宗馥莉突现云南，43岁娃哈哈掌门人要干啥大事？

摘要：作为娃哈哈的新“掌权人”，宗馥莉的一举一动皆备受业内及全网瞩目。继此前低调现身哈尔滨后，近日，一段有关宗馥莉现身云南巡店的视频流出，意外登上热搜，再次赢得了网友们的广泛赞誉。

作为娃哈哈的新“掌权人”，宗馥莉的一举一动皆备受业内及全网瞩目。继此前低调现身哈尔滨后，近日，一段有关宗馥莉现身云南巡店的视频流出，意外登上热搜，再次赢得了网友们的广泛赞誉。

低调现身云南，被赞亲民务实

作为一位百亿级品牌的掌门人，宗馥莉多次现身都是意外地朴素和亲民。

从流传出的视频中可以看到，画面中的宗馥莉身穿黑白条纹外套、黑色卫衣，脚踩超薄底帆布鞋，手握雪糕在街头闲逛，身边不见保镖或助理。“谁敢信这是身家百亿的娃哈哈董事长？”路人镜头下的她皮肤白皙，素颜状态被赞“像三十出头”，连烟酒店老板娘都忍不住晒出合照：“真人一点架子没有，说话特温柔！”

据透露，她在超市主要聚焦在自家娃哈哈的产品上，似乎在认真审视产品的陈列与销售情况，确认铺货率和销售情况。

宗馥莉巡店的视频一经发布，便立即引发网友们的广泛热议，纷纷对宗馥莉的低调亲民之举表示由衷赞赏，纷纷称赞她亲赴市场一线了解情况的行为，认为这种务实的作风与她的父亲宗庆后简直如出一辙。更多的网友则表达了对娃哈哈品牌长久以来的喜爱以及对宗馥莉工作态度的大力支持。

有网友还在昆明的一家餐馆遇到她，看来是在工作之余享受云南的美食，劳逸结合。

还有网友表示，当有市民认出并请求合影时，宗馥莉始终以温和笑容配合拍摄，甚至主动调整站位适应不同角度的镜头需求。

值得一提的是，董事长“巡店”一直是娃哈哈的传统。据了解，娃哈哈创始人宗庆后生前就经常深入一线跑市场，一年365天，他可能有200天都在跑市场。2002 年时，宗庆后还曾创下 12 天跑遍大半个中国的纪录。宗庆后这种亲力亲为的工作作风，不仅让他能够及时掌握市场信息，做出正确的决策，也为娃哈哈的企业文化注入了务实、拼搏的基因。宗馥莉在成长过程中，耳濡目染，自然也将这种深入一线的工作态度铭记于心。

通过巡店一方面可以直接了解产品在市场上的销售情况、陈列情况以及消费者的反馈，以便及时调整企业的经营策略。另一方面，也向员工和合作伙伴传递出他对企业发展的高度重视和对细节的关注，起到激励和示范作用。不得不说，从宗老和宗馥莉身上让人们看到了一个鲜活、接地气的企业家形象。

娃哈哈的传承与变革

娃哈哈创立于1987年，时年，宗庆后已42岁。巧合的是，出生于1982年的宗馥莉，2024年也是42岁，人生经历重大变化，接过了已故父亲手中的重担。虽然接棒的过程并不顺利，但最终还是成为了娃哈哈新的“大家长”。

不过，宗馥莉并非完全继承了父亲倡导的“家文化”，而是在传承中不断变革。宗庆后时期，是1.0时代的娃哈哈。彼时，员工们在“家文化”中其乐融融，没有太大的业绩压力，没有被裁员的担忧，但弊端也是显而易见的。

宗馥莉全面执掌娃哈哈以来，调整组织架构、调整核心中高层、打破“大锅饭”……在传承中变革。

首先，宗馥莉把刀尖对准了娃哈哈内部那些摆资历、吃大锅饭的老员工。2024年9月，在娃哈哈内部召开的职工代表大会上，宗馥莉在会上向全体员工承诺，“娃哈哈今年干股分红不会取消，薪资结构没有变化，但分红将基于个人的岗位绩效，而非仅凭过往的资历或级别来分配”。

此外，宗馥莉重新定义了与员工之间的关系——同行者。“我希望大家和我，不只是简单的老板与员工关系，而是同行者，我们是一群志同道合的追梦人，我们怀揣着同样的信念，走在一条充满挑战、充满希望的旅程上，让娃哈哈焕发出新的活力。”

与之对应的是，宗馥莉也直言娃哈哈内部仍存在着“搭便车”“坐快船”的思维惰性。面对复杂多变的竞争环境，以及企业管理上的积弊，在原有“家文化”的基础上，宗馥莉想打破“大锅饭”——用拼搏的企业文化，成就奋发向上的娃哈哈；用全面的企业制度，成就精细化管理的娃哈哈。宗馥莉时期的娃哈哈，进入了2.0时代。在传承中发展，以适应当前的市场环境。

从产品到渠道，娃哈哈也在变革。在2024年11月的销售表彰大会上，宗馥莉表示，要持续加强终端建设，增加冰柜投放数量和陈列数量，全面提高娃哈哈的终端陈列形象与占有率。作为一名雷厉风行的掌权人，娃哈哈迅速加大投放冰柜，打响了终端战役。在产品上，娃哈哈也开始发力推广矿泉水、无糖茶饮、苏打水等。虽然布局了很多新品，但娃哈哈能在2024年重回700亿元的业绩规模，主要还是由于瓶装水、AD钙奶的强势增长。

但不管怎么说，传承中变革的娃哈哈，业绩增幅很大，为宗馥莉的继承之路开了个好头。