摘要：建兴五年的汉中大营里，诸葛亮对着沙盘沉吟的模样，像极了咱们如今对着工作报表发愁的职场人。他手里捏着几枚漆木兵符，就像攥着蜀汉的未来——西北角的街亭要塞，正是这盘大棋的"七寸"。

建兴五年的汉中大营里，诸葛亮对着沙盘沉吟的模样，像极了咱们如今对着工作报表发愁的职场人。他手里捏着几枚漆木兵符，就像攥着蜀汉的未来——西北角的街亭要塞，正是这盘大棋的"七寸"。

当时帐中将领们七嘴八舌，活脱脱现代公司的项目研讨会：老将魏延拍着胸脯要带精兵走子午谷，那架势像极了总想搞大动作的销售总监；赵云捻着白须说稳扎稳打，倒像是财务部提醒控制风险的老会计。最后诸葛亮力排众议点了马谡的将，这场景您瞅着眼熟不？领导将重要项目交予自家徒弟，这一情形是否会引得办公室议论纷纷呢？

马谡临行前夜，诸葛亮亲自给他系上披风的场景，让后世多少读书人红了眼眶。案头烛火摇曳，映着师徒二人的影子，像极了父亲送儿远行的模样。"当道下寨"四个字被反复叮咛，可年轻人哪个不是心高气傲？

我们常常厌烦父母的唠叨，总觉得他们的话多余。非要自己在生活中历经挫折、四处碰壁后，才懂得回首往昔，明白父母话语中的深意，可那时往往已徒留诸多遗憾。那封藏在袖中的密令，何尝不是长辈既盼着孩子展翅高飞，又怕他折了翅膀的矛盾心思？

站在街亭的黄土坡上，三十九岁的马谡望着远处腾起的烟尘，大概也体会过当代年轻人初担重任时的忐忑。他摸着山崖上风化龟裂的汉砖，就像摸着兵书上的墨迹，总觉得前人的智慧能指点迷津。

王平蹲在地上画防御工事的模样，活像现在项目组里务实的老员工，可马谡偏要带着团队搞"创新方案"——把大本营挪到山顶，这操作放在今天，约等于把公司服务器架在火山口还觉得自己特聪明。

张郃大军围山那三日，山上的蜀军小伙们可遭了大罪。嗓子眼冒烟的士兵趴在岩缝里接露水，这场景让人想起被困电梯的上班族，数着矿泉水瓶盖分配最后几滴水。

山下王平带着千把人敲锣打鼓虚张声势，倒像是现在年轻人用短视频搞营销——阵仗挺大，实际转化率却愁人。等马谡灰头土脸被救下山时，怕是把这辈子要认的错都在脑子里过了一遍。

败军消息传回大营那日，诸葛亮的羽毛扇在案几上磕出闷响。他提笔勾决名单之时，那手想必比签署公司裁员令时还要沉重三分。

看着跪在帐外的马谡，这位蜀汉CEO怕是尝到了"手心手背都是肉"的滋味。君且试言，此般场景莫不是似曾相识？就像主管不得不辞退犯大错的得力下属，明知人才难得，可规矩立在那里，全公司几百双眼睛盯着呢。

不过细看处置名单倒藏着门道：荆州老乡张休李盛掉了脑袋，益州豪族黄袭只是削职——这分寸拿捏的，活脱脱现代企业平衡派系的手段。倒是王平这个"老实人"因祸得福，从项目副组长直升部门经理，可见职场生存之道古今皆同。

诸葛亮自罚降薪的操作更绝，既保全了领导权威，又给董事会（刘禅）递了台阶，这危机公关的水平放现在能开培训班。

相传，处决马谡的前夜，诸葛亮对着案头那已凉透的茶汤怔怔出神。茶梗在碗底竖成个"川"字，在蜀地这可是不祥之兆。他突然想起二十年前隆中草庐里，马家五兄弟来拜会的场景。彼时，马谡尚为束发少年，手捧《太公六韬》，一番问询竟令其哑口无言。这画面多像咱们记忆里初入职场时，前辈手把手教看报表的模样？

后来，北伐策略发生转变，这其中竟透露出几分中年人的通透之感。不再冒险搞"子午谷闪电战"，改成稳扎稳打的"地铁扩建式"推进——虽然见效慢，但至少不会血本无归。这种转变您品出味儿没？年轻人成家之后，其状态恰似从炒股转为购买理财产品。成家前似炒股，充满冒险与刺激；成家后如购理财产品，求稳、图长远，少了几分冒进，多了些许沉稳与规划。

如今成都武侯祠的游客们，总爱在《前出师表》碑刻前争论不休。有个段子说得好：要是马谡活在现在，准能当个网红军事博主，天天直播讲解"街亭山制高点理论"，保不齐还能带货卖登山鞋。可战场不是短视频平台，点赞数换不来真刀真枪的胜利。

倒是王平后来的故事耐人寻味。这个被史书记载"手不能书"的粗人，带着无当飞军打出漂亮战绩，活生生演绎了"勤能补拙"的职场逆袭剧。您瞧，这是否恰似公司里那类PPT制作得极为糟糕，却总能让项目落地的实干之人呢？

有人说诸葛亮挥泪斩的是自己的骄傲，有人说是蜀汉最后的机会，要我说这故事最扎心的，是让天下父母看清了：再精心的谋划，也抵不过年轻人非要自己蹚过那条河。您说要是马谡当年带着方案去路演，诸葛亮当评委，张郃做竞争对手，这创业项目能拿到融资吗？历史没有如果，但每个在职场带过新人的，大概都懂那份藏在军令状背后的苦心。

来源：说史小郎君