安踏又买疯了！这些中产爱牌，原来全是它家的？

摘要：时间倒回2009年，那时的安踏还是“国民运动品牌”，谁也没想到它会开启一场持续16年的“买买买”风暴。那年，安踏咬着牙花4.6亿收购了连年亏损、门店只剩50家的意大利百年品牌斐乐（FILA）。没人看好这场“豪赌”，直到2014年斐乐扭亏为盈，次年营收暴增50%

4月刚过半，运动圈就炸了个大新闻——安踏又出手了！

这次花21亿买下德国老牌户外品牌狼爪。

但你知道吗？

那些被中产捧上街头的“网红鞋”，从始祖鸟冲锋衣搭的萨洛蒙，到明星同款的斐乐，甚至百元档的Sprandi，背后藏着同一个大boss，就是咱们熟悉的安踏！

时间倒回2009年，那时的安踏还是“国民运动品牌”，谁也没想到它会开启一场持续16年的“买买买”风暴。那年，安踏咬着牙花4.6亿收购了连年亏损、门店只剩50家的意大利百年品牌斐乐（FILA）。没人看好这场“豪赌”，直到2014年斐乐扭亏为盈，次年营收暴增50%，直接成了安踏的“增长引擎”。尝到甜头的安踏，彻底打开了“多品牌”的潘多拉魔盒。

2015年，它拿下英国小众品牌Sprandi，用百元价格填补“够用主义”市场；2016年，联合日本伊藤忠运营高端运动品牌迪桑特（Descente）；2017年，引入韩国户外品牌可隆（Kolon Sport）；2019年，联合财团斥资381亿收购芬兰亚玛芬体育，把始祖鸟、萨洛蒙等“户外顶流”收入囊中；2023年，又盯上女性运动品牌MAIA ACTIVE……如今，安踏的品牌矩阵里，既有主品牌安踏的大众市场，又有斐乐的运动时尚、始祖鸟的高端户外、萨洛蒙的潮酷机能，甚至连德国狼爪这样的欧洲老牌都即将加入。

在上海街头，“始祖鸟冲锋衣+Lululemon瑜伽裤+萨洛蒙运动鞋”早已成了街拍标配。这套“中产三件套”里，始祖鸟和萨洛蒙都是安踏旗下亚玛芬体育的“亲儿子”。萨洛蒙原本在国内是“小透明”，被安踏收购后，靠着78项越野跑专利技术（比如Contagrip MA外底、SensiFit鞋面），硬是从专业装备“跨界”成了潮人必备——既能跑山又能搭牛仔裤，谁能拒绝这种“实用又有面儿”的设计？

斐乐的逆袭更魔幻。

刚被收购时，它被耐克、阿迪压得抬不起头；但安踏把它从“普通运动”重新定位为“运动时尚轻奢品”后，猫爪鞋、老爹鞋、韩素希同款芭蕾机能鞋轮番爆火，明星、网红抢着穿，价格从几百飙到上千，成了“轻奢运动”的代名词。

就连“低调中产”偏爱的Sprandi，也藏着安踏的小心机。这个百元价位的英国品牌，用Sports Comfort System技术和复古厚底设计，把“性价比”玩出了花——上脚增高5cm，减震不输千元鞋，完美契合“不想高调但要舒服”的消费心理。

为什么安踏总在“买买买”？答案藏在它的战略里——“单聚焦、多品牌、全球化”。董事局主席丁世忠说得直白：“消费者要的不是‘一双鞋’，是不同场景的‘解决方案’。” 就拿刚收购的狼爪来说，它成立于1981年，在欧洲和中国有38家直营店（北京、上海占30家），年营收3.25亿欧元，主打徒步、滑雪等户外场景，还带着德国血统的TEXAPORE防水科技。但安踏没把它当“另一个始祖鸟”养，而是定位“大众户外运动”——用狼爪的高性价比覆盖更广人群，和始祖鸟的高端、萨洛蒙的潮酷形成互补，把户外赛道从“金字塔尖”铺到“塔基”。

不过，“多品牌”也有烦恼。服装行业专家程伟雄就提醒：“运营多个国际品牌，最怕‘左右互搏’。”比如狼爪和始祖鸟都做户外，斐乐和迪桑特都带时尚属性，如何避免内部竞争？安踏的办法是“精准切割”：始祖鸟主攻“专业硬核户外”，狼爪做“都市轻户外”；斐乐走“运动时尚轻奢”，迪桑特专注“高端专业运动”。这种差异化定位，让每个品牌都能在自己的赛道里“吃独食”。

这些年，“国潮”很火，但能像安踏这样“买遍全球”的国牌太少。有人说它“靠收购走捷径”，但看看斐乐从亏损到年入百亿，始祖鸟从“小众”到“顶流”，就知道收购只是起点——真正难的是“运营”。安踏把本土市场的“接地气”和国际品牌的“专业度”揉在一起：给斐乐请韩星代言、推联名款；帮萨洛蒙找潮人带货、进买手店；连狼爪的线下店，都计划用“欧洲简约风+中国快反供应链”重新包装。

站在2025年看，安踏的“多品牌帝国”还在扩张。它不只是要做“中国的耐克”，更想成为“世界的安踏”——用收购的国际品牌反哺技术（比如狼爪的德国设计团队、萨洛蒙的专利技术），再用本土运营能力放大品牌价值。这种“全球资源+中国效率”的模式，或许能给更多国牌提个醒：“走出去”不一定要自己从头做，把别人的好东西“拿过来”，再用中国市场的“土壤”养得更壮，说不定是条更稳的路。