摘要：中国，作为京东的灵魂人物，刘强东通过特殊股权结构（如 B 类股的超级投票权）实现对公司的绝对控制。尽管持股比例有限，但他对战略决策、业务分拆和高管任命拥有主导权。例如，京东近年高调进军外卖领域，正是其个人意志的体现。

中国，作为京东的灵魂人物，刘强东通过特殊股权结构（如 B 类股的超级投票权）实现对公司的绝对控制。尽管持股比例有限，但他对战略决策、业务分拆和高管任命拥有主导权。例如，京东近年高调进军外卖领域，正是其个人意志的体现。

美国，全球最大资产管理公司，长期持有京东股份，作为财务投资者认可其基本面，但对公司运营无直接干预。其增持行为更多反映市场信心，而非战略参与。

美国，全球第二大基金管理公司，被动型指数基金，主要跟踪市场表现，对京东决策无显著影响，持股稳定性较高。

中国，曾是京东第一大股东，通过战略投资提供流量入口（如微信九宫格）和资源协同。但减持后战略地位下降，目前仅保留部分业务合作，影响力较早期大幅减弱。

包括摩根大通、景顺等，持股分散且以财务投资为主，对公司治理无实质话语权。

总结：京东的股权结构高度集中于创始人，刘强东通过 AB 股制度实现 “小股控大权”，确保战略连贯性。外部资本（如腾讯）更多扮演辅助角色，资源协同作用有限。

中国，作为最大机构股东，腾讯通过微信生态（如小程序入口、支付支持）深度绑定美团，尤其在核心业务（外卖、到店酒旅）中提供流量赋能。尽管投票权受限，但战略协同效应显著。

中国，美团创始人兼 CEO，通过 AB 股结构（A 类股高投票权）掌握公司控制权。其战略决策（如社区团购、无人机配送）主导美团的长期发展方向，是公司运营的核心决策者。

美国，全球资管巨头，长期增持美团股份，反映对本地生活赛道的长期看好。其持股变动可能影响市场情绪，但对具体业务无直接干预。

英国，老牌投资机构，以长期价值投资著称，对美团的投资属于配置型策略，较少参与公司治理。

中国，早期重要投资者，曾推动美团与大众点评合并。近年来逐步减持，战略影响力减弱，但仍通过董事会席位保持一定话语权。

中国，分管美团金融服务，作为核心高管参与战略决策，是王兴的重要盟友，通过持股和投票权支持创始人团队。

总结：美团的股权结构呈现 “腾讯流量 + 创始人控制” 的特点。腾讯作为最大股东提供资源支持，但王兴通过 AB 股制度确保战略主导权。机构投资者分散持股，更多是财务投资而非战略干预，这种结构平衡了资本需求与创始人意志。

总结：饿了么的股权结构高度集中于阿里巴巴，其战略完全融入阿里生态。阿里通过资金、技术、流量三重支持，将饿了么定位为本地生活服务的核心入口，而蚂蚁集团的支付能力进一步强化了其商业闭环。这种结构确保了饿了么在资源上的优势，但也限制了其独立性，使其战略决策与阿里整体方向深度绑定。

来源：沐南财经