摘要：事情的导火索，是李宁秋冬季新品发布会上的“逐梦行”秀款。那一系列产品的设计，让众多中国网友感到不适，不少人认为其酷似日本军装，有挑衅民族感情之嫌。“我把李宁当国货，李宁把我当大佐”的言论在网络上迅速传播，引发轩然大波。

曾经风光无限的“国货之光”李宁，如今却深陷舆论漩涡，市值一年跌1500亿，令人唏嘘不已。

事情的导火索，是李宁秋冬季新品发布会上的“逐梦行”秀款。那一系列产品的设计，让众多中国网友感到不适，不少人认为其酷似日本军装，有挑衅民族感情之嫌。“我把李宁当国货，李宁把我当大佐”的言论在网络上迅速传播，引发轩然大波。

面对质疑，李宁高管冯晔发朋友圈回应，称设计灵感源于中国古代战盔，然而这一解释不仅没平息争议，反而进一步激化了矛盾。再加上李宁董事会中有日籍高管这一情况被网友扒出，舆论更是甚嚣尘上。受此影响，李宁港股股价在10月17日盘中一度暴跌超13%，市值蒸发约200亿元。即便19日发布道歉声明，股价仍下跌超5% 。

回顾李宁的崛起之路，可谓占尽天时地利人和。2018年，李宁子品牌“中国李宁”亮相纽约时装周，将传统文化融入设计，成功开启“国潮元年”。2021年“新疆棉事件”爆发，李宁顺势签约肖战，销售额大幅增长。此后借助奥运会的东风，热度和销量持续攀升。

在发展策略上，李宁启用差异化战略，针对不同市场定位开发产品支线，创立中高端潮牌“中国李宁”。还通过与球星韦德合作推出“韦德之道”系列，模仿饥饿营销手段，在潮流文化圈站稳脚跟。

但如今，曾经助力李宁腾飞的“民族牌”却成了伤人的利刃。去年的天价球鞋事件，就已暴露出问题。这次“逐梦行”事件，更是让李宁对用户群体和民族情感缺乏认知、内部管理协调不足等问题彻底暴露。公关回应无效，对产品设计红线和舆情环境不敏感，让李宁在舆论中越陷越深。

与之形成鲜明对比的是，安踏凭借收购始祖鸟等品牌，在户外风口下总营收远超李宁。在国潮品牌发展的深水区，李宁该如何自救？

品牌想要长久发展，必须与用户深度沟通，达成情感共振。加强产品设计审核，避免触碰红线，提升产品品质才是关键。只有这样，曾经的国潮领军者李宁，才有可能重新赢得消费者的信任，续写辉煌，否则只能在市场竞争中逐渐被淘汰。

来源：静观世界一点号