摘要：工程造价全流程管理是工程建设项目的核心管控环节，贯穿项目全生命周期的各个阶段。随着建筑行业数字化转型的深入推进，工程造价管理正经历着从传统模式向智能化、精细化方向的重大变革。以下对工程造价全流程管理体系进行系统性阐述：
工程造价全流程管理是工程建设项目的核心管控环节，贯穿项目全生命周期的各个阶段。随着建筑行业数字化转型的深入推进，工程造价管理正经历着从传统模式向智能化、精细化方向的重大变革。以下对工程造价全流程管理体系进行系统性阐述：
一、投资决策阶段造价管理
（一）投资估算编制
1、编制依据体系
基础资料：项目建设书、选址报告、环评批复等审批文件
定额标准：《全国统一建筑工程基础定额》及地方补充定额
价格信息：工程造价管理部门发布的材料设备指导价
特殊因素：地质勘察报告、抗震设防要求、文物保护等专项评估
2、编制方法体系
单位生产能力估算法：适用于标准化程度高的工业项目
生产能力指数法（0.6指数法）：考虑规模经济效益的非线性关系
比例估算法：包括设备系数法、专业工程比例法等
详细估算法：用于重大项目或可行性研究阶段
3、质量控制要点
误差控制：机会研究阶段≤±30%，可行性研究阶段≤±20%
价格基准：采用编制期市场价格并考虑建设期价格波动
费用构成：包括工程费用、工程建设其他费用、预备费等
专项费用：征地拆迁、环境保护、水土保持等独立费用
（二）可行性研究经济评价
1、评价方法体系
财务评价：编制项目投资现金流量表、资本金现金流量表
国民经济评价：采用影子价格计算经济净现值(ENPV)
社会评价：就业创造、区域经济带动等社会效益分析
环境评价：碳排放、生态影响等可持续性评估
2、关键参数确定
基准收益率：参照《建设项目经济评价参数》确定
计算期选取：建设期+运营期（通常20-30年）
价格体系：采用含税价或不含税价需统一口径
融资方案：资本金比例、融资成本、还款计划等
3、不确定性分析
盈亏平衡分析：计算BEP（生产能力利用率）
敏感性分析：确定敏感因素及临界值
概率分析：蒙特卡洛模拟等风险量化方法
风险对策：提出风险分担和应对措施
二、设计阶段造价控制
（一）设计概算编制
1、编制深度要求
建筑工程：按单位工程编制，区分结构类型
安装工程：按专业系统划分（给排水、电气等）
设备购置：注明规格型号及技术参数
其他费用：按费用性质分类计列
2、限额设计实施
投资分解：按单项工程、单位工程逐级分解
方案优化：运用价值工程进行功能成本分析
设计变更控制：建立严格的变更审批制度
考核机制：将造价控制纳入设计考核指标
3、BIM技术应用
模型算量：基于BIM模型的自动工程量计算
碰撞检查：减少设计错误导致的变更
造价关联：将造价信息与模型构件关联
可视化分析：三维视角的成本分布展示
（二）施工图预算编制
1、工程量计算规范
计算依据：GB50500《建设工程工程量清单计价规范》
计算规则：区分清单计价与定额计价不同要求
计算精度：一般保留两位小数，土方工程取整
计算底稿：要求计算过程可追溯、可复核
2、定额应用要点
定额选用：执行工程所在地最新定额
定额换算：处理材料规格、砂浆标号等换算
定额补充：新技术新工艺的补充定额编制
人材机分析：输出人工、材料、机械消耗量表
3、数字化管理
协同平台：实现设计、造价数据共享
智能审图：AI辅助检查图纸问题
云端存储：确保数据安全可追溯
移动应用：支持现场实时查询
三、交易阶段造价管理
（一）招标控制价编制
1、编制质量控制
编制说明：明确工程概况、编制依据等
项目特征：准确描述清单项目技术特征
综合单价：包含人工费、材料费、机械费等
措施项目：区分总价措施与单价措施项目
2、风险分担机制
市场价格波动：明确调价范围和调价方法
不可预见费：合理设置暂列金额比例
专业工程：依法设置专业工程暂估价
风险包干：确定风险费用计取方式
3、电子招标投标
数据标准：符合《建设工程造价数据标准》
文件格式：采用XML等标准接口格式
计价软件：通过符合性检测的造价软件
远程评标：支持电子标书网上评审
（二）投标报价策略
1、成本测算方法
企业定额：建立反映自身水平的定额体系
动态成本：考虑价格波动因素的敏感性分析
施工方案：不同施工方案的成本比较
风险量化：运用概率分析评估风险成本
2、投标决策模型
决策树分析：不同报价策略的预期收益
博弈论应用：考虑竞争对手可能的报价
历史数据分析：基于过往投标数据建模
