豪横！科蒂裁员700人，一次性支付8000万美元遣散金

摘要：在全球经济波动与消费市场结构性调整的背景下，美妆行业正经历一场深刻的变革。近日，国际美妆巨头科蒂（Coty）宣布启动“All-in to Win”转型计划的下一阶段，拟裁减约700个工作岗位，并计划通过简化运营结构、聚焦核心业务、优化资源配置等措施，实现每年1

美妆行业裁员潮持续，科蒂宣布裁员700人！

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在全球经济波动与消费市场结构性调整的背景下，美妆行业正经历一场深刻的变革。近日，国际美妆巨头科蒂（Coty）宣布启动“All-in to Win”转型计划的下一阶段，拟裁减约700个工作岗位，并计划通过简化运营结构、聚焦核心业务、优化资源配置等措施，实现每年1.3亿美元的固定成本节省。这一决策不仅反映了科蒂自身的战略调整需求，更揭示了整个美妆行业在竞争加剧与市场格局重塑中的普遍困境与求生之道。

科蒂此次裁员是继2020年“All-in to Win”计划后的又一重要举措。根据财报数据，2021至2024财年间，科蒂已通过节支计划累计节省超7亿美元成本，毛利率提升400个基点，EBITDA利润率增长130个基点，同店销售额年复合增长率达13%。然而，面对持续的经济不确定性、消费需求疲软及零售渠道整合压力，科蒂仍需进一步“瘦身”以提升效率。此次裁员预计在2027财年上半年完成，涉及多个业务领域，旨在通过“精简关键市场组织”与“削减非人力固定成本”，推动运营模式向更简化、敏捷的方向转型。

科蒂并非孤例。同期，联合利华宣布计划裁减7500个职位，香奈儿、欧莱雅中国旅游零售部门及陶氏化学等企业也纷纷推出裁员或成本缩减计划。这一现象表明，美妆行业正通过结构性调整应对市场挑战：一方面，企业需降低运营成本以维持利润率；另一方面，资源需向高增长领域，如创新研发、数字化渠道倾斜，以应对消费者偏好变化。

失业君小编观察发现，科蒂的转型计划不仅限于裁员，更强调对核心业务的重塑。其战略重点包括：

❶强化香水领域的领导地位：作为全球第三大香水公司，科蒂手握Gucci、Burberry等奢侈品牌授权，香水业务占据收入核心。尽管面临开云集团自建美妆部门的潜在威胁，但科蒂通过延长品牌授权合同，平均剩余年限超13年，稳固合作基础。

❷拓展护肤与高端美妆市场：科蒂计划将护肤品收入占比从6%提升至10%以上，中国市场被视为关键战场。其推出的超高端护肤品牌奥薇达（Orveda）与兰嘉丝汀（Lancaster）御颜系列，主打专利防晒与抗衰技术，试图以科技差异化切入竞争激烈的护肤赛道。

❸数字化转型与组织架构调整：科蒂正通过供应链优化、ERP系统升级及营销费用结构性削减提升效率。然而，其复杂的跨国层级架构，如供应链与业务部门分权可能制约转型速度，需进一步推动“design for China”的本土化决策模式。

尽管科蒂的转型目标明确，但执行过程中仍面临多重挑战：裁员伴随8000万美元的一次性现金成本，分摊至2026与2027财年，可能对现金流形成短期冲击。中国本土美妆品牌，如珀莱雅、毛戈平凭借灵活策略与高性价比迅速崛起，挤压国际品牌市场份额。科蒂需在高端化与本土化之间找到平衡。尽管科蒂强调授权合同的长期性，但奢侈品集团自营美妆的趋势，如开云收购Creed可能削弱其合作稳定性。

总之，科蒂的裁员与转型计划，本质上是美妆行业从“规模扩张”向“质量增长”转型的缩影。短期来看，成本削减或能缓解财务压力；长期而言，其能否在香水业务之外成功拓展护肤与高端美妆市场，并应对本土品牌的挑战，将决定其可持续增长潜力。

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网友热议

@深圳宋木杖（IP粤）：
壮士断腕才能重生！科蒂这几年利润率明显改善，现在砍掉冗余部门聚焦核心业务是对的。美妆行业早就该告别‘大而全’模式了，看看欧莱雅收缩大众线主攻高端多明智！

@BarabasLee（IP京）：

700个家庭一夜失业，

普通员工真能得到11万补偿金吗？财报上省下的1.3亿美元都是打工人血汗。CEO年薪涨了15%却让基层背锅，资本的游戏永远残酷。