央企人工智能发展分析报告 | 传统大企业如何拥抱人工智能浪潮？以中美军工企业为例

摘要：当前，人工智能的浪潮正在全球范围兴起。人工智能还从未像今天这样，对我们的生产和生活产生如此深刻而广泛的影响。在新一代人工智能浪潮之下，作为科技创新国家队和发展新质生产力排头兵的央企责无旁贷。《国资报告》杂志2025年第4期为您带来特别策划“央企人工智能发展分析

编辑荐语

当前，人工智能的浪潮正在全球范围兴起。人工智能还从未像今天这样，对我们的生产和生活产生如此深刻而广泛的影响。在新一代人工智能浪潮之下，作为科技创新国家队和发展新质生产力排头兵的央企责无旁贷。《国资报告》杂志2025年第4期为您带来特别策划“央企人工智能发展分析报告”。1篇综述，为您解析央企如何结合自身优势和定位加快布局人工智能领域；同时收录企业案例和专家观点，为读者提供借鉴和参考。

我们将与您陆续分享上述内容。今天为您带来观点二《传统大企业如何拥抱人工智能浪潮？以中美军工企业为例》。

传统大企业如何拥抱人工智能浪潮？

以中美军工企业为例

吴献东

春节前后，DeepSeek异军突起，引发了全社会的高度关注。在普通民众积极使用的同时，大批企业及时响应，宣布以多种形式加强与DeepSeek的深度合作。

中国石化第一时间组建专门的模型部署和测评团队，2月5日完成DeepSeek在国产化算力环境上的部署，并接入长城大模型应用系统，在企业内部分批推广使用。测试表明，DeepSeek大模型在识别石油化工行业的数学公式、化学结构式、专业图表等专业内容时，准确率较高，能够有效支撑行业数据集建设和行业模型训练。

此外，中国石油、国家电网、南方电网、中国移动、中国联通、中国电信、国家能源集团、中广核、中核集团、中国华能、中国华电、东风公司等企业也表示，已完成或正在推进DeepSeek的本地化部署。

与此前相比，央企对这一波人工智能浪潮的反应速度更加及时，态度更加开放。这意味着，包括中央企业在内的传统大企业，正在积极拥抱人工智能新时代。这一趋势，在各个国家都在出现，军工企业也不例外。

估值差异背后的战争形态升级

美国军工企业正在经历结构性变革。帕兰蒂尔在2020年首发股票上市首日收盘价206亿美元。2025年2月5日，帕兰蒂尔公司总市值2309亿美元。同一天，传统军工巨头洛克希德·马丁公司总市值1059亿美元。

华尔街有投资机构评估，如果SpaceX、安杜里尔公司进入资本市场，其市值都将在千亿美元以上。

站在文明演进的高度观察，这场市值倒挂更替本质上是能量对抗向信息对抗的文明形态跃迁。帕兰蒂尔的估值泡沫中蕴含着未来战争的底层逻辑，而洛克希德马丁的市值洼地则映射着机械文明的最后荣光。

洛克希德马丁代表的机械化战争体系，建立在金属锻造与动能杀伤的物理规则之上，其F-35战斗机的钛合金框架与普惠发动机，延续着二战以来的军工传统。帕兰蒂尔构建的则是数据驱动的认知战体系，其Gotham平台通过7000亿个实体节点的关系映射，将情报分析效率提升400%，这种指数级优势重塑了现代战争的决策维度。

2024年4月，《纽约时报》披露了美国国防部一个名为“梅文计划”项目的最新进展情况：“梅文智能系统”正在乌克兰战场得到快速训练和完善，该AI系统已能够将卫星、雷达、红外设备甚至社交媒体上的影像处理后汇总到一块屏幕上，帮助接入该系统的人员快速识别出打击目标。而帕兰蒂尔公司正是梅文智能系统平台承包商。仅从这一案例看出，军工产业的价值重心正从物理杀伤转向信息控制。

五角大楼“联合全域指挥控制”（JADC2）系统每年投入24亿美元，要求将传感器到射手的决策周期从10分钟压缩至10秒。这种需求催生出新型军火市场：帕兰蒂尔为乌克兰战场提供的AI目标识别系统，使火炮打击精度提升85%，这种软件定义杀伤链的模式，正在解构传统军工的价值链条。

帕兰蒂尔公司还帮乌克兰做了什么，估计要待多年以后才能披露，但公司的股价已经给出了答案。

新兴军工势力的颠覆性创新路径

帕兰蒂尔开创的“数据军火商”模式，打破了军工研发的物理边界。其Foundry平台实现“软件工厂”概念，将武器系统开发周期从5年缩短至5个月。这种敏捷开发能力，使美军能够在6周内完成M109A7自行火炮的火控系统升级，而洛克希德马丁为F-35开发ALIS后勤系统耗费了12年。

