“杀入”主题乐园市场，爱奇艺能成为中国迪士尼吗？

摘要：2011年，华谊兄弟便着手布局实景娱乐领域，开发电影小镇、电影世界等项目，曾提出要做“中国迪士尼”。2016年，王健林更是放言表示“有万达在，上海迪士尼20年内都很难盈利”，彼时万达在全国拥有十多个乐园项目。

迪士尼作为全球领先的多元化娱乐企业，许多中国企业都曾想成为迪士尼甚至超越它。

2011年，华谊兄弟便着手布局实景娱乐领域，开发电影小镇、电影世界等项目，曾提出要做“中国迪士尼”。2016年，王健林更是放言表示“有万达在，上海迪士尼20年内都很难盈利”，彼时万达在全国拥有十多个乐园项目。

如今，爱奇艺也试图以“线上内容+线下实景”的融合模式扩大业务版图，开启“迪士尼”模式，自3月以来，爱奇艺相继宣布将在扬州、开封打造线下主题乐园。

爱奇艺为何

进军主题乐园市场

一方面是长视频行业的增长瓶颈，目前国内流媒体平台竞争趋于白热化，用户付费意愿接近天花板，加之短视频和短剧的竞争分流用户，流媒体的日子愈发难过，据其财报显示，爱奇艺在会员收入方面连续四个季度出现下滑，从2023年第三季度的50亿元降至2024第四季度的41亿元。

另外一方面则是主题乐园市场的火热与潜力，根据《中国主题乐园行业现状深度研究与发展趋势分析报告（2025-2032年）》数据显示，截至2023年9月，中国主题乐园市场渗透率仅为27%，而发达市场平均水平高达68%，预计到2025年底市场规模或超过900亿元，未来增长空间广阔，所以近年来在本土乐园崛起的同时，乐高、普德赋等国际主题乐园品牌也加快了在中国布局的脚步。

对爱奇艺而言，布局线下乐园是其拓展业务边界、寻找新的增长曲线重要举措，加之爱奇艺手握《风起洛阳》《莲花楼》等多部爆款IP，通过主题乐园，可将IP转化为线下沉浸式体验，延长内容生命周期，开辟门票、衍生品、餐饮等多元收入渠道，并且迪士尼的成功已验证“内容IP+主题乐园”的商业闭环。

同时，线下主题乐园也可为爱奇艺提供一个与用户直接互动的平台，增强用户粘性，提升品牌影响力，从而在激烈的市场竞争中占据更有利的地位。

爱奇艺的“乐园梦”

做了很久

其实爱奇艺进军主题乐园市场筹划已久，爱奇艺高级副总裁、体验业务事业部总经理张航在时代周报的采访中表示，“进入这个行业，已经做了八年准备。”

早在2017年，爱奇艺就开始试水线下沉浸式互动体验场景，陆续推出了《风起洛阳》《唐朝诡事录·西行》《苍兰诀》等全感剧场项目，目前全感剧场已覆盖20多个城市、40多个门店，其中，《唐朝诡事录·西行》全感剧场项目开业一年接待游客超10万人次，这种“中小规模沉浸式业态”的成功验证，为乐园的打造积累经验。

根据其规划，爱奇艺乐园将以中国影视IP与前沿数字技术融合的全感体验为特色，构建以影视主题IP体验为核心的沉浸式文娱体验新空间，涵盖全感剧场、全息光影空间、沉浸演艺剧场、影视置景互动、NPC互动体验、派对时刻MR游戏、主题活动七大版块，并配套主题餐饮、IP衍生品等业态。

主题乐园业务

能否成为爱奇艺新的增长点

主题乐园市场看起来很“火”，但生意并不好做。根据中国主题公园研究院发布的《2024中国主题公园竞争力评价报告》，截至2024年10月份，内地共有385家主题公园，其中87座是占地面积600亩及以上或总投资额达到15亿元及以上的特大型和大型主题公园，298家为中小型主题公园，其中22%仍处于亏损状态，19%实现收支平衡。

爱奇艺想要“复制”迪士尼的成功路径并不容易。

在IP方面，爱奇艺影视剧 IP 虽在热播时讨论度高，但生命周期相对较短，迪士尼的IP历经数十年甚至上百年的沉淀，已经深入人心，形成了强大的品牌影响力和粉丝基础，能够持续吸引游客前往主题乐园，而爱奇艺的 IP 能否在热度消退后，依然保持对游客的吸引力，还有待时间的检验。

在主题乐园方面，虽然都名为主题乐园，但是爱奇艺与迪士尼以及传统主题乐园之间的差异很大，迪士尼以大型游乐设施为基础，搭配精心设计的主题场景、角色巡游、花车表演等，注重游乐设施带来的刺激感和场景氛围的情绪体验，爱奇艺乐园则是以科技为核心构建的场景体验。