摘要：官媒接二连三发声，可不是随便说说，而是明确释放出三个信号，这些信号意味着商界的风向真的变了。

文 | 小娱侃圈

编辑 | 芒果粉

短短时间内，格力和京东两大商业巨头先后被官媒点名批评。

董明珠一句“海归派有间谍”直接把格力推上舆论风口浪尖。

京东因为外卖业务“二选一”的争议也被官媒敲打。

乍一看这两件事没啥关联，但仔细琢磨就会发现，这背后藏着中国商业生态正在发生的变化。

官媒接二连三发声，可不是随便说说，而是明确释放出三个信号，这些信号意味着商界的风向真的变了。

董明珠在公司内部股东大会上直接表态，说以后格力招人，海归一概不用，为什么呢？她觉得海归里头可能混着间谍。

公司又没本事一个个去甄别，干脆一刀切，只用国内高校培养的人，这话被人偷偷拍下来发到了网上，网友们立马分成了两派。

支持她的人觉得，企业考虑安全很正常，毕竟这些年企业泄密的事儿不少，格力自己就吃过亏，有海归高管离职时把高精度数控机床的核心技术偷走，还想卖给境外。

在芯片设计、工业软件这些涉及核心技术的领域，万一出点岔子，损失的不只是钱。

甚至可能影响到国家层面，所以站在企业角度，为了保险起见谨慎用人，好像也说得通。

但反对的声音更多，不少网友觉得，因为个别负面案例就给整个海归群体扣帽子，这太不公平了。

现在全球化程度这么高，人才流动很正常，海归里有不少专业能力强、又爱国的优秀人才，这么“一刀切”，明摆着会让企业错过很多好苗子，长期来看肯定影响发展。

其实从行业数据也能看出问题，现在制造业转型关键时期，工业软件、芯片设计这些领域，海归人才占比差不多有四成。

再看格力过去三年，研发费用占营收比例一直卡在百分之三点五上下，而老对手美的早就把研发费用率提到百分之五了。

比格力高出一大截，这么一对比，就能明白为啥美的在新业务上越跑越快，格力却有点跟不上趟了。

格力还守着“只用自己培养的人”这种老路子，智能家居这些新领域的专利布局也跟不上，“空调一哥”的地位自然就被挑战了。

反过来看京东，在智能仓储、社区团购这些新业务上，大胆引入海外顶尖院校的人才，搞“土洋结合”的研发团队。

效果也很明显，即时零售业务每年增速能达到百分之二十八，这一对比就很清楚了：企业想要创新发展，开放包容的人才战略必不可少。

官媒批评格力，说白了就是提醒企业，别再抱着老观念不放，得建立更包容的用人机制，在全球范围内吸引人才，才能在竞争里站稳脚跟。

无独有偶，京东公开指责竞争对手用“二选一”手段，强迫骑手站队，这事儿在网上也吵得不可开交。

一部分网友觉得京东敢站出来揭露行业乱象，挺有勇气的。

外卖行业“二选一”不是一天两天了，某头部平台靠着独家协议，控制着七成以上的优质商户资源。

骑手接单没得选，行业月流失率都到百分之十五了。

这种做法既损害骑手和商户的利益，也阻碍整个行业发展，确实需要有人打破这种局面。

但也有人质疑京东的动机，他们觉得，京东自己说不定也在用类似手段抢市场，不过是打着“正义”旗号为自己谋利。

企业竞争不能光靠互相指责，想要真正解决问题，得整个行业一起参与，共同建立公平的竞争规则。

官媒对这件事的批评，传递出一个强烈信号：监管部门对市场秩序的管控会越来越严。

看看新能源汽车行业就知道，宁德时代开放专利授权，和比亚迪共建换电标准，蔚来和长安一起搞充电网络。

大家通过资源共享、标准共建，把中国新能源车的全球市场占有率做到了六成以上，这说明未来的商业竞争，不再是谁能垄断更多资源。

而是谁能创造更大的生态价值，企业必须抛弃“赢家通吃”的老想法，转向合作共赢的新模式。

这两件事不仅暴露了人才和竞争层面的问题，也把企业品牌塑造方面的问题暴露了出来。

董明珠言论引发的风波，让人重新思考企业家形象和企业品牌的关系。

有人觉得董明珠个性鲜明，敢说敢做，给格力品牌带来了独特的魅力，直播带货的时候，她一个人就能带动九成销售额，可见个人IP的影响力有多大。

但也有不少人担心，格力现在把品牌和董明珠绑得太紧，其实是在走钢丝，一个企业家再厉害，也有说错话、做错事的时候。

只要董明珠一句话引发争议，格力的口碑立马跟着掉链子。

就拿智能家居来说，格力这几年在这块迟迟打不开局面。

很多人分析就是因为品牌太依赖董明珠个人风格和决策——大家都盯着她一个人，团队创新的活力被压制，转型的动作也放不开手脚。

这种“一人扛大旗”的模式，短期看能博眼球，但长期肯定撑不住，毕竟市场天天在变，光靠一个人的想法，根本跟不上节奏。

相比之下，京东的品牌塑造思路就更符合当下趋势，从给骑手建立医疗保障基金，到推出绿色包装的“青流计划”。

从刘强东个人形象宣传，到建立完整的企业社会责任体系，京东正在打造一个包含产品、服务、社会价值的综合品牌形象。

现在六成以上的Z世代消费者买东西，都会把企业社会责任表现纳入考虑。

这说明消费者的需求变了，企业品牌建设也得跟着升级，京东这套打法，明显更加符合当下市场的口味。

从格力到京东，官媒的批评给所有企业敲响了警钟，在新的商业环境下，企业要想活下去、活得好，必须做出三个关键转变。

第一在人才战略上，得放下偏见，建立科学的用人标准，既要积极吸引全球优秀人才，也要重视内部培养，打造一支多元化的人才队伍。

第二就是经营理念上，必须遵守规则、公平竞争，别总想着用歪门邪道抢市场，要主动参与行业标准建设，维护良好的市场秩序。

第三就是品牌建设方面，不能只盯着产品，得把企业发展和社会进步结合起来。

第四就是通过履行社会责任、推动技术创新，塑造有温度、有责任感的品牌形象。

商业规则正在重新洗牌，企业面临的不只是市场竞争，更是发展理念的大变。

那些能顺应国家战略、重视社会价值、主动拥抱变化的企业，才能在新秩序里脱颖而出。

跟不上节奏、死守旧模式的企业，早晚会被时代淘汰，这场商界变革已经开始，企业只有顺势而为，才能在浪潮中稳步前行。

来源：小娱侃圈一点号