帕兰蒂尔为北约构建的AI威胁预测系统，融合卫星影像、信号情报和开源数据，将战略预警时间提前72小时。这种预测性战争能力，使国防预算从装备采购向算力采购倾斜。美国空军已将其AI预算占比从2019年的3%提升至2024年的17%。这种结构性转变正在重塑军工产业版图。

2024年6月，美国国防部安全合作局公布了3.6亿美元的对台军售订单，3亿美元订单被分给了安杜里尔公司，其中产品包括ALTIUS-600M巡飞弹。

2019年，根据《国防授权法案》，美国人工智能国家安全委员会（NSCAI）成立，主要成员由国会任命，谷歌公司卸任CEO埃里克·施密特任主席。之后，美国的AI技术与国家安全和防务领域互动更加频繁，AI军事项目逐渐增多。俄乌冲突加快了AI技术在军火领域的应用，作为对乌克兰军事援助计划的一部分，美国政府已经购买了数百架安杜里尔公司制造的ALTIUS-600M巡飞弹。

2024年4月，美国空军宣布安杜里尔公司和美国通用原子公司赢得协同作战飞机（CCA）无人机项目，也称“忠诚僚机”，空军将为两家公司提供资金用于开发研制“忠诚僚机”样机。

该项目竞标开始于2022年，洛马公司、波音公司、诺格公司都参与了竞标。CCA将颠覆现有无人机概念，它能够在复杂环境中自主决策，执行多样化任务，将彻底改变空战面貌，使美国空军进入自主作战时代。

2024年6月，安杜里尔公司与其他三家创新公司被国防部DIU选中研发“企业测试载具”，具体产品是低成本、可大规模部署的中远程空射型巡航导弹。美国国防部希望安杜里尔等公司能研制出采购单价为15万美元的巡航导弹（在役的采购单价在100万至400万美元之间不等），最大射程926千米，并且可利用现有货架部件实现大批量生产。

2024年7月22日，硅谷防务集团（SVDG）发布了2024版国家安全百强初创企业名单，安杜里尔公司位列第二，第一是马斯克的SpaceX公司。SVDG的报告用数据分析表明，以SpaceX、安杜里尔公司为代表的新兴公司正在用AI技术打破传统军工巨头垄断军方订单的局面。

2024年7月25日，OpenAI首席执行官萨姆·奥尔特曼在《华盛顿邮报》发表文章《谁将控制AI未来》，他认为中国在AI领域愿意花费巨资追赶并企图超越美国，这将给美国带来威胁。以施密特和奥尔特曼为代表的一些美国企业界人士非常清楚，为了让美国国会增加防务预算，必须给美国塑造一个对手，二人都将矛头指向了中国。

2024年12月7日，美国防务新闻网报道，帕兰蒂尔公司将与安杜里尔公司结成行业联盟，共同解决美国国防部在应用人工智能方面遇到的难题。

美国传统军工巨头的转型困境与机遇

洛克希德·马丁公司的物理优势正遭遇数字瓶颈。其引以为傲的隐身涂层技术，在量子雷达面前逐渐失效；机械传动的炮塔系统，难以应对电磁炮的微秒级响应需求。但传统巨头在系统工程领域的积累仍具战略价值，其正在推进的“数字孪生”计划，将F-35的维护效率提升40%，展现出硬件平台与数字技术的融合潜力。

军工复合体的未来形态将是数字与物理的深度融合。洛克希德马丁投资的Hypersonic Strike系统，结合5马赫飞行器与实时目标更新网络，证明传统军工企业正在适应混合战争范式。这种转型的艰难在于组织基因的重构：要将7.4万名工程师中的软件人才比例从12%提升至35%，需要颠覆持续80年的工程师文化。

2024年8月16日美国路透社报道，波音公司与洛马公司已在商讨出售美国联合发射联盟公司（ULA）方案。这表明，美国传统的两大航空航天巨头波音和洛马公司已经无力与太空探索新力量竞争了，“宇宙神”该退位了。

在特朗普新一届政府，曾乘坐马斯克飞船出舱行走的美国富豪、狂热飞行爱好者贾里德·艾萨克曼被任命为NASA局长。

有人说，这意味着美国传统“五大军工”的好日子即将结束，美国新的军工复合体即将登场，他们将是来自硅谷和华尔街的美国“新军工”。

但是，笔者认为，军工产业的未来既不会属于纯粹的软件新贵，也不会是传统硬件的简单延续，而将是数字神经与物理躯干的有机融合。当AI指挥的无人舰队与第六代战机协同作战时，真正的胜利者将是那些率先完成范式融合的跨界整合者。

这种融合进程的速度与深度，将决定未来30年全球军事格局的权力分配。

对中国国防科技工业改革的启示

在人工智能浪潮冲击下，美国军工创新体系展现出强大的制度韧性，其“军民融合”战略通过国防高级研究计划局（DARPA）等机构，将硅谷创新活力导入国防领域。SpaceX以商业航天模式完成军用卫星发射，成本仅为传统模式的30%；微软JEDI云平台为五角大楼提供AI算力支持，使战场数据处理速度提升400%。这种开放创新生态，使美国军工保持着技术领先优势。

