摘要：这些品牌曾经以品质著称如今却成了“假货”的代名词，据调查南极人通过“卖吊牌”一年狂赚400多亿，毛利率高达97.06%。

本文陈述所有内容皆有可靠信息来源，赘述在文章结尾

文 | 成倚贤

●—≺ 前 言 ≻—●

南极人，这个曾经的保暖内衣巨头，如今却因“卖吊牌”而声名狼藉，令人震惊的是，这并非个案！

继南极人之后，恒源祥、花花公子、俞兆林、北极绒等5大品牌也纷纷走上了“卖吊牌”的道路。

这些品牌曾经以品质著称如今却成了“假货”的代名词，据调查南极人通过“卖吊牌”一年狂赚400多亿，毛利率高达97.06%。

那么这5大品牌又是如何沦为“吊牌贩子”的？你手中的“名牌”又是否真的是假货？

●—≺ 南极人：从内衣王者到吊牌大王 ≻—●

回溯1997年南极人以内衣起家，凭借扎实的品质和亲民的价格，迅速在市场中站稳脚跟。

好景不长随着行业竞争加剧，南极人面临前所未有的挑战，2008年一场大胆的转型悄然启动——南极人砍掉生产端和销售端，摇身一变成为“品牌授权”的先行者，推出了“NGTT”南极人共同体商业模式。

这一模式让南极人实现了从制造商到品牌管理者的华丽转身，也为其带来了前所未有的轻资产运营和高效益回报。

光鲜背后暗流涌动，南极人的“卖吊牌”模式，如同一把双刃剑，在为其带来巨额利润的同时，也埋下了产品质量参差不齐的隐患。

消费者投诉如潮水般涌来，从保暖内衣到家居用品，南极人的品牌形象在一次次的质量风波中摇摇欲坠，财报上的数字虽然亮眼，但消费者心中的信任却已千疮百孔。

●—≺ 继南极人后，五大品牌深陷吊牌漩涡 ≻—●

南极人的“卖吊牌”之路并非孤例，它仿佛打开了一扇潘多拉的盒子，引诱着更多品牌步入这条充满诱惑与风险的道路。

恒源祥这个承载着几代人记忆的老字号，也曾是中国羊毛衫行业的佼佼者，面对市场的激烈竞争恒源祥选择了与南极人相似的道路——卖吊牌。尽管在产品质量把控上恒源祥相对严格，但“吊牌买卖”的阴影仍然不可避免地笼罩在其头顶，消费者在购买时心中难免生出疑虑：这真的是曾经的恒源祥吗？

