡献更大力量。

来源：多彩天津卫