摘要：为推进津药企业文化与管理深度融促，助推企业文化建设持续落地生根，近日，天津医药集团集团召开营销领域核心价值观落地研讨会。集团党委书记潘阿平，总裁王磊，集团副总裁、首席人力资源官毛蔚雯出席会议并讲话。

为推进津药企业文化与管理深度融促，助推企业文化建设持续落地生根，近日，天津医药集团集团召开营销领域核心价值观落地研讨会。集团党委书记潘阿平，总裁王磊，集团副总裁、首席人力资源官毛蔚雯出席会议并讲话。

集团各直管企业营销领域分管领导，达仁堂健康科技、药业健康科技营销领域分管领导，重点大区负责人代表等营销领域骨干人员，以及各直管单位分管企业文化建设工作领导、职能部门负责人等30余人参加会议。

潘阿平聚焦文化建设落地生根，以“真正好的、有生命力的企业文化是什么?”“企业文化与营销之间内在的逻辑关系是什么？”“如何在营销领域传播和实践我们天津医药有爱、有品、有力量的核心价值观？”三问三答的形式，提出持续深入企业文化建设落地的工作要求。

他指出，企业文化与营销之间是共生共长的生态关系，企业文化是营销的“根”，决定了品牌的价值取向和成长逻辑；营销是企业文化的“枝叶”，通过市场触达实现文化的外溢效应。

他强调，要以“有爱”铸魂，涵养医药人的初心使命。要以消费者为中心，让“关爱”成为服务底色；以伙伴为纽带，让“共赢”成为合作准则；以责任为担当，让“大爱”成为企业自觉。要以“有品”立本，夯实高质量发展的品质根基。要以“品质”为基，筑牢产品力的核心支撑；以“品牌”为翼，打造差异化的竞争优势；以“品格”为尺，涵养专业精进的营销素养。要以“有力量”赋能，激发营销体系的奋进动能。坚持以党建引领，凝聚向心力；数字赋能，提升战斗力；机制创新，激活行动力。要强化文化落地，构建到位有力的保障体系。要以上率下，领导班子带头践行；分层培训，让文化入脑入心；动态考核，确保文化落地见效。

王磊围绕营销领域核心价值观落地特别强调:

要聚焦“爱”，以企业文化为引领，凝聚营销团队的使命和担当。要爱企业、爱产品、爱客户、爱员工，以客户为中心，以消费者为中心，以企业文化为灯塔，敬佑生命传递爱，努力为患者提供全方位健康守护。

要聚焦“品”，以客户为中心，推动营销团队守正创新、模式升级，以学术赋能、终端深耕、拥抱数字化等举措，进一步助推营销实现专业化、精细化、合规化转型。

要聚焦“力量”，以团队协作为基石，进一步激发组织战斗力，要以全员营销理念，理解客户、服务客户，为客户创造价值；要推动研、产、销高效联动，构建前、中、后台协同的联合作战体系，实现各业务板块协同、系统作战，达到组织最优，不断增加组织的战斗力。

毛蔚雯指出，文化建设与企业运营互促互融，营销人员是直接触达市场的第一线，也是体现社会责任的关键载体，要以共同的愿景牵引，打造高效执行的高效组织；要构建与客户的共生关系，为客户提供价值，以文化践行缔造与客户更深层的链接，赢得更多的文化认同。

会上，集团企业文化部深入阐述了集团企业文化的内涵外延，剖析了集团企业文化建设的底层逻辑，并就集团的核心价值观在营销领域的落地进行了解读。

与会代表聚焦营销领域工作实践，紧密结合自身对核心价值观的认识理解，围绕如何树立“客户思维”，建立“市场导向”的文化导向、如何强化市场反馈的有效传导、如何打造“全员服务营销”的机制、如何提升营销工作的“品质”、如何塑造和提升企业“品牌”等方面，深入研讨了由理念到行为的进一步解码的路径，助推核心价值观在营销领域的拆解和落地。

（据“天津医药集团”，2025年第20篇，总第28篇）

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来源：多彩天津卫