今年，尽量别去小公司做品牌

摘要：老板明面上跟你要的是品牌建设，但过不了多久你会发现，老板要的实际上是短期转化，而品牌建设和短期转化天然就有冲突，因为搞定客户势必要“无所不用其极”地强化短期营销动作，很容易引起客户反感和抵触，而品牌建设是一种长期行为，需要慢慢种草，一点点耐心积累势能，短期内看

作者 | 新一

给marketing的朋友一个忠告：今年，更确切地说，是未来很多年，最好别去小公司做品牌岗。

不是说品牌不重要，也不是说小公司就一定不行，而是这两样放一起容易“别扭”。

鄙人做传播工作十几年，甲方、乙方、媒体公司都待过，也在创业公司做过品牌总监，今天可以负责任地说：

小公司+品牌岗，绝对是“高危组合”。

老板明面上跟你要的是品牌建设，但过不了多久你会发现，老板要的实际上是短期转化，而品牌建设和短期转化天然就有冲突，因为搞定客户势必要“无所不用其极”地强化短期营销动作，很容易引起客户反感和抵触，而品牌建设是一种长期行为，需要慢慢种草，一点点耐心积累势能，短期内看不到明显的效果（除非像500强那样砸广告），小公司显然没有这样的预算。

隔三岔五，老板就会push你：“花了这么多钱怎么连个水花儿也没看到？！”实际上，你也就花了二三十万，投放才两三个月......

我曾经采访过国内品牌营销大神、华与华创始人华杉，时隔多年，很多内容细节我已记不清，但我记得，华杉说，他们公司每年花费上千万承包北京顺义机场路上的户外广告牌，连续投放了很多年。我问他效果怎么样，当时华杉讲了一句话，我印象深刻，他说，“投广告，就像把钱扔进空气里”，看不到效果，也要一直投，做品牌得有这样觉悟。

显然，小公司不会有这样的耐心，预算不足，定力不够，必然缺乏持续的品牌建设动作，必然隔三岔五追究ROI。

如果只是单纯的数据测算，问你要ROI，大家心知肚明倒也好，还有一种情况更拧巴：品牌岗伙伴永远无法“自证清白”，比如，产品销量差，怪你slogan写得不好，你怎么证明自己？

所谓：文无第一，武无第二。语言表达的水平，在5分到8分的区间，普通人很难辨别，因为每个人都有各自的审美和主观偏好——除非你的文案达到了9分、10分，就算从街边拽过一个路人问问，也能区分好坏，这样的品牌人才，通常会去最牛的500强公司，或者顶级的咨询公司。

所以品牌岗经常面对这种局面：老板觉得你工作不行，而你百口莫辩。

综上我认为，没钱、没资源的小公司，以短期思维做品牌，就是变相耍流氓，就算你有雷军的能力，也难为这“无米之炊”。

建议你更现实一点：

1、品牌岗没有稳定可言，提前备好“失业预案”，很多小公司骨子里就没有品牌思维，更没有做大品牌必需的资金量和优势资源，只要现金流吃紧，第一刀肯定砍到品牌部，别被老板嘴上说的“品牌很重要”忽悠了；

2、转型到增长导向的运营岗位，或者服务导向的产品岗位，这两块都是未来企业的刚需；

3、在大企业做“品牌的某一块”，比在小公司扛全套、面对老板“既要”“又要”，好得多。

如果你是以下几类情况，倒是可以考虑：

1、公司联创/核心成员/元老，在公司其他岗位证明过自己，老板对你有深度信任，你分管品牌部，话语权比较大，能配置团队架构和资金资源，自己不懂品牌或者一知半解，也不用担心被裁；

2、产品是决策路径短、可情绪化购买的消费品（如化妆品、服装、饮料等），跟电商运营配合好，短期内可以拿到一些结果；