摘要：2025 年春，AI 大模型重构产业边界，国际贸易摩擦催生新关税壁垒。某跨境电商创始人在广交会目睹同行低价内卷，深夜朋友圈发问：“技术革命与全球化逆流交织，企业如何在乱纪元锚定生存坐标？” 数据显示，近三年中国中小企业平均存活周期降至 2.7 年，较 2019

2025 年春，AI 大模型重构产业边界，国际贸易摩擦催生新关税壁垒。某跨境电商创始人在广交会目睹同行低价内卷，深夜朋友圈发问：“技术革命与全球化逆流交织，企业如何在乱纪元锚定生存坐标？” 数据显示，近三年中国中小企业平均存活周期降至 2.7 年，较 2019 年缩短 0.8 年，迷茫如阴云笼罩创业者。

深圳某科技园区，连续创业者陈薇盯着白板上的 “价值、稀缺、壁垒、资产、飞轮、杠杆” 六个词沉思。她的智能硬件公司刚经历价格战，海外拓展遇阻。这六个战略维度，是她筹备年终大课时提炼的框架，此刻正为混沌中的商业迷雾点亮灯塔。

陈薇记得考察过的网红 MCN 机构。创始人王浩曾因平台抽成高而困惑，后拆解交易链发现：品牌方需要精准匹配以保障 ROI，网红需要优质内容沉淀 IP。

当团队为品牌方搭建 AI 选角系统、为网红开设内容训练营后，抽成率从 15% 升至 25%，客户续约率超 90%。这印证了价值创造的本质 —— 构建多赢网络，让每个参与者获得超越单打独斗的收益。

长三角日化企业中，新锐品牌创始人李楠的突围颇具启示。当传统香皂陷入 3 元价格战时，她耗时半年研发 “香氛养肤皂”，添加保加利亚玫瑰精油与专利除螨因子，凭独特调香与功效定位，在直播间创下每分钟售出 2000 块的纪录，单价稳定在 28 元。

这说明稀缺性源于对用户隐性需求的深度解构，或是技术突破，或是情感价值重构，如戴比尔斯赋予钻石 “永恒” 意义，苹果用极简设计定义科技美学。

案例对照：

浙江制造业老板张建国的经历，道破壁垒建设的真相。他曾凭模具工艺垄断高端保温杯市场，却被 3D 打印技术突破。痛定思痛后，他建立省级技术中心（获 76 项专利）并构建全国 200 城售后服务网络，形成技术与服务的复合壁垒 ——对手需同时攻克专利池与重建服务体系，难度骤增。

这印证真正的壁垒是系统化能力组合，如亚马逊的物流与算法协同壁垒。

美妆行业 “流量战争” 中，广州面膜品牌创始人林悦选择沉淀资产：当同行沉迷投流时，她将 30% 预算投入用户肤质数据库与私域运营。

三年后流量成本暴涨 300%，其品牌复购率仍达 45%，会员贡献 60% 营收。资产是时间的复利，无论是厂房设备，还是品牌心智、数据资产，都是抵御风险的 “战略储备”，如可口可乐的品牌、迪士尼的 IP 库穿越周期。

案例对照：

杭州直播电商创始人吴明构建的 “低价引流→销量暴增→议价权提升→成本压缩→反哺流量” 闭环，完美诠释飞轮效应。

首单补贴让单日 GMV 破千万后，供应商主动降账期、物流商给折扣、主播愿降佣金，系统自我驱动，两年跻身行业前三，印证贝佐斯的飞轮理论 —— 找到核心增长因子，持续推动直至系统自运转。

成都 “钟记小面” 的扩张，则是杠杆策略的典范。

创始人将祖传调料转化为标准化流程，建立中央厨房作为支点，撬动三重杠杆：团队杠杆（标准化培训快速复制厨师）、产品杠杆（堂食转速食包装）、影响力杠杆（短视频打造地域 IP）。

今门店超 300 家，速食年销破亿，证明杠杆的前提是支点稳固 —— 如瑞幸的数字化、特斯拉的电池技术。

案例对照：

深圳湾深夜，陈薇在笔记中写道：“乱纪元的本质是确定性重构。企业需在价值中锚初心、稀缺中立优势、壁垒中御风险、资产中蓄力量、飞轮中促自驱、杠杆中破边界。” 这六大维度非静态清单，而是动态罗盘 —— 价值定义方向，稀缺指明路径，壁垒加固防线，资产提供续航，飞轮加速前进，杠杆突破极限。

站在 2025 年商业十字路口，稳住阵脚的企业无不在这六大维度上认知清晰：价值是用户洞察，稀缺是创新能力，壁垒是动态防御，资产是时间复利，飞轮是系统设计，杠杆是支点扩张。正如航海者依赖六分仪，企业家需以此校准方向 —— 商业终极竞争，是战略认知的比拼。

乱纪元中，企业的确定性不在外部环境，而在对价值、稀缺、壁垒、资产、飞轮、杠杆的深度解构与持续践行。

【内容来自@刘润的账号】

来源：翼峰说历史