摘要：“我们排的计划在Excel里可清楚了，产线一开，立马就乱套。”“说好今天出货的单，结果现场说材料没到，临时改计划，客户那边又得拖。”“我们计划部天天开会，排得挺细，但现场干起来根本不是那么回事。”

最近碰到不少工厂的朋友，聊到“生产计划”这事，个个都直摇头：

这些问题听着是不是很熟？

你别看“生产计划”这四个字简单，真要做好，真不容易。不是你把单子按顺序排好就行了——那只是个“表”，不是“计划”。

今天咱就打开天窗说亮话，不讲理论，只讲实操，掰扯清楚一件事：

生产计划到底怎么做，才能排得稳、干得顺、控得住？

以下解读中所用到的ERP系统，

先别急着说怎么做，我们先看看为啥现在的计划经常乱。问题不找清楚，方案都是表面功夫。

你在办公室排得头头是道，现场人一看，说这不现实：

计划排得太理想化，现实根本做不下来。你以为是计划问题，其实是“信息不通”。

销售部干劲大，老板一句“单子先接下来”，接了一堆，转头丢给计划部：

计划部只能把一个月的活挤到两周干，排出来的就是个“表面和平”，现场一执行立马崩。

有些车间，前道干得飞快，后道跟不上，导致半成品堆得像小山。

比如：

排计划时不考虑每道工序的“节拍差”，结果就是“前头冒烟、后头打盹”。

改计划？Excel另存一版。

沟通？微信里一句“改一下优先级”，结果没人知道到底谁说的、哪一版是准的。

现场跟计划部吵，财务问不清数据，老板想查问题还得翻聊天记录。

这种方式，只能“临时应付”，根本撑不起一个高频运转的产线。

咱说实话，生产计划要做好，不是靠谁聪明、谁能干，而是靠这6步：

很多公司最大的问题不是不会排，而是单子太多、信息不准。

你得明确：订单不是来就接，而是要看企业能不能按时做。

接单前干三件事：

系统能做到的，是在你接单那一刻就告诉你：这个单能不能做？最快什么时候能出货？一目了然。

我们经常犯的错就是：按数量排工单，忽视了“每道工序能不能跟得上”。

排工单的时候，你要考虑：

合理的做法是：

计划排出来后要“模拟”一遍，把这种节奏上的问题提前排除。

你是不是排完计划才发现“少了一种螺丝”“油墨没到了”“包装袋不够了”？

这就是信息脱节的结果。

正确的做法是：

只要你把计划和采购系统打通，这种“排好了做不了”的事，直接杜绝。

插单是车间计划的日常。

问题是，有些企业没插单机制，结果导致：

建议你：

这样，现场不会“天天改”，产线也能按节奏稳定跑。

这是个很容易被忽视的步骤。

很多公司计划员排好了就发表格了，车间现场一看就骂人。

正确的做法是：

这15分钟能救你一天的“慌乱”，千万别省。

计划不能“排完就不管了”，得有人盯。

好的系统会帮你：

你也不用每天手动催，只要看系统就知道“这个计划跑成啥样了”。

这样，计划员不是“被动救火员”，而是真正的“生产调度指挥官”。

你排得再细、表格再漂亮，不执行就是零。你排得再粗，只要现场跑得顺，那就是真本事。

所以，如果你想让“计划不再一出就乱”，那就从今天起，把以下几件事做好：

做好这些，你的计划自然就“能排、能干、能控”，产线才不会天天乱成一锅粥！

来源：简道云