摘要：1993年，郑州银基广场（以下简称银基）以马路市场的形态起步，历经32年迭代升级，蜕变为集仓储物流、品牌孵化、设计研发于一体的生态平台。如今，银基不仅是中部服装贸易的“心脏”，更以“双轮驱动”模式（线下10万客流+线上千万粉丝）成为行业标杆。
“联合主办”是大湾区国际女装展（BIRD）的核心引擎之一。势聚何方？潮涌何向？本期，中国服装协会深度对话BIRD联合主办方之一——郑州银基广场。
1993年，郑州银基广场（以下简称银基）以马路市场的形态起步，历经32年迭代升级，蜕变为集仓储物流、品牌孵化、设计研发于一体的生态平台。如今，银基不仅是中部服装贸易的“心脏”，更以“双轮驱动”模式（线下10万客流+线上千万粉丝）成为行业标杆。
6月，银基将作为联合主办方亮相首届大湾区国际女装展览会（BIRD），携中原品牌力量登陆世界舞台，开启从“中部枢纽“到“全球节点“的跨越。
银基生态：品牌共生与数字化破局
银基的转型是一场传统商贸与数字时代的双向奔赴。面对消费市场的快速迭代，银基摒弃简单流量争夺，以供应链重构与品牌共生为核心，构建起难以复制的生态壁垒。
2023年，银基将四楼改造为“一批价格、二批服务”专区，整合工厂资源与分销渠道，为中小商户提供标准化采购、仓储与物流服务，在低价与灵活服务间找到平衡，成为吸引全国客商的关键竞争力。
在品牌孵化方面，银基鼓励商户挖掘地域文化差异，拒绝盲目追逐“全国性品牌”。连续九年参加中国国际服装服饰博览会（CHIC），银基商户以“中原文化”为卖点打入高端买手店，形成差异化竞争力。
更具温度的是银基的“商家沙龙”——头部商户拆解爆款逻辑，新手直面转型焦虑，甚至竞争对手可协商联名合作。“在这里，没人把你当对手。”一位商户感慨，这种“以商带商”的生态，让银基的商户成长为命运共同体。
当前，银基构建的“线下10万客流+线上千万粉丝”的双轮驱动模式，已经成为行业标杆，但其数字化转型绝非一蹴而就。从2009年推出“银淘网”到2017年与杭州有赞合作，两次“触网”让银基深思：线上化的核心究竟是什么？机遇再次出现在2020年。彼时商户库存积压、客流锐减，银基紧急启动抖音直播清库存计划。最初仅为“救急”的“老板娘带货”直播，意外点燃线上化星火——朴素的内容击中下沉市场的信任感。
线上成功再次倒逼线下革新，银基为此打破批发市场边界，将服装集合店与咖啡轻餐、美妆体验区融合，从聚焦“出货量”转向提供“情绪价值”。
强强联合：银基与BIRD的生态共振
银基的32年是一部从马路摊贩到生态平台的奋斗史，而与中国服装协会、2025大湾区国际女装展览会（BIRD）的携手，则标志着其从“中部心脏”向“全球节点”的跨越。在这里，没有孤胆英雄，只有3000家商户根系相连的共生之力——他们将在沙龙中共享智慧，在展会上碰撞灵感，在供应链中彼此托举。
BIRD2025以“椋鸟精神”为内核，倡导协作、力量与跃升，与银基“群体共生”的理念深度契合。银基以联合主办的身份与中国服装协会携手，带着在河南淬炼成熟的“区域性品牌孵化”经验登陆BIRD，过不仅是一场“破圈行动”，更是其区域品牌国际化的关键一跃。
在过去的九年里，银基通过CHIC推动百余家商户从批发商转型为品牌商。“如今，这些区域性品牌急需更大的舞台。接触到的更多的信息和资源，听到更多不同的声音，对品牌进行进一步的塑造与传播。”银基实业集团副总裁苗俊雅强调。BIRD汇聚的不仅是客商，更是行业前沿的趋势与资源。银基看中深圳作为“设计之都”的基因。展会上，银基还将引入大湾区设计师团队。
“更令人期待的是海外机遇。”BIRD吸引了超1000位国际买手，覆盖东盟、日韩及欧美市场。尽管银基商户此前仅有少量东南亚订单经验，但团队提前数月便启动筹备，针对欧美市场调整版型，针对中东市场增加长袍品类。银基将展会视为品牌升级的“试金石”：“越挑剔的客户，越能推动品牌成长。只有经得起国际审视，才能真正‘不可替代’。”
当椋鸟群掠过深圳湾的天空，银基与它的伙伴们正在书写一个关于“慢生态”的故事：不追逐风口，而是以供应链托底生存，以品牌孵化点燃希望，以生态共创抵御不确定性。未来，当人们回溯中国女装出海历程，或许会记得2025年的夏天，一群中原“椋鸟”于大湾区的第一次振翅，羽翼间挟着传统产业进化的风声。
2025年6月11-13日，首届大湾区国际女装展览会（BIRD）将满载希望启幕。这场以“协作、力量、应变、跃升”为内核的盛会，不仅是一场无可比拟的商贸机遇，更是一场中国女装产业以原创设计力量为突破口，向世界发出的文化自信的价值宣言！曾经，我们跨越山海汲取时尚滋养；现在，世界主动来深圳寻找答案。烈火淬剑，星辰破晓，广袖迎风处，待君，共赴！
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来源：中国服饰