人工智能：机器学习算法的报价优化
3、电子投标实务
数字证书：使用CA认证的电子签章
投标工具：符合《电子招标投标办法》的软件
数据加密：投标文件的加密传输
远程开标：网络直播开标过程
四、施工阶段动态管控
（一）工程计量支付
1、计量原则
按图计量：以施工图纸为依据
进度控制：与施工计划相匹配
质量关联：合格工程方可计量
程序规范：执行四方确认制度
2、支付管理
支付周期：明确进度款支付时间节点
支付比例：按合同约定比例支付
扣回机制：预付款、质保金扣回
票据管理：完善支付凭证体系
3、数字化应用
进度关联：BIM模型与进度计划联动
自动计量：基于模型的工程量计算
电子签认：移动端确认计量结果
支付预警：超付风险自动预警
（二）变更签证管理
1、变更分类
设计变更：由设计单位出具变更文件
工程签证：施工现场实际情况确认
材料代换：主要材料设备替换
条件变化：不可预见的地质条件等
2、管理流程
变更申请：说明变更原因及内容
方案论证：技术经济可行性分析
造价审核：变更费用测算与审核
审批实施：按权限分级审批
3、控制要点
必要性审查：杜绝不必要的变更
时效管理：及时处理变更事项
台账管理：建立完整的变更档案
影响评估：分析变更对工期、质量的影响
五、竣工阶段结算管理
（一）竣工结算编制
1、结算依据
合同文件：包括协议书、专用条款等
竣工图纸：经各方确认的最终图纸
变更文件：设计变更单、工程签证单
结算资料：材料认价单、隐蔽工程记录等
2、审核制度
三级审核：施工单位自审、监理审核、业主终审
争议处理：依据《建设工程造价鉴定规范》
误差控制：结算误差率≤±3%
时限要求：按合同约定时间完成
3、数字化结算
电子归档：结算资料数字化存储
智能对账：AI辅助结算数据比对
可视化分析：结算偏差图形化展示
云端协同：多方在线协同审核
（二）竣工决算编制
1、编制内容
竣工财务决算：反映实际投资完成情况
资产交付清单：明确交付资产明细
投资分析报告：总结投资控制效果
结余资金处理：按规定程序处理
2、报表体系
决算审批表：主管部门审批用表
交付使用资产表：分类统计交付资产
竣工财务决算表：反映资金来源与运用
待摊投资明细表：详细列示待摊费用
3、编制要求
账实相符：实物资产与账面一致
程序合规：履行必要的审批程序
内容完整：包含所有投资内容
编报及时：在规定时限内完成
六、后评价阶段
（一）造价指标分析
1、指标体系
单方造价：按建筑面积或功能单位计算
分部指标：土建、安装等专业指标
费用构成：人工、材料、机械等占比
工效指标：单位工程量用工量
2、分析方法
横向对比：与同类项目比较
纵向对比：与估算、概算、预算对比
因素分析：找出偏差关键因素
趋势分析：造价变化规律研究
3、数据库建设
项目分类：按工程类型、规模等分类
数据标准化：统一指标口径
动态更新：持续补充新项目数据
智能应用：支持数据挖掘与分析
（二）全过程造价评估
1、评估内容
目标对比：实际造价与目标造价对比
过程评价：各阶段造价控制效果
管理评价：管理制度执行情况
经验总结：成功做法与存在问题
2、评估方法
对比分析法：计划与实际对比
因素分析法：找出关键影响因素
专家评议法：组织专家评审
数学模型法：建立评价指标体系
3、评估成果
评估报告：全面反映评估结果
案例库：典型项目案例收集
改进建议：管理提升建议
知识沉淀：形成企业知识资产
七、造价管理发展趋势
1、数字化转型
BIM技术深度应用：实现全过程造价数据关联
云计算平台：造价数据集中管理与分析
大数据分析：造价指标智能预测
移动应用：现场实时造价管理
2、全过程工程咨询
一体化服务：涵盖各阶段造价咨询
全过程控制：建立连贯的管理体系
增值服务：提供投资决策支持
知识管理：建立企业知识库
3、市场化改革
企业定额：鼓励企业建立自身定额
价格市场化：推进材料价格市场化形成
信用体系：建立造价咨询信用评价
行业自律：完善行业自律机制
4、可持续发展
绿色造价：考虑全生命周期成本
低碳评估：碳排放成本分析
循环经济：资源循环利用效益
社会责任：社会成本内部化
工程造价全流程管理作为工程项目管理的核心内容，其管理水平直接影响项目的投资效益。随着新技术的发展和应用，工程造价管理正在向数字化、智能化、精细化的方向发展。各参建单位应当顺应行业发展趋势，不断提升造价管理水平，为工程建设高质量发展提供有力支撑。
来源：亿诚管理