摘要：近日，一款售价139元的“娃哈哈AD钙奶运动鞋”在电商平台悄然走红，30天内销量突破3000单。记者调查发现，运营该店铺的浙江娃哈哈服饰有限公司杭州分公司并非集团直营，而是由持股40%的关联营销公司间接参股，其产品线定价全部低于150元。除了“AD钙奶”款式外

近日，一款售价139元的“娃哈哈AD钙奶运动鞋”在电商平台悄然走红，30天内销量突破3000单。记者调查发现，运营该店铺的浙江娃哈哈服饰有限公司杭州分公司并非集团直营，而是由持股40%的关联营销公司间接参股，其产品线定价全部低于150元。除了“AD钙奶”款式外，还有娃哈哈纯净水和营养快线两种款式。

杭娃哈哈服饰有限公司于2021年成立，主要经营童装和运动鞋品类，但此前售卖的产品除了在鞋盒和鞋面使用娃哈哈logo图案外，并未直接使用娃哈哈饮品外观样式。行业观察人士指出，这种“半关联企业+商标授权”模式在快消行业并不罕见。

老字号品牌联名或跨界经营的做法，早已不是什么新鲜事。特别是对于一些缺乏管理、营销、技术、人才的老字号而言，选择跨界不失为拓展市场、创造记忆点、增强品牌曝光度的一种策略。而年轻人“快时尚”的消费偏好，以及对“国潮风”“怀旧风”的追逐，也多少为老字号跨界提供了“风口”。

不过，跨界和“出圈”只是手段，不能当成目的。无论做主业还是做副业，创新的前提是不忘初心，时时刻刻精益求精，坚守“工匠精神”。譬如，“娃哈哈AD钙奶运动鞋”本质是鞋，就要以鞋的标准来保障品质；于消费者而言，或许会因新鲜感而迅速入手，但只有它穿得舒适美观，才会真正满意。跨界产品的“水花”再大，最终决定其生命力的，还是产品本身；唯有过硬的产品质量、持续的创新能力和稳定的供应链能力，才能赋予品牌屹立不倒的魔力。

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