摘要：当我写下这个主题的时候，感慨千万，作为一名制造业传道受业的布道者，本应该一直宣扬正能量，传播优秀企业的方法，告诉大家，你可以的，前途是绚烂的，一切都是值得的。但是，最终我们都会发现，一切梦幻的远方，终究要落于脚下，回归泥土里，找到真相，从负一万米开始思考，到底

当我写下这个主题的时候，感慨千万，作为一名制造业传道受业的布道者，本应该一直宣扬正能量，传播优秀企业的方法，告诉大家，你可以的，前途是绚烂的，一切都是值得的。但是，最终我们都会发现，一切梦幻的远方，终究要落于脚下，回归泥土里，找到真相，从负一万米开始思考，到底该如何做好现场管理？这或许就是：三十而立，四十而不惑，五十而知天命。

那么，现场管理的真相是什么？先谈正向的10条话语：

1、班组长是兵头将尾，现场是价值创造的场所，现场管理者是企业价值真正的创造者

2、基本上所有制造企业的高层领导都是从现场出身，卓越的领导者一定来自现场

3、现场是看得见炮火的地方，是人最快速成长的地方

4、制造企业真正的竞争是现场的PK过程，是现场管理者的PK

5、现场管理者需要具备7大任务的管理能力，落地能力；培育班组长掌握这些能力，目的是让班组长减少救火，预防管理，工作轻松化

6、高层领导现场和现场管理者交流，讲的鼓励的话，认可的话，可以很好的激励下属，这是走动式管理工作中很重要的一项

7、班长的工资高于技术人员工资，这是对班长工作的认可，是企业重视现场管理者

8、企业导入现场管理咨询项目，如班组长能力训练，现场管理体系构建项目等，目的是培育现场管理者，给现场管理者减负。

9、现场暴露的问题是改善的机会，是金矿，是效益提升的机会；公司鼓励提问题的人

10、持续改善是现场管理的基本准则，是打造高效，整洁，舒适的现场必须要做的事情

现场管理的10条真相则是：

1、基本上99.999%现场管理者，只有苦劳，没有功劳

2、现场管理99.9999999999999%是重复的工作，一日又一日的重复，重复的无所谓，重复到麻木，无畏

3、现场管理者掌握7大任务的能力，更多的目的是给职能部门工作不到位擦屁股，可以说现场管理99.9999999999999%问题都是职能部门的无能导致的，从而导致救火越来越多，工作要求越来越多

4、高层领导认可现场管理者交付的能力，现场管理的能力，但是不认可他能够管理好车间，工厂，更不会认可有能力管理好职能部门，升职机会远远低于管理部门人员

5、管理者到现场只有1个目的，证明自己关注一线，到炮弹纷飞的场所支持现场工作的开展，实际上是和我们学习时候的一些做法一样，看了很多书，到底看了什么，不知道，只是为了看书罢了

6、没有生产任务的现场管理者会被降薪，裁员；没有生产订单的原因是管理部门工作的无能导致，而伤害最大的是现场执行者

7、现场管理咨询项目导入的最终目的是筛选出适合企业发展需要的人才，平凡人在这个过程中淘汰

8、现场暴露的问题反映的是现场管理者工作的无能，责问和处罚是常态手段；提问题的人是需要具备识别问题的能力，而现场管理者很少有人具备这个能力

9、企业改善的工作做的越多，现场管理工作越是复杂，越是一团糟

10、现场管理做好的企业可能只有千万分之一，而这“1”基本不可能是咱们企业

罗曼·罗兰说：“世界上只有一种真正的英雄主义，那就是在认清生活的真相后依然热爱生活。”现场管理的开展过程是，从某种意义上来说说就是自然法则，弱肉强食，淘汰或进化，虽然艰难，但是要努力成为二八原则中的那20%人中的一员。

/////////////////////////////////////////////////////////////////////////

在线视频课程4门及精益管理资料链接如下：

来源：亚强谈精益一点号