摘要：在中国品牌大举“走出去”的浪潮中，如何真正实现“被世界理解、被主流接纳”，已成为全球化路径上的关键挑战。作为长期服务于出海品牌的整合传播机构，唐界传媒（Tang Cultural Media）日前正式发布其全新出海战略主张：“文化先行、公关驱动”，提出构建以文
在中国品牌大举“走出去”的浪潮中，如何真正实现“被世界理解、被主流接纳”，已成为全球化路径上的关键挑战。作为长期服务于出海品牌的整合传播机构，唐界传媒（Tang Cultural Media）日前正式发布其全新出海战略主张：“文化先行、公关驱动”，提出构建以文化共鸣为基础、以公共关系为主线的品牌全球化新范式。
当前，越来越多中国企业在“出海”的过程中，将重点放在广告投放、电商渠道和社交媒体曝光等环节。然而，唐界传媒在多年实践中发现，真正影响出海成效的，不是曝光频次，而是文化适应与信任构建。
“在日本、韩国、中东、东南亚等重点市场，如果品牌无法在本地文化背景下讲出被理解的故事，很难赢得深层影响力。”“而这种影响力的构建，必须依托公关主导的媒体关系与文化适配策略。”
唐界传媒提出的“文化先行”路径，并非仅是本地语言翻译或营销话术本地化，而是从传播策略源头出发，真正嵌入目标市场的文化语境、价值体系与社会关切。
具体做法包括：
深度文化洞察：联合区域顾问与文化研究机构，对日韩“职人精神”、中东“价值驱动型信仰体系”、东南亚“社群归属”等文化特征进行系统解析；议题重构与再叙事：围绕可持续发展（ESG）、科技平权、女性赋能、青年创业等全球关注议题，重塑品牌故事框架；“共感”传播语境：将企业理念转译为更具温度与公共性的话语，如将“效率工具”转译为“生活赋能”，将“AI系统”转译为“包容增长的加速器”。例如，在中东市场，唐界传媒协助一家智能制造品牌从“硬科技”话术转为“绿色转型伙伴”，并围绕沙特2030愿景推动本地高校合作，形成媒体与政府联动传播，显著提升品牌亲和度与政商认同。
不同于一次性的广告投放，唐界传媒认为，公关是品牌出海的“战略性资产”，能够构建长期信任，拓展品牌在主流舆论中的发言权。
其核心策略包括：
顶级主流媒体合作：长期协作如《日经新闻》《韩国经济新闻》《阿拉伯新闻》《海峡时报》《南华早报》《曼谷邮报》等区域核心媒体，通过栏目共建、深度专访、趋势白皮书发布等形式，稳步打造品牌可信度；高管影响力塑造：为中国企业CEO策划国际形象运营，入选《福布斯》《财富》、Fast Company等媒体策划内容，参与GITEX、WEF、CES Asia等国际论坛，展现思想领导力；舆论风险防控体系：建立日韩、东南亚、中东多语种舆情监测系统，配置危机快速响应机制，形成“品牌主动权闭环”。在过去两年中，唐界传媒服务多个中国出海品牌完成从“外部输入”到“本地参与”的战略升级。例如：
在日本，协助科技客户在《日经BP》设立“未来技术亚洲观察”专题，引入中国方案与日方专家对话；在阿联酋，通过与《海湾商业》《阿拉伯商业新闻》合作，组织“中阿数字化转型圆桌”，助力品牌与当地政企形成深度连接；在新加坡与马来西亚，则结合唐界在地网络，策划多场与ESG议题相关的媒体圆桌，推进品牌本地化社会价值传递。唐界传媒认为，品牌出海已进入“全球叙事竞争”的时代。未来的领先品牌，必须同时拥有讲好故事的文化能力与构建信任的关系能力。正如Austin总结：
“文化先行不是柔性表层，而是通往全球的关键逻辑；公关驱动不是公关部的任务，而是品牌价值变现的发动机。我们希望与中国企业一道，重塑中国品牌在全球的表达方式。”
来源：唐界传媒