摘要：安徽宏方装潢广告有限公司成立于1997年。是一所从事别墅会所、餐饮酒店、娱乐场所、商业空间、办公场所、家居住宅等设计装饰装修，具备较强的综合配套施工、材料自主化、仓储、石材生产、全屋定制等。目前6家门店，1W+以上本士交付案例。

公司简介：

安徽宏方装潢广告有限公司成立于1997年。是一所从事别墅会所、餐饮酒店、娱乐场所、商业空间、办公场所、家居住宅等设计装饰装修，具备较强的综合配套施工、材料自主化、仓储、石材生产、全屋定制等。目前6家门店，1W+以上本士交付案例。

云立方CEO丁胜「对话」

安徽宏方装饰总经理姜科

视频转文字版

云立方丁胜 ：我一直在纳闷，装修企业老板最关心装修管理软件的哪些方面？或者老板在经营过程当中，最头疼的事情有哪些，你能给我说一说吗？

宏方装饰姜科 ：这个就比较多了，其实很多装企在实际的运营管理当中，特别是年产值在5,000万到1个亿之间的装企，他遇到的最大瓶颈是客户管理。因为业务员的离职会带走很大一部分个人的业绩，公司管控不了，这是一个比较头疼的事情。

那第二大板块呢，就是关于财务这个板块，因为财务板块的话，牵扯到支付人工费、材料款以及工人工费，这个也是比较影响公司成控的一个板块。所以就需要财务大量的梳理信息，是否多付付重对吧？现在很多市面上的一些装修公司，财务工作是由装修公司老板的老婆来完成的，这个工作交给别人有点不放心。但是，老板娘一个人又忙不过来，这么大的数据量，靠人为去梳理是不行的。

还有一个让装修公司头疼的事，就是责任的互相推诿：设计师图纸没有及时上传，材料没有及时选择，都会造成项目经理的推进速度放缓。而项目经理也不敢去实质的得罪那个设计师，他也不敢得罪老板娘，因为采购都是老板娘负责的。那再者呢，项目经理更不敢去得罪老板，同时客户也惹不得，项目经理就会很委屈，这样的话，造成了工地的交付非常慢。

所以，这是目前我个人来说最在意的三个板块：业务、设计、施工，另外补充一个就是财务，这四大点是装修公司比较头疼的事，如果说不使用现代化手段管理的话，就需要投入大量的人力，大家也知道，今天的人力成本是非常高的。

云立方丁胜 ：与云立方合作之前，姜总是怎么解决这些问题的？

宏方装饰姜科 ：我以前也用过两款ERP软件，在实际的发展中，它能解决我说的这些问题的一部分，但是它不能更深层的去解决问题，它给到的数据架构不够清晰，之前我花了大概有四五年的时间，后来没有达到我要的效果。

然后我就在市面上了解，关于管理装修公司的这种系统，最终的话就选择了跟云立方合作，因为云立方给到的数据，比我了解的其他软件更深化一点。

尤其是成控这个板块是相当突出的，因为成控牵扯到前端的业务、材料、工费以及工程管理这些板块的成控，它不是单单说这个工地用了多少材料，用了多少人工费，而是从整体所涉及到需要我们收钱和付钱的这两个板块，也就是说我们一个装修公司在运营当中，90%的业务都是跟这两个是相关的，就是进(收钱)和出(付钱)。

来源：生活小分享