摘要：“虽然我的援疆之行快要结束了，但我心中仍有未竟之事，需要继续干好每分钟……”4月16日清晨，像往常一样，李鑫早早洗漱完毕、吃过早饭，前往喀什地区第一人民医院（简称“喀地一院”）上班。

文/通讯员 张晓燕 本报记者 张倩倩 图/受访者提供

“虽然我的援疆之行快要结束了，但我心中仍有未竟之事，需要继续干好每分钟……”4月16日清晨，像往常一样，李鑫早早洗漱完毕、吃过早饭，前往喀什地区第一人民医院（简称“喀地一院”）上班。

广东援疆专家、喀地一院康复医学科副主任李鑫

2024年5月，为守护边疆群众身体健康，中山大学附属第三医院康复医学科副主任技师李鑫，作为广东省第十批医疗援疆专家，跨越千里，奔赴喀什，开启为期一年的医疗援疆工作。

“援疆不仅仅是一项任务，更是一种情怀。”抵达喀什后，李鑫担任喀地一院康复医学科副主任。作为一名康复科专家，李鑫秉持着推动康复医疗工作发展，让百姓切实体会到康复疗效的理念，充分发挥自己在康复医学专业上的优势，为当地民众提供优质的康复诊疗服务。

“李医生，我的腿什么时候能站起来啊？”一次坐诊时，脊髓损伤患者艾先生向李鑫询问着自己的病情，眼里充满期待。

“别担心，我们一起努力，那一天不会太远……”李鑫蹲下身，轻轻拍了拍艾先生的肩膀。随后，他仔细查看他的康复记录，凭借扎实的专业功底，从运动疗法到作业治疗，从心理疏导到生活指导，对艾先生的治疗方案进行了调整。经过一段时间的康复治疗，艾先生的身体状况逐渐好转。

像艾先生这样的案例数不胜数。当地越来越多民众亲身感受到康复治疗的疗效后，对李鑫感激不已，同时对康复医学的认可度也日益提高。

“每一次看到患者的时候，我的第一反应都是心疼。”李鑫始终以耐心、细心和责任心对待每一位患者。他深知，康复医学不仅仅是科学，更是“人学”，专业技术和人文关怀同样重要。

在日常工作中，他发现当地尚未推广许多康复医学主流技术。于是，李鑫结合科室及患者实际需求，开展了认知障碍特定评估与治疗、手功能障碍相关评估与治疗、淋巴水肿的评估与治疗等特色技术，并制定了作业治疗与认知障碍评估手册。努力推动新技术在当地落地实施，让患者获益。

为了更好地推动康医学发展，满足当地日益增长的医疗需求，李鑫在抵达喀什不久后，便主动参与到喀什地区第一人民医院疏附医院（中山大学附属喀什医院）（简称“喀地一院疏附医院”）康复医学科治疗部创建工作中。

李鑫授课

“一个全新的部门，不仅需要配备先进的医疗设备和专业技术人才，更需要建立一套科学规范、行之有效的管理制度。”李鑫坦言，虽然重重困难，但作为一名援疆专家，他必须冲锋在前，从治疗部的布局规划到人员的培训安排，从设备的选型采购到管理制度的制定完善，每一个细节都倾注了满满的心血。

康复医学科开科仪式

经过不懈努力，康复医学科治疗部于去年11月初正式开科运营，为当地群众提供更加全面、专业的康复治疗服务。

“这是新的开始，也是新的挑战。我们要让喀什的老百姓在‘家门口’就能享受到优质的康复医疗服务。”开科当天，李鑫站在崭新的治疗室前，望着等候治疗的患者，心中感慨万千。

“援疆不仅要输血，更要造血，为当地留下一支带不走的人才队伍。”李鑫发挥自己的专业优势和丰富经验，定期组织组织科室成员进行增强业务、技能学习培训，内容包括康复治疗记录规范化课程、认知障碍康复系列课程以及作业治疗系列课程。在授课中，他用生动的案例讲解抽象的理论，让大家受益匪浅。

发表论文9篇，其中SCI 4篇;参与专家共识1篇;主持省级课题1项，参与完成国家级、省市级基金项目10项;主编专著1本，副主编教材1本，参编专著15本;取得软件著作权专利1项、实用新型专利1项……凭借自身丰富的科研经验，为了帮助年轻医生快速成长，突破基层康复医学“重临床轻科研”的传统桎梏，李鑫精心构建了三维立体的科研培育体系：从理论奠基到实践探索，从思维启发到项目孵化，全方位激活团队的科研活力。

这套为康复医学科量身定制的科研培训大纲，不仅涵盖了循证医学的理论框架，更融入了地域特点的科研设计指南。在已完成的专题培训中，李鑫通过“案例解剖式”教学，将复杂的科研方法转化为可操作的实践图谱。从教年轻医生如何选择科研方向，到运用软件进行数据分析，每次培训都是为当地医护打开科研之门的“金钥匙”。

“科研不是为了写文章，而是解决临床难题的武器，大家不要有畏难情绪，而是要慢慢的爱上科研。”李鑫常以此激励团队。在他的引领下，科室成员开始用科研思维重新审视日常诊疗，从临床中寻找自己未来的科研方向。

当看到曾经视科研为畏途的年轻医生，如今能自信地汇报自己的文献收获时，李鑫深知，这颗播撒在边疆的科研种子，正在孕育着改变行业生态的力量。这种从“经验医疗”向“精准康复”的跨越，正是李鑫以科研赋能边疆医疗的初心所在。

“康复医学科治疗部是科室核心，只有提高治疗部效率才能提高患者的满意度。”开展工作时，李鑫注意到喀地一院康复医学科治疗部缺少层级管理，没有充分发挥“老资历”治疗师的优势。

在充分调研后，结合科室现状，李鑫在治疗部管理架构上进行了大胆改革，制定了新的管理架构，优化人员配置，提出了“治疗部主任领导下的大小组长工作制度”，每个部门均有负责人，工作得到了更好的落实，使得治疗部的工作效率得到大幅度提高。

“我们要通过合理的绩效分配，让每个人的努力得到回报，从而更好地服务患者。”新的制度必须配合绩效改革才能有效落地施行，李鑫与医院运营管理部充分沟通后，制定了新的绩效方案。该方案将工作质量与绩效挂钩，激发了大家的工作动力。

基层义诊

李鑫还心系边疆地区的基层群众，参与了多次大型义诊活动。在活动中，他耐心地为村民进行健康查体，提供专业的诊疗建议，并且免费制定康复方案。他用自己的实际行动，将医疗服务送到了群众家门口，用实际行动诠释了医疗援疆的意义和价值。

“这一年里，我收获了很多感动、很多成长，喀什的患者、同事、朋友都让我难以忘怀，无论我走到哪里，都会继续关注喀什的康复医学事业，为‘粤新健康桥’的建设贡献自己的力量。”一年的援疆生活即将结束，但李鑫与喀什的故事却未完待续，而他自己，也将带着这段宝贵的援疆经历，继续在康复医学的道路上探索前行。

来源：健康新疆