摘要：我认为可替代的、大部分财务都会的，都不能算做我的核心竞争力，因此核算、风控、BP、管理都不是我的核心竞争力，而我把商业思维与情商管理理解为我的核心竞争力，我认为一个优秀的财务总监，最主要的是搞定老板与业务部门，而搞定他们就需要商业思维与情商管理。
直播连线的时候，我经常问小伙伴，你有什么核心竞争力？有些小伙伴从来没有想过这个问题，而我经常反省自己，有什么独特之处，凭什么立于世间。
我反复与大家分享，财务总监六门功课，财务核算、风险管控、财务BP、商业思维、情商管理、团队管理。
我认为可替代的、大部分财务都会的，都不能算做我的核心竞争力，因此核算、风控、BP、管理都不是我的核心竞争力，而我把商业思维与情商管理理解为我的核心竞争力，我认为一个优秀的财务总监，最主要的是搞定老板与业务部门，而搞定他们就需要商业思维与情商管理。
1，商业思维
商业思维主要体现在两个方面，一个方面，是了解业务部门日常的主要工作事项与流程，确保与业务部门讨论工作与方案的时候，能够毫无障碍的交流，还能够完善他们的想法，另一个方面，是能够与业务及老板讨论生意，我们大部分的时间都用在了讨论如何达成销售，销售达成不是销售一个部门的工作，是企划、研发、供应链、品牌推广、运营及销售多部门联合的工作，是一个系统性的工程。
有的时候，你会发现，各个部门的工作都是按时按质的完成了，但是销售依然不好，所有的人都无济于事，不知所措，年轻的时候，我也是如此，我不是业务部门，可以往后退，而后来，我不再退了，与老板及与业务一起面对这个话题，寻找销售面临的真正的问题与答案，有想法与担当是非常之重要的。
2，情商管理
我在现在的赛道里深耕了10多年，对行业内外，企业内部动作，及商业思考都有较深刻的理解与洞察，有很多想法，但这些想法也要看场合的，要有所言，有所不言，要擅长洞察人心，琢磨他人的想法，思考老板之所困惑。
小结一下：你可以问一下自己，你的核心竞争力是什么？为什么老板每个月只愿意给你1万的工资，而不是5万，你给公司与老板创造了什么价值？你只有想明白了自己存在的价值，你的格局就会打开，进而想办法提升自己。
来源：横店黑逗