北极绒与南极人、俞兆林并称为保暖内衣行业的三剑客，曾以其卓越的品质和独特的设计赢得了消费者的青睐。

当市场竞争日益激烈经营压力逐渐增大时，北极绒也未能坚守初心，选择了“卖吊牌”这条捷径。

授权产品的质量问题频发，消费者在购买时屡屡踩坑，北极绒的品牌信誉也随之大打折扣。

俞兆林这个曾被誉为“平价内衣代名词”的品牌，曾是众多中老年消费者的首选。

面对市场的变幻莫测俞兆林也未能逃脱“卖吊牌”的命运，授权产品的质量波动不定，消费者在购买时如同盲人摸象，难以辨别真伪。

俞兆林的品牌形象，在一次次的信任危机中逐渐模糊。

花花公子这个承载着无数人青春记忆的美式经典品牌，曾以其独特的风格和卓越的品质赢得了无数消费者的喜爱。

当市场风向突变花花公子也未能坚守阵地，选择了将品牌授权给多家企业。

长期的“贴牌”模式让花花公子品牌蒙上了阴影，消费者在购买时心中充满了对质量的担忧和对品牌的失望。

拉夏贝尔这个曾是中国女装市场的佼佼者，一度拥有近万家门店的辉煌历史。

当市场竞争愈发激烈，加上新冠疫情的沉重打击，拉夏贝尔无奈地走上了“卖吊牌”的道路。

这一策略并未能挽救其颓势。2021年，拉夏贝尔宣布破产，这一消息震惊了整个服装界，曾经的女装巨头，就这样在“卖吊牌”的迷雾中迷失了方向。

●—≺ 吊牌背后的真相：一场信任危机 ≻—●

“卖吊牌”模式的兴起，看似为品牌方和授权方带来了双赢的局面，然而，在这场看似美好的交易背后，却隐藏着巨大的风险。

对于消费者而言，购买品牌授权商品时面临的质量参差不齐问题，让他们对品牌的信任度大幅降低，曾经引以为傲的品牌形象，在一次次的信任危机中逐渐崩塌。

对于品牌方而言“卖吊牌”模式虽然短期内带来了巨额利润，但长期来看却损害了品牌的长期利益和市场竞争力。

品牌方在享受轻资产运营带来的便利的同时，也失去了对产品质量和品牌形象的有效控制。

当消费者对品牌的信任度降至冰点时，品牌的未来也就岌岌可危了，而对于整个行业而言，“卖吊牌”模式的普及更是让市场变得乌烟瘴气。消费者难以辨别真伪市场信任度下降，整个行业都笼罩在一种不健康的氛围之中，这种氛围不仅损害了消费者的利益，也破坏了市场的公平竞争环境。

●—≺ 品牌、质量与信任的较量 ≻—●

在这场关于品牌、质量与信任的较量中，我们看到了品牌方在追求短期利益与长期发展之间的挣扎与抉择。

南极人及上述五大品牌的“卖吊牌”之路，无疑为我们提供了一个深刻的教训：品牌的价值不仅仅在于其知名度和市场份额，更在于其背后的质量和信誉。

品牌方应该意识到质量是品牌的生命线，是赢得消费者信任的关键，只有坚守品质、维护品牌形象，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。而消费者也应该增强自我保护意识，学会辨别真伪，避免盲目追求品牌而忽略了对质量的考量。

同时行业监管部门也应该加强对市场的监管力度，规范市场秩序，打击假冒伪劣产品，为消费者营造一个健康、公平的消费环境。

只有这样才能从根本上解决“卖吊牌”模式带来的问题，让品牌回归产品本质，让消费者重拾对品牌的信任。

●—≺ 是谁推动了这场吊牌风暴？ ≻—●

在这场吊牌风暴中我们不禁要问：是谁推动了这一切？是品牌方对短期利益的贪婪？是市场竞争的残酷？还是消费者对品牌的盲目追求？

或许这一切都是原因的一部分，但更深层次的原因在于整个社会对品牌和质量的认知出现了偏差。

在这个快节奏的时代，人们往往更加注重品牌的知名度和外观，而忽略了产品本身的质量和价值，这种认知偏差，为“卖吊牌”模式提供了滋生的土壤。

因此要彻底解决“卖吊牌”模式带来的问题，不仅需要品牌方、消费者和行业监管部门的共同努力，更需要整个社会对品牌和质量的认知回归理性。

只有当人们真正意识到质量才是品牌的核心时，“卖吊牌”模式才会失去其存在的土壤，品牌才能真正回归产品本质，赢得消费者的信任。

南极人及上述五大品牌的“卖吊牌”之路，为我们提供了深刻的反思和启示。

品牌方应该坚守品质、维护品牌形象，将消费者的利益放在首位，只有这样才能赢得消费者的信任和支持，实现品牌的长期发展。

同时消费者也应该增强自我保护意识，学会辨别真伪，在购买产品时不仅要关注品牌的知名度和外观，更要注重产品的质量和价值，只有这样才能避免被“卖吊牌”模式所坑害。

此外行业监管部门也应该加强对市场的监管力度，规范市场秩序，对于假冒伪劣产品，应该坚决打击、绝不手软，才能为消费者营造一个健康、公平的消费环境。

●—≺ 结语 ≻—●

“卖吊牌”迷雾背后，是品牌、质量与信任的较量，南极人及五大品牌的陨落，为我们敲响了警钟。

品牌应回归产品本质，消费者应理性消费，行业应加强监管，唯有如此才能共筑诚信市场，守护品牌未来。

光明网 《当心“贴牌”！一些知名品牌授权商品质量存隐忧》2021-11-12

界面新闻 《花花公子想在兔年重振中国市场，可兔头商标早就被滥授权搞坏了》2023-01-19

中国市场监管报 《关于“贴牌”那点儿事》2022-12-03

人民日报 《南极人恒源祥做起“卖吊牌”生意，小心品质失控砸招牌》2018-12-11

中国质量新闻网 《品牌授权岂能简单卖吊牌》2018-12-19

来源：昕昕科普局