摘要：从曾经街头巷尾的便民神器，到如今让人望而却步的"充电刺客"，共享充电宝的价格一路狂飙。街边小店1元/小时的亲民价早已成为历史，如今3元、5元的单价已是常态，热门景区甚至飙升至10元/小时。这个曾被王思聪"毒奶"的行业，究竟为何陷入"高价低利"的恶性循环？

从曾经街头巷尾的便民神器，到如今让人望而却步的"充电刺客"，共享充电宝的价格一路狂飙。街边小店1元/小时的亲民价早已成为历史，如今3元、5元的单价已是常态，热门景区甚至飙升至10元/小时。这个曾被王思聪"毒奶"的行业，究竟为何陷入"高价低利"的恶性循环？

价格不断攀升的背后，行业龙头却陷入越卖越亏的尴尬境地——共享充电宝明星企业怪兽充电，自2021年纳斯达克上市后，股价暴跌近90%，市值蒸发161亿元，如今已启动私有化退市程序。

共享充电宝的盈利模式看似简单直接：通过租赁服务获取收入。

其核心公式为：收入=POI数量×单个POI宝数×单宝收入。

其中，POI（PointofInterest）即投放点位，堪称共享充电宝的生命线。优质点位不仅能带来稳定客流，更能显著提升设备使用率。商场、火车站、景区等黄金地段，成为各大品牌必争之地。

但激烈的点位竞争，让运营成本水涨船高。为抢占优质点位，企业需向商户支付高昂的点位激励费和佣金。以怪兽充电为例，其点位相关费用占总营收的比例高达95.6%。

这意味，企业每赚取100元收入，就要拿出近96元支付给合作商户，真正落入自己口袋的利润微乎其微。这种"为他人做嫁衣"的商业模式，迫使企业不断提高租赁价格，维持基本的收支平衡。

更糟糕的是，点位资源的稀缺性导致议价权完全掌握在商户手中。随着行业竞争加剧，商户开始坐地起价，要求更高的分成比例和保底费用。部分热门商圈甚至出现"价高者得"的竞拍现象，进一步推高了运营成本。在这种情况下，共享充电宝的涨价几乎成为必然选择。

除了成本压力，共享充电宝行业还面临着需求端的严峻挑战。曾几何时，共享充电宝凭借"随借随还"的便利性，成为解决用户电量焦虑的首选方案。但如今，这一市场正在发生深刻变化。

随着共享充电宝价格不断上涨，越来越多用户选择自备充电宝。数据显示，过去三年间，便携式充电宝的市场销量持续攀升，年均增长率超过20%。

与此同时，智能手机续航能力的提升、公共场所免费充电设施的普及，也在不断削弱共享充电宝的刚需属性。不少餐厅、咖啡厅、按摩椅等场所，都开始配备USB充电接口或无线充电设备，进一步分流了共享充电宝的潜在用户。

用户体验的持续恶化正在加速客户流失。行业乱象丛生：强制授权、过度索取权限、广告弹窗、退费困难等问题屡见不鲜。消费者反映遭遇"充电不足"、"莫名扣费"等情况，严重影响使用体验。

在黑猫投诉平台上，关于共享充电宝的投诉量逐年递增，消费者吐槽充电宝没电还扣钱，莫名加收费用，借宝容易退宝难等等的问题。这些都指向了商家的成品服务堪忧，消费者体验不怎么样。用户满意度持续走低，这种"赚快钱"的短视行为，正在透支行业的信任基础。

共享充电宝行业的困境，本质上是商业模式的先天不足。其收入来源高度依赖租赁服务，缺乏多元化盈利渠道。一旦租金上涨导致用户流失，企业的营收就会陷入停滞。

而运营成本的刚性增长，又使得降价促销难以持续。这种"收入单一、成本刚性"的矛盾，成为制约行业发展的核心障碍。

与此同时，行业同质化竞争严重，缺乏差异化竞争优势。各大品牌在服务、技术、产品上大同小异，只能通过价格战和点位争夺抢占市场。

这种低层次竞争不仅压缩了利润空间，也难以形成核心竞争力。在技术创新不足的情况下，共享充电宝行业逐渐陷入"涨价-流失用户-再涨价"的恶性循环。

面对重重困境，共享充电宝行业该何去何从？

企业需要摆脱对租金收入的过度依赖，探索多元化盈利模式。例如，开发广告变现、会员增值服务、硬件销售等新的收入来源；与商户建立深度合作，通过联合营销、数据共享实现互利共赢。

提升用户体验是重中之重。

企业应加强技术研发，优化产品设计，解决充电速度慢、设备故障率高等痛点；规范服务流程，简化使用环节，保障用户权益。通过提升服务质量，重建用户信任，才能实现可持续发展。

行业需要回归理性，告别野蛮生长。企业应摒弃盲目扩张的思维，转而注重精细化运营。通过数据分析优化点位布局，提高设备使用效率；加强成本管控，提升盈利能力。只有实现降本增效，才能在激烈的市场竞争中站稳脚跟。

共享充电宝行业的兴衰，折射出中国互联网经济从高速增长到高质量发展的转型阵痛。在这个过程中，唯有坚守用户价值，不断创新突破，才能走出一条可持续发展之路。

对于消费者而言，我们期待的不仅是更合理的价格，更是一个便捷、可靠、值得信赖的充电服务。共享充电宝的未来，究竟是重获新生，还是逐渐消亡？

答案，或许就藏在企业的每一次选择之中。

文本来源：财经不眠姐

来源：翼峰说历史