摘要：一直以来，在建筑行业，BIM基本上就是代表了“数字化”，也代表了项目管理的“数字化转型”。

在建筑领域，提到“数字化”，就不能不说BIM。

一直以来，在建筑行业，BIM基本上就是代表了“数字化”，也代表了项目管理的“数字化转型”。

所以这些年，用BIM作基础来搞建筑数字化转型，在行业内基本达成一种共识。

但是，今年以来，BIM行业里到处散播出央国企施工单位，和设计院裁撤BIM中心的消息。

BIM圈里一些知名BIM公司倒闭的消息也频频冲上热搜。

裁员、接不到BIM项目、资金断流，业内不少BIM公司都深陷泥潭。

质疑BIM是场骗局的声音越来越多。

建筑行业发起的这场浩浩荡荡地“数字化”革命，一夜之间，好像全失败了。

BIM这场“关门潮”不是某几家公司的独角戏，而是整个BIM产业艰难境况的缩影。即便是喊出“数字化转型”已迫在眉睫的建筑行业，实际却是BIM还是难逃“昙花一现”的宿命。

“数字化”这个口号，在建筑行业已经喊了很多年了，然而真正能做到数字化的建筑企业，现在国内还没一家。

国内也没有一个建筑项目做到了真正的数字化。

即便是财大气粗的央国企建筑企业，当前谈起企业BIM数字化建设，听到最多的词就是踩坑、烧钱、价值体现难。

导致BIM数字化成为建筑企业发展过程中鸡肋般的存在，离不开但又用不好。不知道问题出在哪里，或者是知道但却无能为力。

更荒唐滑稽的是，很多央国企领导把BIM直接当作了数字化。

于是大张旗鼓地把电脑里面以前做过的项目CAD图纸，全部用BIM翻模成三维模型存档，觉得他们企业就完成了“数字化转型”。

很多的建筑企业搞的项目数字化管理，结果都让人啼笑皆非。

做一个漂亮的宣传片，买一块大屏幕，办公室装上人脸识别打卡，安上监控摄像头，基本就算完成了“数字化管理”。

建筑业到底什么是真正的数字化？项目数字化建设又该如何成功落地？

建筑业是一个庞大的产业，真正的数字化实施过程中，需要的是信息部门、业务部门、软件公司三方共同发力，能力融合，而非BIM一方的单打独斗。

把BIM当作了建筑行业的数字化，是一种极度无知的表现。

任何建筑，都具有特定的全生命周期。

从设计开始，经历施工阶段，再到投入使用，然后就是后期的维护以及最终的弃用，整个过程构成了一个完整的生命周期。

在以往，相关的数据大多以纸面形式呈现，这种方式存在诸多弊端，比如数据存储不便、查询困难、难以实现信息共享等。

而数字化的手段，就是让里面的数据信息形成闭环。

将建筑物全生命周期各个阶段的数据进行整合与关联，从设计环节的参数设定，到建造过程中的质量检测数据，再到使用阶段的运行状态监测数据以及维护过程中的维修记录等，实现数据的无缝衔接与流转。

而BIM，只是一个最底层的模型载体。

当BIM批上了“数字化”的外衣，物理层面的互联互通、数据采集的自动化及可拓展性、对数据进行分析并进行可视化，BIM目前是那一条也做不到。

并且，我们不难看出，在整个数字化转型链条里面，BIM的作用只占了极少的一部份。

明明只是一个三维模型裁体，却被人为地“数字神话”了。

当数字化被“袪魅”，BIM被拉下神坛也就不可避免了。

来源：晓霞科技观