摘要：随着ChatGPT的正式推出，国内科技企业迅速响应：百度推出了文心一言、阿里发布了通义千问、腾讯开发了混元大模型、字节跳动则以云雀大模型应战。除了互联网公司，还有科大讯飞的星火大模型、商汤科技的商量(SenseChat)、华为的盘古大模型以及小米升级的超级小爱
随着ChatGPT的正式推出，国内科技企业迅速响应：百度推出了文心一言、阿里发布了通义千问、腾讯开发了混元大模型、字节跳动则以云雀大模型应战。除了互联网公司，还有科大讯飞的星火大模型、商汤科技的商量(SenseChat)、华为的盘古大模型以及小米升级的超级小爱……
在AI行业呈现出百舸争流的竞争态势之际，名不见经传的DeepSeek横空出世，以破竹之势重塑AI领域的行业秩序。DeepSeek创始人更是荣登中央民营企业座谈会，无疑是我国AI自主创新的里程碑。其完成了我国在通用人工智能领域的关键突破，不仅体现在技术跃迁，更是我国参与全球AI竞争的战略支点，意义非凡，影响深远。
从自动驾驶到基因编辑，AI正以颠覆性力量重塑各个领域，不仅是现在科技发展风口，更是未来社会的构建基石。当然，AI并不是本文重点，互联网社交才是本文焦点。
如果说AI是未来发展方向，社交则是互联网的常青树。
自我国第一封电子邮件"Across the Great Wall we can reach every corner in the world"成功发出后，预示着我国互联网时代正式来临。
互联网加强了国内外的联系，这就使得国外某公司发布ICQ后，就能引起国内相关行业的注意。名为腾讯的公司推出了ICQ的国内版本OICQ，由此拉开了我国互联网通讯社交的帷幕。
彼时，互联网通讯社交格局尚未明确，正是来到了百花齐放的时代，社交产品如同雨后春笋，一一冒了出来。
与腾讯同时期成立的公司朗玛，跟在QQ之后开发出了朗玛UC，入了新浪法眼，后更名为新浪UC。
那时国内四大门户网站的另两个果断采取了动作。网易及时跟进，发布了网易POPO，搜狐则给用户提供了搜狐搜Q。
国外大学爆火的Facebook，与ICQ一样有个国内版本——校内网，也就是人人网的初始版本。
MSN与Facebook、ICQ不同，其选择直接进入我国市场，亲自运营MSN。
继微软MSN后，金山不遑多让，金山加加应运而生。
百度偷偷打了个招呼，发了声Hi。
国内运营商不落人后，联通率先试商用超信，移动则发行飞信。联通关停超信业务后，上线沃友，而电信则联合网易，推出易信。
Twitter的风吹到了国内，校内网创始人眼疾手快，饭否网又成了其下一个创业项目。
在微博用户争夺战中，新浪先发制人，推出新浪微博。搜狐微博上线时，已落后新浪微博三个多月，尽管腾讯与网易随后急忙加入微博战场，但不济于事。
新浪凭借先发优势及名人效应，以更名为微博，宣告其取得最终胜利。
塞翁失马焉知非福，腾讯虽然失去了微博这一阵地，但及时注意到了国外Kik这款社交软件的产品模式。
与ICQ不同的是，国内最先留意到Kik产品模式的并不是腾讯，而是前金山加加掌门人所创办的创业公司——小米，米聊得以登场。
腾讯没有给米聊三个月缓冲时间。
微信在腾讯内部竞争中脱颖而出，一出好戏正式上演：其从黑幕中缓缓走出，所有闪光灯齐聚微信，一时间众多竞争者纷纷相形见绌，其兄弟产品QQ更是黯然失色。微信跨过了QQ这座大山后，自己成为了新的高峰。自此，微信彻底盘踞于国内互联网通讯社交舞台中央，直至现在仍高居不下。
此时，互联网通讯社交格局已然明了，正式进入了一家独大的局面，社交产品像霜打的茄子，一个一个蔫了。
虽然是蔫了吧唧的状态，但挑战者仍然层出不穷。
与微信同时期的陌陌，成了微信崛起时没有被竞争伤到的另类，虽然两者社交赛道不一致。这也给了后来创业者启示：
既然正面刚不过，那就采取侧面迂回战术。
以他趣，Blued为例的荷尔蒙社交产品；
以图钉、心图及有记为例的图片社交产品；
以陌声、回音及赫兹为例的声音社交产品；
以欢遇、多闪及ZAO为例的视频社交产品；
以Real如我、Summer及Biu校园为例的校园社交产品；
探探，选择了与陌陌相近赛道竞争，被已经转型直播的陌陌全资收购；
积目，垂直于青年文娱社交，被直播平台映客收购；
一罐，匿名树洞社交平台，被即刻收购。
当然，以上列举的仅是众多社交产品中的一小部分，还有百度的听筒、搜狐的狐友、新浪的绿洲及京东的梨喔喔等公司出于战略考量所推出的产品。甚至大多数产品不为人知，昙花一现。
似乎国内互联网社交总是会以加个微信为结局。
尽管互联网社交领域格局已然明了，腾讯一家独大，却依然是市场宠儿。这是因为微信虽然强大，却未能覆盖所有社交场景，加之社交是互联网最高频的需求，给创业者留下创新和想象空间，切入细分市场，期许取得突破。突破不成，被收购成为生态补充，也是创业者的潜在出路。
