摘要：听说过传儿不传贤，最后落得个啥吗？无锡老板项洪伟把打拼24年的江山传给亲儿子，可这位高中学历的二代接班三年，公司利润腰斩、股价崩盘，项洪伟无奈卖厂套现10亿离场！这场家族企业传承大戏里到底藏着多少中国式困局？今天咱们用五分钟扒开这场商业地震的里子面子。

听说过传儿不传贤，最后落得个啥吗？无锡老板项洪伟把打拼24年的江山传给亲儿子，可这位高中学历的二代接班三年，公司利润腰斩、股价崩盘，项洪伟无奈卖厂套现10亿离场！这场家族企业传承大戏里到底藏着多少中国式困局？今天咱们用五分钟扒开这场商业地震的里子面子。

故事得从一家叫洪汇新材的上市公司说起。创始人项洪伟，60后老炮儿，年轻时在无锡市化工局下属的焦化厂当技术员，从车间三班倒干到厂长。2001年国企改制大潮里，他拉上妹夫陈清华，凑了50万注册资金成立洪汇化工。这家公司专攻氯乙烯共聚物，听着像化学课名词吧？简单说就是做特种树脂的，这玩意儿能造汽车底漆、药品包装、甚至锂电池隔膜，属于高精尖化工材料。靠着这个独门绝技，洪汇新材2016年登陆深交所，市值巅峰冲到30亿，毛利率常年保持在30%以上，比同行业上市公司平均高出10个点，硬生生在德国赢创、日本信越这些国际巨头嘴里抢下市场份额。但谁能想到，2020年老项把董事长的位子交给90后儿子项梁后，公司业绩直接腰斩，股价从28块跌到12块，市值蒸发超六成！

问题来了：项梁到底差在哪？咱们翻开履历看门道。这位小项总1991年出生，高中毕业就入伍当兵，退伍后去了美国圣莫尼卡学院读书。注意啊，这不是斯坦福哈佛，而是加州著名的社区大学，相当于咱们的职业技术学院。显然，很可能这位小项总连大专文凭也没拿到。2017年回国后，老项直接让他空降董事会，3年火速接班。结果呢？2021年公司净利润暴跌40%，原材料涨价只是官方说辞，同行金发科技同期净利润增长12%，为啥就洪汇扛不住？更蹊跷的是，项梁上任后公司研发投入占比从5.3%降到2.1%，五年来没拿过一个新专利，核心技术团队三年走了7个骨干。明眼人都知道，这哪是市场寒冬，分明是管理雪崩！

说到这儿，估计有人要问：老项看着儿子败家不心疼吗？其实他挣扎过两次。第一次是2022年，想把10%股份转让给苏州女富豪朱红玉，这位可是蓝思科技创始人周群飞的闺蜜，江湖传闻想借她的资本运作能力救场。结果交易所连发三封关注函，质疑是否涉及内幕交易，最后黄了。第二次是2023年，老项想通过定向增发把股权转给儿子，结果证监会新规要求“突击入股锁定期延长至五年”，又没搞成。

直到今年4月，无锡市新吴区国资出手，以每股16.46元高价接盘，比当时市价溢价28%，老项果断甩卖29.99%股权，套现9亿，加上之前减持累计10亿落袋。这里有个冷知识：为啥国资不趁火打劫压价，反而溢价收购？因为氯乙烯共聚物属于国家战略新材料，用在军工涂料、航天器密封件上，与其让技术烂在败家子手里，不如国资接手保产业链安全。这招既救了企业，又让项家体面退场，堪称教科书级危机处理。

但咱们得说句公道话，项洪伟绝不是甩锅侠！这位化工老匠人18岁进厂，38岁创业，58岁上市，是真正从生产线上摸爬滚打出来的老板。当年为了攻克“乳液法氯乙烯-醋酸乙烯酯共聚树脂”技术，他带团队吃住在实验室，用五年时间打破德国巴斯夫垄断，产品性能还比进口货高15%。反观项梁，没在车间干过一天，没跑过一个客户，突然执掌需要精密化工配方的企业，就像让电竞主播开航天飞机，专业不对口啊！更关键的是，洪汇新材这类To B企业，客户都是立邦、阿克苏诺贝尔这些世界500强，谈生意要看技术参数、要验厂审计，二代没真本事根本镇不住场子。

这事儿给所有家族企业敲响警钟。根据中国工商联数据，未来十年全国有300万家企业面临传承问题，但成功接班的不到30%。为啥？因为很多老板犯了两大错误：第一，把血缘当能力，觉得亲儿子再差也比外人强。浙江有个做轴承的上市公司，老爸清华毕业，儿子澳洲野鸡大学混文凭，接班三年亏掉二十年利润，最后老爹70岁重新出山收拾烂摊子。第二，把平台当本事，项梁们从小锦衣玉食，根本不懂父辈创业的生死时速。

不过老项这波操作确实高明。他要是死扛“子承父业”的面子，可能拖垮整个公司。现在国资进场稳住上下游，技术专利保住了，600多员工饭碗保住了，自己拿着10亿现金，孙子辈直接实现“躺平自由”。更绝的是，听说他套现后捐了1亿给无锡教育基金会，这招既赚了名声，又给儿子上了最后一课：留财不如留德，守业不如守心。

其实放眼全球，家族企业传承都是世界难题。日本百年老店为啥能延续？人家搞“养子制度”，丰田章男他爸就是上门女婿。欧洲富豪流行“家族办公室”，像LV老板阿尔诺，五个孩子轮流到不同事业部历练十年再竞争上岗。反观咱们，太多老板把企业当私产，把传承当家务事。新《公司法》今年新增的“类别股”制度，其实给项洪伟们指了条明路，创始人可以保留重大决策权，让子女先拿分红股练手，可惜老项醒悟得太晚。

最后说句扎心真相，中国民营企业平均寿命2.5年，能活过30年的不到万分之三。项洪伟用24年把洪汇新材做到行业龙头，却在最后三年差点毁于一旦。企业传承比的不是DNA。你看人家娃哈哈宗馥莉，接班前在车间拧瓶盖、跑渠道，磨了十年才上位。所以啊，老板们醒醒吧！躺在父辈功劳簿上的人，永远守不住江山。与其让败家子糟蹋员工饭碗，不如学项老板断腕求生。毕竟，把企业交给国家产业链，总比烂在自家人手里强。那句话怎么说来着？企业家最大的慈悲，是别把家事变成社会事故！

来源：保德全谈商论道