党的二十届三中全会审议通过的《中共中央关于进一步全面深化改革、推进中国式现代化的决定》（下称《决定》）提出：“深化国防科技工业体制改革，优化国防科技工业布局，改进武器装备采购制度，建立军品设计回报机制，构建武器装备现代化管理体系。”《决定》专门强调“建立军品设计回报机制”，表明了党中央推动国防军工市场化改革的决心。

中国东方航空引入5G推出的行李运输“可视化”电子行李牌

2024年10月，中国航空工业集团成都飞机设计所成功竞得中国空间站低成本货物运输系统，传递了我国国防军工领域即将全面深化改革的强烈信号，预示着某一行业由几家传统大企业集团长期垄断的局面将被打破。春节后，兵器工业和兵器装备有关业务披露整合的信息，表明军工改革步伐在加快。

借鉴美国经验和教训，中国军工改革需突破传统封闭体系，建立“需求牵引、市场主导”的研发机制。在人工智能、量子通信等新兴领域，中国已具备局部领先优势。未来，如果通过构建“小核心、大协作”的创新网络，整合中国科学院、高校和民营企业研发力量，可形成独特的装备创新优势。同时，借鉴美国“技术成熟度评估”（TRL）体系，建立科学的装备研发评估机制，将降低创新风险，提高成果转化效率。

未来战争形态的深刻变革，要求中国军工体系实现从“跟跑”到“领跑”的跨越。这不仅需要制度创新，更要培育勇于突破的创新文化。只有这样，才能使中国军工企业成为全球军事变革的引领者。

抓好大势需克服大企业通病

在当前AI技术突飞猛进的大变局下，每个行业的头部企业都在努力适应变化，但绝大多数行动迟缓、效果不佳。不出意外的话，本轮AI引发的产业变革，胜利者将是新人、新组织，80%以上的明星企业可能会退出历史舞台。这一残酷的事实，已被200年来，甚至可追溯到牛顿时代以来的历次科技革命中的众多案例反复证明。

无论是中国还是美国，无论是国有企业还是民营企业，达到一定规模之后，特别是在行业中占据竞争优势之后，都可能会染上大企业病（层级多、官僚作风、年轻人难出头），逐渐丧失组织活力和创新动力。

在美国，靠创新起家的明星企业GE公司、贝尔实验室、IBM等行业巨头没能孵化出微软、谷歌、苹果，三大汽车公司也没能打造出能与特斯拉竞争的新能源车。

在中国，拥有巨量用户的三大通信企业没能孵化出腾讯、阿里、百度、抖音这样的互联网信息技术公司；而DeepSeek、宇树机器人等企业的横空出世，又给阿里、腾讯、百度等大厂上了一课。

中国移动的5G+仿生机械臂

根治大企业病，常规的组织调整和文化变革一般不起作用。必须彻底转变观念，认可这样一个观点：老树难发新芽，全新事业要由全新的人和组织来完成。

一些企业一提布局新产业，就是找行业专家和老领导。我认为，这第一步就错了。新事业需要新人干。可能80后都不行，得放手让90后、00后去闯、去试。

笔者在中国石化调研时，就有所属企业提出，每年要在应届毕业大学生中选出几个人，组建小团队，可以“漫无目的”地报课题、做研究，企业提供资金支持。这样或许能开创出一些从0到1的新事业。这里的“新事业”，是指全新的事业，人工智能，就属于这类新事业。

内部培育不了的时候，投资一些有潜力的企业、项目也是不错的选择。目前，国务院国资委正在组织清理、规范央企参股企业。诚然，参股企业存在很多问题，但一些这样的新事业、新项目，往往不可能接受央企控股。或者说，央企控股对他们而言并不见得是好事。在此背景下，就需要央企具有更好的处理与参股企业关系的能力。有人开玩笑说，管好控股企业这样的“亲儿子”不算厉害，管好参股企业这样的“女婿”才是真有本事。

不过，能真正接受这样的观点，并在实践中很好落实，对大多数央企来说，不是容易的事。

尽管挑战很大，但大企业一定要抓住大势。国务院国资委高度重视人工智能产业，不仅召开了工作推进会，还组织了培训班，让更多企业决策者对发展人工智能产业的重要性、紧迫性有了更深刻的理解。这就是中央企业能够在较短时间内部署DeepSeek的重要因素之一。不仅是人工智能产业，包括生物技术领域，多家央企也在加快布局。

当然，并不是所有央企都要做这些事。还是要聚焦主责主业，在完成使命任务的基础上去探索。比如，招商局集团布局生物技术，按照最坏估算，即使项目失败，招商局也能承担得了。