成熟企业的战略思维与创业者的创新意识存在着根本性的分野。
国内对互联网社交最有执念的公司，恐怕非阿里巴巴莫属了。
早年间推出的雅虎关系和淘江湖只是试试水，当被腾讯称为“移动互联网船票”的微信大杀四方时，以湖畔，来往应战。当微信在春晚发红包强势闯入支付赛道时，阿里惊呼“偷袭珍珠港”，旗下王牌支付宝亲自下场，碍于支付宝圈子桃色事件，不得不偃旗息鼓。终于靠钉钉在办公垂直社交领域挽回些许颜面。
网上购物这一赛道，原本是阿里巴巴一家独大，再与京东平分天下，后拼多多强势闯入，成鼎分三足之势。原以为网上购物赛道木已成舟，再闹不出新的花样，谁知抖音直播带货更是将网上购物推上新的高潮。
相较之下，社交赛道则变数不大。虽然挑战者此起彼伏络绎不绝，腾讯却始终一家独大。最关键的是，阿里布局多年的移动支付，被微信在春晚发红包一招四两拨千斤，轻松分的一杯羹。这让阿里巴巴怎能对社交没有执念呢。
字节跳动与阿里巴巴对互联网社交的执念不同，其执拗于社交的原因，除了公司业务发展，战略考量因素外，其公司基因深处的傲气，恐怕是最强驱动力。
其创始人经酷讯搜索、九九房及内涵段子磨练后，终于在今日头条大显身手。后以抖音扬名天下，海外版本TikTok更是达成首个国内互联网成功全球化科技产品的成就。
此等辉煌战绩，却在社交领域屡屡碰壁。不论是多闪的试水，还是飞聊的跟进，亦或是派对岛的创新，甚至于王牌抖音亲自下场，内嵌朋友板块，均没取得良好成绩。与阿里如出一辙，飞书在办公社交取得突破。
以技术驱动，算法优先的字节跳动，一往而无不利，却在社交受挫。推波助澜的是，微信屏蔽抖音链接，拒抖音于千里之外，此等状况下，又有谁能甘心。
直至张大仙入驻抖音直播王者荣耀，不管是市场商业变化（国家反垄断政策的有力推进），还是商业利益驱动（腾讯推动斗鱼与虎牙合并失败，字节自研游戏业务不达预期），字节与腾讯似乎达成内容与分享的默契和解。
和解之后，字节似乎收起了开拓社交与游戏业务的想法，顺带着藏起了深处的傲气。
虽然腾讯是国内互联网社交毋庸置疑的霸主，但同时最不愿看到互联网社交再起波澜，对可能颠覆现有格局的创新业态尤为敏感。
多闪、子弹短信及马桶MT三者同一天发布，被称作三英战吕布。吕布不屑一顾，挥挥衣袖，只需屏蔽分享到微信一招，就足以使得各挑战者人仰马翻，束手无策。
微信可以不把挑战者放在眼里，腾讯却不能不重视。在短时间内发布了多款社交产品：猫呼、轻聊、有记、回音、灯遇、欢遇及重启朋友……
至于腾讯为什么发布这么多产品，原因只有一个：
腾讯，绝对不会容忍第二个钉钉出现。
钉钉，让腾讯直面感受到了威胁，像钉子一样触及到了腾讯的软肋。有爆料称腾讯老板扬言：“像干死来往一样干死钉钉”。钉钉直接催生出了微信首个，也是唯一带有前缀的产品——企业微信。
企业微信打开了腾讯的潘多拉魔盒，自此以后，腾讯但凡遇到挑战，便寄希望于微信。
抖音在短视频所向披靡时，腾讯重启了早于抖音发布的短视频产品——腾讯微视。当微视使出浑身解数，仍不敌抖音时，不得不搬出微信，推出视频号应对。
小红书在种草界初露锋芒时，腾讯推出小鹅拼拼及企鹅惠买。两者收效甚微，微信再次下场，公众号改版，改变图文排版模式及浏览方式，与小红书相似度极高，被戏称为小绿书。
往微信里塞了太多，占用了用户登陆设备的大量存储空间。不管是底层代码架构的问题，还是存储逻辑的混乱，臃肿的事实引发吐槽，以至于在某社区流行着著名的填空题和改版笑话，“天下苦微信久矣”在采访之后流传开来。
《腾讯没有梦想》，此文一经发出，引得讨论声一片，更是让腾讯三位高管出面回应。
后证实关于腾讯流量与投资的回应是伪造，回应是假，说法为真。微信与QQ保证腾讯自营产品矩阵的流量，而非核心，不擅长的项目以投资的形式参与。
当钉钉、抖音及小红书发展成新的流量入口时，腾讯切实感受到了威胁，所以并不会以投资的方式应对，而是选择，也只能是亲自下场分流新的流量。
流量保证腾讯自营产品的发展，投资应对外部变化的风险。换言之，流量保证了腾讯的下限，而投资决定了腾讯的上限。
腾讯的流量与投资的像极了美国的军事与金融。当美国军事独步天下时，金融跟着所向披靡。当教员诞辰的献礼是银杏叶时，就注定关税的重压政策徒劳无功。
不论基于什么原因，美国的霸主地位开始动摇了。柯达申请破产时，仍是世界上最好的胶卷相机制造商。诺基亚手机市场被吞没时，其质量仍可以砸核桃。
腾讯，国内社交巨头的地位不可撼动。随着抖音崛起，流量分流的问题犹如达摩克利斯之剑悬在腾讯头顶。庆幸的是，抖音流量流向的是内容，而非社交。
至于微信是否存在阿喀琉斯之踵，作为守擂者能否承受各种冲击，没有来自未来的穿越者可以给出确切答案。但可以确定的是，腾讯，绝不会允许第二个钉钉出现。
来源：羊羽老生
