酩悦轩尼诗裁员1200人！网友：“年轻人要情绪价值不要产地证书”

摘要：5月2日，全球奢侈品巨头路威酩轩集团（LVMH）旗下葡萄酒与烈酒部门酩悦轩尼诗（Moët Hennessy）宣布计划裁员10%（约1200人），旨在将员工规模缩减至2019年水平！

5月2日，全球奢侈品巨头路威酩轩集团（LVMH）旗下葡萄酒与烈酒部门酩悦轩尼诗（Moët Hennessy）宣布计划裁员10%（约1200人），旨在将员工规模缩减至2019年水平！

失业君小编 | 文
Moët Hennessy | 图

这一决策并非孤立事件，而是LVMH酒类业务连续两年业绩滑坡、贸易摩擦加剧与消费转型冲击下的必然选择。这场裁员风波背后，折射出奢侈品行业在多重夹击下的生存困境与战略调整的迫切性。

酩悦轩尼诗的裁员计划直接源于其业务表现恶化。2024年，LVMH葡萄酒与烈酒部门收入同比下滑11%，营业利润暴跌36%，成为集团六大业务板块中跌幅最显著的部门。核心品牌轩尼诗干邑在中国和美国两大市场遭遇“双杀”：中国因反倾销调查导致需求疲软，美国则因高净值人群消费意愿下降和关税成本传导压力。

更深层的危机在于，酒类业务已连续两年陷入衰退。2023年其收入下滑7%，2024年颓势未止，甚至被分析师质疑是否可能被剥离出售。香槟与干邑的销量分别下滑7.22%和2.88%，仅有起泡酒因健康消费趋势微增0.33%，但杯水车薪。这一数据揭示，疫情后的“报复性消费”红利已消退，市场进入“后正常化”阶段，传统高端酒类难以维持增长神话。

中国市场的结构性变化是酩悦轩尼诗困境的关键推手。2024年10月，中国商务部对欧盟白兰地实施临时反倾销措施，轩尼诗被加征39%保证金，直接冲击其核心利润来源。尽管LVMH尝试通过本土装瓶规避关税，却因法国工会抗议与生产标准争议被迫暂停计划，暴露出全球化供应链在贸易争端中的脆弱性。

与此同时，美国市场的消费信心受股市波动与财富缩水拖累，百万富翁奢侈品支出意愿指数跌至2009年新低。LVMH试图通过提价对冲成本，如Speedy手袋涨价3.4%，却加剧了亚洲市场的价格套利行为，进一步削弱竞争力。

中国作为LVMH最大单一市场，消费趋势正经历深刻转型。贝恩咨询数据显示，2024年中国奢侈品销售额下降18%-20%，但高净值客户（资产超千万元）贡献占比升至68%，其偏好从“Logo崇拜”转向“低调奢华”。轩尼诗等传统烈酒面临年轻消费者转向低度酒、精酿等新兴品类的挑战，而LVMH尚未在品类创新上取得突破。

此外，渠道变革加剧竞争：中国消费者境外购物占比升至40%，日元贬值使日本成为首选目的地，削弱本土市场销售。二手奢侈品平台的崛起，如红布林GMV增长45%亦分流部分需求，挤压新品溢价空间。

失业君小编观察认为，面对危机，LVMH的应对策略呈现双重路径：

成本控制与组织瘦身：通过自然流失与冻结招聘缩减规模，而非激进裁员，以维持品牌形象与社会责任平衡。

供应链本土化与定价策略：加速美国工厂产能提升（目标70%），但高废品率（40%）与人工成本制约成效；分区域定价（如中国提价3%）则可能加剧消费外流。

客户分层运营：针对高净值人群推出定制化体验，如LV尼罗河游船，但年轻化联名策略，如LV×Supreme在亚洲反响平平，显示品牌文化嫁接的难度。

然而，这些措施能否奏效仍存疑。行业马太效应加剧下，爱马仕凭借稀缺性逆势增长，开云集团坚守“意大利制造”跌幅仅为LVMH一半，凸显单纯规模扩张策略的局限性。酩悦轩尼诗需在“效率优化”与“价值重塑”间找到新平衡点，例如通过区块链溯源强化产地叙事，或借AI技术提升消费体验，而非依赖传统品牌溢价。

总之，酩悦轩尼诗的裁员事件，标志着奢侈品行业从“全球化红利期”迈入“动荡重构期”。贸易保护主义、消费理性化与技术变革三重压力下，单纯依赖历史品牌资产与规模效应的模式难以为继。未来，行业领导者需更敏锐地捕捉区域市场动态，重构供应链韧性，并通过文化叙事与体验创新重塑核心价值。对LVMH而言，这或许是其从“奢侈品帝国”向“可持续生态”转型的关键拐点。

议

网友热议

@陈潇洁Greer（IP京）：

LVMH去年净利润还有150亿欧元，裁员10%省的钱怕是抵不上CEO一个月奖金吧？有本事从高管降薪开始啊！

@嘻笑狐Guy（IP沪）：

干邑在00后眼里就是中年油腻大叔标配，年轻人现在都喝梅酒嗨棒了，传统奢侈品还躺在历史功劳簿上做梦呢？