摘要：在降本增效成为企业发展关键命题的当下，山东能源鲁西矿业新驿煤矿以创新思维破局，将文化创新与精益管理深度融合，以“五转五增五提升”活动为强劲引擎，构建起“理念引领－全员参与－精准管控”的降本增效体系，在安全生产与经营管理的双赛道上全力加速，推动矿井高质高效发展。

在降本增效成为企业发展关键命题的当下，山东能源鲁西矿业新驿煤矿以创新思维破局，将文化创新与精益管理深度融合，以“五转五增五提升”活动为强劲引擎，构建起“理念引领－全员参与－精准管控”的降本增效体系，在安全生产与经营管理的双赛道上全力加速，推动矿井高质高效发展。

文化铸魂：激活全员创效“内驱力”

（理念先行激活内驱力）

文化是企业的灵魂，该矿注重文化创新在降本增效中的引领作用，积极培育具有自身特色的降本增效文化。他们以“降本增效我先行”为主线，通过矿区宣传栏、微信公众号、宣传牌板等立体媒介矩阵，持续传播“省下的就是赚到的”成本意识，深度解读“五转五增五提升”活动内涵，让降本增效理念融入职工日常认知。组织开展全员大讨论、大反思，引导职工算清“个人收入账”“企业发展账”，打通“要我节约”到“我要节约”的思想通道。此外，搭建“金点子”孵化平台，常态化开展“改革创新献良策”征集活动，累计收获20项高价值建议。其中，“高可靠性智能太阳能供电系统”“应急发电机远程控制”等项目成效显著，预计年节电150万千瓦时、降本近百万元，同步减少碳排放1485吨，实现“省钱、增效、绿色”三重突破。职工从“被动执行者＂转变为＂主动创效者”，形成“人人想办法、个个谋创新”的生动局面。

管理赋能：拧紧成本管控＂精准阀＂

文化凝聚共识，管理护航发展。在构建降本增效体系的进程中，新驿煤矿深知精细管理是关键一环。为此，该矿构建“精益＋安全＋全员”管理矩阵，将安全生产标准化与成本管控深度绑定。在设备管理领域推行全周期精益管控，建立故障元件100％回收复用机制，通过标准化润滑作业、预防性维护等举措，从源头降低设备能耗与维修成本。机运工区区长袁淑光表示：“精准养护就是最直接的降本，设备‘少生病’才能让效益‘多增收’。”同时，该矿实施物资“精准化需求、集约化采购、精细化领取”全生命周期管理，今年累计优化采购计划150余项，节约资金300余万元。创新推行峰谷电价智慧用电策略，动态调节生产用电负荷，构建“安全零事故、成本零浪费”的双零管控模式。从设备润滑到物资领用，从电力调控到修旧利废，每个环节都成为降本增效的“责任单元”，让“颗粒归仓”理念转化为具体可行的管理标准。

现场问效：倒逼管理层算清“明白账”

面对井下工作面安撤频繁、设备维修投入大的实际，该矿牢固树立“成本制胜”理念，通过强化全员节约意识、细化费用管控措施，让“算账过日子”成为全员共识。“掘进工区，4月份你们工区的费用是怎么分解使用的？”在近期召开的两化融合经济运行分析会上，该矿党委书记、董事长、总经理苗磊随机抽取工区负责人现场“算账”。这种突击式提问，正是该矿推动管理层掌握费用明细的常态化举措。该矿明确要求，各区队负责人必须对本单位费用情况了如指掌，既要让职工清楚“工资怎么来”，更要培养“挣工资”而非“等工资”的主动算账意识。为实现可控费用精准管控，该矿构建了“专业－区队－班组”三级管控体系，要求各层级制定详细费用管控方案，明确材料费、电费等关键成本要素的分解过程与明细台账。每月底对各部门可控费用进行细化分解，次月初通过现场问答或闭卷考试等方式，分专业、分层级检验管理人员和岗位职工对费用管控目标数据的掌握情况，推动“人人头上有指标”的责任体系落地。“谁更节约、谁能省钱，打开账本一目了然！”掘进工区党支部书记朱心明介绍，随着算账制度的推行，职工们的责任心显著增强，回收复用积极性高涨。这种可视化的成本管理工具，让抽象的成本概念转化为具体的数字对比，使节约行为可量化、可追溯，真正实现了从“要我节约”到“我要节约”的思想转变。通过将成本管控融入日常管理全流程，该矿不仅在设备安撤、维修等高频支出领域实现精准降耗，更通过全员的“算账”意识，为矿井应对经营挑战、实现高质量发展筑牢了成本防线。通过“文化＋管理＋流程”三维协同的降本增效模式，新驿煤矿实现了从单一环节降本向全流程、全方位增效的转变，形成了全员参与、全程管控、全域优化的降本增效新格局，为矿井应对市场挑战、实现可持续发展奠定坚实基础。

来源：中国网一点号