摘要：2025年春日的上海苏州河畔，劲霸男装总部大楼里，35岁的洪伯明坐在落地窗前，望着河面上穿梭的货船出神。从18岁在父亲办公室偷穿夹克的少年，到30岁临危接任CEO的创三代，他的成长轨迹始终与这家45年历史的男装品牌深度交织。这位学设计出身的年轻管理者，正用独特
2025年春日的上海苏州河畔，劲霸男装总部大楼里，35岁的洪伯明坐在落地窗前，望着河面上穿梭的货船出神。从18岁在父亲办公室偷穿夹克的少年，到30岁临危接任CEO的创三代，他的成长轨迹始终与这家45年历史的男装品牌深度交织。这位学设计出身的年轻管理者，正用独特的视角重新定义传统男装的未来。
洪伯明的办公桌上摆着一本泛黄的相册，第一页是爷爷洪肇明1980年拆下门板当裁床的老照片。"那时候家里穷，爷爷带着父亲在晋江的作坊里缝夹克，缝纫机声能响到凌晨三点。"
回忆起创业史，他的语气里带着敬畏。2009年总部迁到上海时，19岁的他第一次见到外滩的繁华，"当时觉得劲霸就像从稻田里长出的树，终于要在都市里扎根了。"
2018年的冬天是个转折点。父亲洪忠信突然把创意总监的聘书推到他面前："去米兰时装周看看吧，别总盯着电脑画图。" 带着初生牛犊的傲气，他在2019年初推出首个独立设计系列，在米兰大教堂旁的秀场赚足眼球。"走秀结束那晚，我给父亲发消息说 ' 咱们能做国际品牌 '，他只回了句 ' 先学会走路 '。"
疫情来得猝不及防。2020年1月从米兰回国的航班上，他看着手机里不断弹出的消息，第一次体会到 "接班人" 三个字的重量。"
大年初五在仓库盘点库存，看着堆积如山的春装，真的想过要不要请父亲重新出山。" 但父亲的话让他惊醒："现在退下来，以后你怎么面对团队？" 那段时间，他每天在办公室支张折叠床，带着团队把线下门店改成直播间，三个月磨出200多个新款视频。
谈到与父亲的关系，洪伯明笑称是 "导师不导航" 的默契。父亲会在每周例会上分享自己90年代跑经销商的故事，却从不直接干预决策。"
有次我想砍掉一个亏损的线下渠道，父亲只问了句 ' 你知道这个渠道培养了多少店长吗？' 后来我才明白，老一代企业家更懂得 ' 留得青山在 ' 的道理。"
作为创意总监，洪伯明的设计手稿铺满了整面墙。中国男人的着装痛点在于，要么太正式像穿制服，要么太随意像穿睡衣。" 他指着样衣解释，"我们把汉服的儒雅线条融入夹克，既保留商务场合的庄重，又有日常穿着的松弛感。"
这种对东方美学的解构，源于他在伦敦圣马丁学院求学时的困惑。"看到西方设计师用中国元素做秀，心里总觉得缺了点什么。"
回国后走访了300多位消费者，他发现中年男性对 "中式" 的需求并非符号堆砌，而是一种隐性的文化认同。"有位企业家说，他穿我们带玉竹扣的夹克谈合作，对方注意到细节后说 ' 你很有品味 '，这种润物细无声的文化表达，比直白的logo更有力量。"
在产品研发室，洪伯明拿起一件绣着兰花的KB HONG系列夹克："兰花在中国文化里代表君子，但我们没把它做成古董复刻，而是用数码印花技术呈现现代感。" "父亲那代人靠质量打天下，我们这代要让质量穿上文化的外衣。"
谈到当下的挑战，洪伯明的神情变得严肃。办公室墙上挂着的销售数据屏闪烁着红色预警，库存周转天数比三年前增加了40%。"最大的矛盾是长期主义与短期生存的博弈。"
他坦言，疫情后消费者更趋理性，动辄数千元的高端系列卖不动，而快时尚品牌的低价策略又挤压着中端市场。
2023年的经销商大会上，有位跟了劲霸20年的老客户拍着桌子质问："你们搞那么多秀场款有什么用？不如多做点打折促销。" 这句话像根刺扎在洪伯明心里。"那段时间我每天去门店蹲点，发现真的有顾客指着秀场图问 ' 这件有没有折扣 '，才意识到理想主义需要落地的梯子。"
他开始推动 "产品分层" 策略：高端线保留东方美学的实验性设计，针对商务精英；基础线推出 "行政夹克改良版"，用抗皱面料和修身剪裁满足日常需求；还专门为Z世代开发了潮牌支线，在电商平台试水盲盒销售。"就像父亲说的，不能把所有鸡蛋放在一个篮子里，但每个篮子都要贴对劲霸的标签。"
谈到未来，他的规划里没有激进的扩张，而是聚焦 "内功修炼"：建立面料研发实验室，投资智能工厂，开发个性化定制系统。
"爷爷那代人用门板当裁床，父亲那代人用流水线做批发，我们这代要用数字化重构供应链。" 他指着墙上的百年愿景图说，"到2045年劲霸60周年时，我希望每个中国男人的衣橱里，都有一件能代表他某个重要时刻的劲霸夹克。"
采访结束时，洪伯明换上自己设计的夹克，准备赶往下一个会议。阳光透过百叶窗洒在他胸前的竹节扣上，泛着温润的光泽。这个在传统与现代之间行走的创三代，正用自己的方式诠释着企业家精神的新内涵 —— 不是颠覆式的革命，而是像竹节一样，在每个生长节点上积蓄力量，最终成就破土而出的韧性。
窗外的苏州河依旧川流不息，河岸边的老厂房里，缝纫机的声响早已被智能设备的运作声取代。但有些东西始终没变 —— 比如对产品的苛求，对文化的敬畏，以及三代人接力传递的那份让中国品牌走向世界的初心。
在洪伯明看来，这或许就是家族企业最珍贵的传承：不是财富的积累，而是让每个时代的印记，都成为品牌向上生长的养分。
来源：小苏谈时尚