摘要：一个出生在贫寒之家的穷小子，为了减少家里的开支选择参军入伍，最终在东航舰队坚持了8年之久，这样艰苦而又难忘的军旅生涯，也为日后苏增福创业的雷厉风行埋下了伏笔。

2006年，苏泊尔创始人苏增福在一众骂声和质疑声中，坚持以40亿的低价把公司卖给了法国SEB公司。

消息一出，骂声更甚，苏增福本人也被扣上“贱卖国产品牌”等恶名，昔日业界的神话，就这样拱手让给外资，他是怎么想的？

面对质疑，苏增福只是淡淡的回应称，锅，是劳动密集型产业，我这样做，是为了让企业价值最大化，并且，我们也的确卖了个好价钱。

如今这么多年过去，仍然有人不理解苏增福“贱卖”国产品牌的举动，那么，他是否有苦衷呢？

有关上述问题的答案，也许和苏增福小时候的经历不无关系。

一个出生在贫寒之家的穷小子，为了减少家里的开支选择参军入伍，最终在东航舰队坚持了8年之久，这样艰苦而又难忘的军旅生涯，也为日后苏增福创业的雷厉风行埋下了伏笔。

1970年，没有背景没有资本的苏增福退伍了，却并没有被安排到一个很好的单位，正当他发愁的时候，突然间听说台州有一家农机厂正在招聘，他二话不说跑去面试，最后顺利入职。

十几年后，这个出身贫寒、当过兵、能吃苦的穷小子，摇身一变成了农机厂的厂长，然而和机遇一同前来的，还有数不尽的挑战和考验。

那个时候，改革开放的浪潮席卷全国，其中也有浙江台州，得益于十几年做销售培养出来的敏锐嗅觉，苏增福意识到企业想要活下去，只有一条路——创新。

为了摆脱厂子经营困难的境遇，苏增福先是找到当时国营大牌双喜压力锅厂，靠着三寸不烂之舌拿到了配件订单，终于让厂子起死回生，然而，这还不够。

在赚到钱后，苏增福又坚持花费300万元引入了一条新的压力锅生产线，此举在当时简直是既大胆，又狂妄，然而这个业务员出身的新厂长，却偏执的要从配件转为成品代工，事实证明，他赌对了。

很快，在看到苏增福的厂子超越自己之后，沈阳双喜压力锅厂坐不住了，不光断掉了他们的货物，还闹上了法庭，这也让厂子不得不面临严峻的生存问题。

在这之前，靠着和沈阳双喜的合作，苏增福所在的厂子年利润一度达到8000万元，可转眼间就化为泡影，这个从不轻言放弃的男人经此一事后，又做了一个大胆的尝试，或者说是改变他一生命运的决定——创立属于自己的品牌。

恰好这个时候，苏增福的儿子苏显泽刚刚从浙江大学生物系毕业，在得知父亲和厂子的处境后二话不说过来帮忙，最终有了新的商标：SUPER。谐音就是苏泊尔。

这个名字，借的是英文super的谐音，苏显泽的意思是，希望苏泊尔的产品能够超越其他同行，更好的服务于百姓，显然，他们父子俩做到了。

当时市面上的压力锅品牌不少，但也是这个时候，整个炊具行业频频曝出压力锅安全事件，尤其是在国家出台最新的压力锅安全标准之后，苏增福嗅到了商机，果断推出当时国内第一口安全压力锅，至此迎来了崭新的局面。

很快，那句经典的“安全到家”广告词火遍中国的大江南北，也让苏泊尔这个品牌走进千家万户，那一刻，我想苏增福本人应该无比庆幸自己当初没有一味的死磕沈阳双喜等老牌炊具，而是毅然决然的走上了创新的道路。

1995年，苏泊尔牌压力锅被评为当年全国畅销国产商“金桥奖”，两年后，苏泊尔铝合金压力锅又在全行业中是第一家通过美国UL认证的产品，这一切的背后，少不了苏增福的推波助澜和用心良苦。

2002年，苏泊尔被认定为中国驰名商标，要知道，这可是中国炊具行业第一个驰名商标，足见其产品是备受认可的，加上当时苏泊尔的国民度和口碑，很快就在深交所上市，同样，它也是炊具行业第一家上市公司。

或许是运气用光了，亦或许是别的原因，总之，上市当天，苏泊尔的股价非但没有上涨，反而跌破了发行价，这种情况一直持续到2006年，也让身为创始人的苏增福苦恼不已。

经过一番深思熟虑后，苏增福最终决定以40亿的价格把苏泊尔交给法国SEB公司，自己和儿子苏显泽仅仅保留0.01％的股份，因此便出现了文章开头那一幕。

对于国民来说，苏泊尔早已经是深入人心的国产品牌，苏增福本人出力不假，可是这样轻而易举把好不容易经营起来的国民品牌卖给外资，何至于此？

正如苏增福所说的那样，炊具是劳动密集型产业，如果不卖，将来一定会面临更大的危机，至于法国SEB公司，也并非外界所猜测的那样，他们是拥有百年历史的老品牌，无论是技术还是管理都更成熟更先进。

换言之，苏泊尔只有交到这样的集团手中才能够走的更远、更久，恰好SBE也缺乏中国这样的稳固渠道和市场，因此两者的诉求不谋而合。

果不其然，在SEB集团的管理和运作下，苏泊尔先后实施了三次股权激励计划，市值也呈现出成倍的增长，这足以说明苏增福当初的决定并不是错的，而是实实在在的为苏泊尔谋出路。

至于苏增福本人也没闲着，从2009年开始就成立了苏泊尔卫浴公司，这是他一生中第二次创业，一个又一个的问题席卷而来，可这个倔强的男人却不愿意放弃，而是花了好几年的时间建立3条生产线，坚持做最好的卫浴产品。

终于，在苏增福日复一日的坚持下，苏泊尔卫浴生产出行业最先进的水龙头，到了2012年，苏泊尔水龙头的年产量就达到了上百万个，还被《新财经》预测称，年产量有望达到600万个。

做炊具，苏泊尔做到了行业巨头，做卫浴，亦是如此，如今提到卫浴产品，绝大多数消费者更相信苏增福的苏泊尔卫浴，尽管仍然有人不理解他为什么卖掉苏泊尔炊具，却也能明白着背后一定藏有深层的原因。

如今，苏泊尔市值经过一次次的浪潮，基本上维持在430亿元左右，在国内炊具市场算得上是遥遥领先，在国际市场上同样表现出色，只是，这个被苏增福一手创立的品牌，却和民族品牌没有半毛钱关系了。

有人说，就是因为苏增福这样的人，中国才很难拥有百年企业，也有人觉得，从创始人角度来看，如果不卖掉，很可能被人吃干抹净，因此苏增福有大智慧。

对此，你们怎么看呢？

参考资料：

30岁苏泊尔增长乏力，不影响SEB集团暴赚350亿 新浪财经2024-11-28 16:04

来源：风沙纪实