摘要：5月6日，兰州石化召开综合视频会，总结4月份工作，部署5月份重点任务。公司执行董事、党委书记徐文学强调，5月份生产经营、装置检修同步开展、双线作战，困难与挑战并存、矛盾与问题交织，公司上下务必要精心统筹兼顾、抓重点抓关键，以知责、担责、尽责的使命感，高质量完成

5月6日，兰州石化召开综合视频会，总结4月份工作，部署5月份重点任务。公司执行董事、党委书记徐文学强调，5月份生产经营、装置检修同步开展、双线作战，困难与挑战并存、矛盾与问题交织，公司上下务必要精心统筹兼顾、抓重点抓关键，以知责、担责、尽责的使命感，高质量完成各项工作任务。

公司领导王乐福、张杰、马秀珍、谢恒、李志坚、杨建庭出席会议。

徐文学指出，4月份公司上下坚持以全国两会精神为引领，认真落实集团公司党组决策部署，勠力同心、快跑实干，推动各项工作按节点高质量推进，实现二季度平稳开局起步。工作亮点主要体现在，深入贯彻中央八项规定精神学习教育务实开展，加强沟通汇报争取各方支持，生产经营创效稳步前行，装置检修稳妥有序展开，推进安全环保隐患排查整治，党建引领凝聚发展合力。同时指出，“五一”小长假，在全员的共同努力下，公司总体度过了一个安全平稳、风清气正的节日。

徐文学在全面分析当前面临的形势和存在的问题后，强调5月份要重点抓好七个方面工作。

一是树牢系统思维转作风、树形象，全面展现学习教育成效。

要将深入贯彻中央八项规定精神学习教育融入日常、抓在经常，增强贯彻落实的思想自觉、政治自觉、行动自觉。要坚持开门教育，对查摆征集的意见逐项制定整改措施，做到立查立改、即知即改；机关部门要按照“机关作风建设年”活动要求，深入落实“八个杜绝”各项措施，加大数字技术应用，全面推行无纸化办公。工作专班要加强统筹指导，精准把握上级各项要求，以作风建设新成效推动党中央决策部署、集团公司党组和公司党委要求落到实处。

二是树牢底线思维防风险、守底线，全面筑牢安全环保屏障。

深入落实集团公司安全防范暨生态环境保护专题视频会精神、特别是戴厚良董事长工作要求，增强安全监管的现场感和穿透力，确保作业全过程安全受控。要认真抓好上半年体系内审问题整改，对照集团公司QHSE管理体系审核典型问题坚持举一反三、同类同改，认真整改消防给水及消防设施专项检查问题，深入开展安全技能培训，制作典型宣传视频，让全体人员深刻认识到危险介质可能引发的风险与事故。要抓实夏季“八防”工作，提前开展应急演练，从讲政治的高度扎实做好中央环保督察问题整改的“后半篇文章”。要狠抓夏季环保管理，深入抓好环保设备设施稳定运行，承接落实好《集团公司取用水管理办法》。

三是树牢精细思维稳生产、优运行，科学组织炼化生产经营。

要加强形势分析研判，炼油重点是深化落实减油增化、减油增特举措，抓好300万吨/年重催装置特护运行，增产高附加值产品；化工重点抓好大乙烯高负荷稳定运行，最大程度降低榆林公司及本部乙烯装置检修期间的效益损失。要提高政治站位，积极应对外部挑战；针对国际油价波动制定产品结构调整方案和生产优化措施。要贯彻落实炼化新材料公司和公司提质增效部署要求；一以贯之深化对标管理，从严管控成本费用。要抓好市场营销攻坚工程，千方百计拓市场、稳份额、增效益。

四是树牢全局思维抓重点、攻难点，高效完成装置窗口检修。

要严格落实“停检开”方案，强化界面交接，抓实工艺处置。要加强检修全过程安全管控，强化“双区长”制、“专业+网格化”等制度落实。要坚持进度服从安全、进度服从质量，严格执行检修计划和网络，以可靠过硬的过程质量确保检修整体质量。属地领导要深入一线、坐镇指挥，专业部门要深化服务、专业指导，保证各项检修任务踏点推进、如期完成，坚决实现精益检修目标。

五是树牢精益思维强管理、控节点，加快推进重点项目建设。

要全力配合推进乙烯改造项目纳规核准，落实好省政府指示要求，密切关注国家政策变化，加强与集团公司、地方政府沟通汇报，推动项目早日落地。要加快推进炼油区雨污分流改造项目，落实“一池一方案”，安全稳妥组织施工降水，确保雨季来临前施工取得实质性进展。要推进90万吨/年柴油加氢增产航煤、120万吨/年柴油加氢生产航煤适应性改造等短平快项目。

六是树牢工程思维固根基、补短板，不断提升企业治理效能。

要策划组织好公司第39次岗检；公司岗检办公室要突出指导服务，做实“一企一策”，选优配强岗检人员，特别要用信息化手段提升岗检质效。要树牢长期主义思想，落实集团公司“三基”工作现场推进会精神，承接细化公司2025年加强“三基”工作方案和重点举措。要持续抓好机关岗检问题整改，用好“四查”手段，严格落实整改措施，确保彻底整改。要持续深化现场管理工程，结合实际深入推进现场检修作业标准化建设；深入推进专业联合攻关；发挥党建引领带动作用。

七是树牢创新思维聚合力、增活力，务实抓好党建重点工作。

要扎实开展管理及技术人员业务素质大赛；组织好党建工作责任制督导检查；扎实推进2025年第一轮党委巡察工作，持续深化2024年第二轮巡察共性问题整改；要组织好企业家骨干人才进阶提升班，确保培训与生产经营工作两不误、两提升。要组织评选第八届石化（行业）工匠，办好集团公司保密密码工作第五协作组保密干部培训班和西北协作区“青马工程”第四期联合培训班第一阶段集中培训班，加大对“十大杰出青年”先进典型宣传力度，激发全体员工争先锋、站排头。

党委副书记、工会主席王乐福传达集团公司“三基”工作现场推进会精神。

总会计师张杰通报公司4月份效益情况，并就相关工作提出具体要求。

副总经理谢恒就抓好装置安全平稳运行、化工装置集中窗口检修“停检开”、夏季安全生产，以及全力冲刺智能工厂认证、卓越评审和做好网络安全防护，确保大集中ERP月度结算按时高效完成等工作提出具体要求。

副总经理、安全总监杨建庭从安全环保、机动设备、工程建设三个方面对近期重点工作进行细致部署。

质量健康安全环保部、生产运行部、机动设备部分别通报安全环保、生产运行及设备管理情况。

公司安全环保首席专家、管理层成员，本部机构、直属机构主要负责人现场参会，各二级单位领导班子成员及相关科室（组）、基层车间（区域）负责人以视频形式参加会议。

来源：兰州石化