摘要：IBM咨询凭借自身全球化发展的经验，为出海企业的国际化发展提供从“定战略”、“布业务”到“搭运营”、“落系统”的端到端解决方案，拉通战略设计、业务规划、运营管理和数字化系统建设全链。近日，IBM咨询大中华区电子高科技行业咨询交付服务合伙人胡义以苹果生态链上某企

（全球TMT2024年12月6日讯）IBM咨询凭借自身全球化发展的经验，为出海企业的国际化发展提供从“定战略”、“布业务”到“搭运营”、“落系统”的端到端解决方案，拉通战略设计、业务规划、运营管理和数字化系统建设全链。近日，IBM咨询大中华区电子高科技行业咨询交付服务合伙人胡义以苹果生态链上某企业出海为例，分享了这家企业面向全球经营的数字化建设过程。IBM咨询给该企业提供了“咨询+ERP系统”建设方案，引入IBM EPF流程框架，基于SAP PCE云部署的ERP系统，重新进行数据治理和标准化建设，规范和统一数据标准，并协同带动其他周边IT应用系统的升级改造与实施。通过这一项目的实施，这家企业有效地实现了管理上的“四个一”，即一套流程体系，一套数据模板，一个管理数字化核心平台，一支能打硬仗的数字化团队。

在IBM看来，企业的全球化发展可分为四阶段：一、设立国外销售办事处或建立合作关系的海外贸易初期；二、在重点市场投资，发展部分价值链环节的跨国业务布局时期；三、在重点国家和地区形成完整企业价值链，快速全面扩张的全球化布局期；四、海外销售和利润在公司占比显著，具备全球合作生态、拥有跨国公司文化，品牌受全球客户认可的全球整合运营期。这是一个漫长的旅程，目前IBM服务的多数出海企业还处在第二或第三阶段。仅今年一年，IBM咨询已连续服务超过24家中国头部企出海到全球40多个国家。

来源：全球TMT