摘要：综合能力强的人很难招。与其寄希望于遇到合适的人选，不如将岗位进行拆分。比如直播带货公司，优秀的主播不仅需要会销售，还需要有一定专业性，对产品有比较深入的了解，自然很难招到。于是我是把懂专业和会销售这两个能力拆分，分成两个岗位，降低招聘难度。我们最初招聘同时具备

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关键岗位招不到综合能力强的人才，怎么办？

综合能力强的人很难招。与其寄希望于遇到合适的人选，不如将岗位进行拆分。比如直播带货公司，优秀的主播不仅需要会销售，还需要有一定专业性，对产品有比较深入的了解，自然很难招到。于是我是把懂专业和会销售这两个能力拆分，分成两个岗位，降低招聘难度。我们最初招聘同时具备产品研发和销售能力的主播，后来拆成了产品岗和主播岗，分别负责后端和前端。这种拆分对数据影响不会太大，即使有影响，也可以通过增加主播的数量的方式弥补，调整岗位结构，确实能解决一些人才的聘用难题。

这个是确实的，我跟大家讲一下，你这样分开还有什么好处呢？

比如说做流量的做流量，做转化的做转化，然后把他们利益进行一个绑定，然后彼此做一个催促。现在有非常多的软件可以这样去实现，比如说要口袋助理，比如说钉钉，比如说任何 OA 系统，它都可以实现。就是一对一的销售跟流量的绑定。做流量的只做流量，做转化的只做转化。然后这样就不需要有些人既做流量又做转化。现在我跟你讲，很多医美机构就是这样，既做流量又做转化，这其实是非常影响效率的。

作者：生财有术杨涛，

那这样的话，整个公司、整个团队的效率都会往上提。这里面有一个非常好玩的事情，就是你如果是说分钱的时候怎么去判定贡献度？这是不是一个难点呢？是转化的牛逼还是做流量的牛逼？

我个人给你的建议是：人性是不患寡而患不均，你如果把他们搞得有区分的，我觉得按比例不对，而且这个也是具体问题具体分析。我是看行业的，我个人，我的团队我是这样的，我是一半一半。

我一直信奉不患寡而患不均。

我跟你讲，一旦不均，你就会发现一个很有意思的现象，就是做流量的人他还会在想着，如果转化的拿的更多，那么做流量的同时，他说我这个手机号我就不给他了，我自己想连转化一起做了是吧。

那做转化的，如果你给他的提成低，他就会想着，我看他这样子每天去发视频，难度也不大，那要不我也来做一做，这样就乱套了。

来源：屋里涛说