摘要：近日，在第三十一届中国国际广播电视信息网络展览会（CCBN2025）上，中国广电党委书记、董事长宋起柱直言，将完善分配激励机制，落实薪酬与效益联动机制，鼓励多劳多得，强化总部资源向省网一线倾斜。

当全国电视开机率仅剩30%时，广电行业已站在转型的悬崖边。一边是传统有线电视用户持续流失、互联网巨头蚕食市场份额的“寒冬”；

另一边是5G商用、700MHz频段优势凸显的“新机遇”。在此背景下，一场关乎生死的“突围战”已然打响！

近日，在第三十一届中国国际广播电视信息网络展览会（CCBN2025）上，中国广电党委书记、董事长宋起柱直言，将完善分配激励机制，落实薪酬与效益联动机制，鼓励多劳多得，强化总部资源向省网一线倾斜。

简单来说就是“以效益定薪酬，以贡献分资源”，试图通过激活基层动力，扭转行业局势。

其实，中国广电的困境并非一日之寒。据工信部数据，截至3月末，三大运营商及广电的移动电话用户总规模已达18亿，比上年末净增994.5万。其中，5G移动电话用户达10.68亿，占比近六成。

但广电的“192”号段似乎仍停留在3000万量级，面临用户增长乏力、高价值用户占比不明的挑战。与此同时，传统有线电视用户连续7年下滑，局势不妙。

绩效导向倒逼效能提升。为提高基层员工积极性，用真金白银、多劳多得撬动一线工作效率。同时，一线员工的“服务意识”提升，或扭转广电“售后难”的口碑，有助于打开增量空间，在提升一线员工待遇的同时，推动业务实现稳定增长，一举两得。

此外，资源向一线倾斜意味着赋予省网更多自主权，有利于优化其分配激励机制，更快地推动网络整合、5G 拓展、服务升级等战略落地，让真正创造价值的人获得认可与回报。

对员工而言，这既是打破“铁饭碗”的阵痛，也是拥抱“金饭碗”的机遇。

短期来看，“总部资源向省网一线倾斜，鼓励多劳多得”有望激发一线工作热情，理想情况下，能换来一阵业务增长的繁荣景象。

但考虑到现实资源薪酬分配实际情况及传统通信市场无限接近饱和的状态，加上三大运营商的“寸土不让”的状态，想要持续开拓5G市场，并不容易。

因此，广电选择另辟蹊径。通过创新移动业务，推动5G业务稳存量、拓增量，以“广电慧家”品牌为核心，实现固网、移网、广电特色权益及生态服务的融合运营；

同时打造“5G+文旅权益、5G NR广播”等特色产品；聚焦产业数字化业务，为内容服务网、监测监管网提供网络连接、算力支撑等服务；面向宣传文化领域，上线文化专网和文化大数据服务，意图打造拉动营收增长的“第二曲线”，但这条路注定不好走。

以三大运营商为例，前几年，移动电信联通重金“押注”云计算、大数据、物联网等新兴业务赛道，并拿下了一份份高速增长的亮眼成绩单，“三朵云”更是以翻倍增长的态势迅速“出圈”。

但时至今日，受宏观经济有效需求不足影响，加上自身核心技术和产品能力不足，新兴业务增长乏力，传统业务增长停滞又将运营商带入了新一轮“困局”。

对广电来说，这一次，若真能在薪酬激励、技术创新、生态协同上取得突破，那也将为其他行业提供“广电范式”。成，则重塑行业格局；败，则可能错失最后机遇。

来源：通信瞭望