摘要：所谓放养式裁员，就是不给员工安排具体工作。表面上，你仍然是团队的一员，每天按时打卡，工资照发，但实则无所事事。别人忙得焦头烂额时，你却闲得像个局外人。一段时间后，心理压力倍增，最后不得不主动辞职。

“没有工作？你也不会真的无所事事吧？”

所谓放养式裁员，就是不给员工安排具体工作。表面上，你仍然是团队的一员，每天按时打卡，工资照发，但实则无所事事。别人忙得焦头烂额时，你却闲得像个局外人。一段时间后，心理压力倍增，最后不得不主动辞职。

小李是某科技公司的产品经理。一次项目调整后，他发现自己被彻底“边缘化”了：任务清单空空如也，团队会议不再通知他参加。他每天到公司就是发呆刷手机。三个月后，原本自信满满的他觉得自己毫无价值，选择主动离开。

“通勤两小时，你还能坚持多久？”

搬家式裁员，通过频繁更换办公地点来逼员工离职。公司以业务调整为由，将某些部门搬到距离原址极远的地方。员工通勤时间从半小时变成两小时，甚至更久。

某服装公司的客服部门就是这么被“搞定”的。公司先把员工从市区搬到郊区，再从郊区搬到临近城市。许多员工为了上班，每天不得不挤公交、搭火车，甚至在车站过夜。一些人坚持了一阵子后，实在无法兼顾家庭和工作，选择辞职。

“上海员工去深圳，深圳员工去上海。”

发配式裁员是搬家式裁员的升级版。公司直接跨省调动员工，对有家庭责任的人尤其致命。例如某金融公司，要求北方团队员工搬到南方总部，南方团队员工则调去北方分部。这种做法，让许多有家庭、孩子上学的员工几乎无法接受，只能辞职。

王女士是北京一家公司的人事经理。她的丈夫和孩子都在北京，平时依赖她的照顾。但公司突然通知她调往深圳。考虑到两地分居的高昂成本，王女士最终选择放弃多年奋斗的职位。

“每天出100张图，你能熬多久？”

榨干式裁员的操作逻辑非常简单：安排大量不可能完成的任务，让员工身心俱疲，不得不主动辞职。小张是一名设计师，某天收到领导任务，要在两天内完成50张活动海报。他熬了几个通宵，总算交付了任务，但随后又被分配更难的工作。身体和心理的双重压力下，小张最终选择离开。

“一觉醒来，OA登不上了。”

隔离式裁员是一种极具戏剧性的方式。某企业为了防止员工反抗或串联，会在裁员前夜偷偷关闭他们的OA权限，并踢出工作群组。员工早晨到公司发现自己无法进入系统，才意识到自己被裁了。

李先生在一家互联网公司工作。某天晚上，他收到几封未读邮件，还打算第二天去处理。但第二天一早，他发现自己的账号被停用，甚至连微信工作群也看不到了。他试图联系领导，但电话无人接听。无奈之下，他只能接受裁员的现实。

“你的发票格式不对，请重新提交。”

报销困难式裁员通过拖延报销、挑剔发票格式等方式，给员工制造麻烦。久而久之，员工垫付的金额越来越多，不堪重负，最终选择离职。

某销售经理小赵，因为出差垫付的费用迟迟得不到报销，甚至需要向亲戚朋友借钱维持生活。他多次向公司申请报销，但总是被各种理由拒绝。半年后，他终于承受不住压力，递交了辞职信。

“大家一起喊口号！”

羞耻式裁员通过让员工参加公众场合的军事化活动，迫使那些不愿接受羞辱的人离职。例如某公司要求员工在广场上做广播体操、喊口号，还必须上传视频到社交媒体。

刘女士是该公司的财务专员。她因拒绝参加公开活动，被领导“特别关照”。在压力下，她决定离职。

“带团队去KTV，然后举报自己。”

钓鱼式裁员是一种极端手段。公司故意制造员工违反规章制度的机会，比如安排集体酒驾活动，随后以此为借口解雇员工。一名员工曾因公司组织的一次聚会被罚款并辞退，这让他感到非常无助。

“让他们自己斗，斗到离职为止。”

内斗式裁员通过制造员工之间的竞争，最终淘汰一部分人。例如某公司让两个团队完成同一个项目，却只提供有限的资源。结果团队成员为了争取资源，矛盾不断升级，最终部分人选择离职。

来源：麻辣小王子