摘要：早在2023年9月，根据央视财经报道，按多家美国媒体信息，来德爱正在就一项破产计划的条款进行谈判，可能关闭约500家门店。当时，来德爱在美国17个州经营着2000多家门店，高达20多亿美元的长期资本租赁合同给公司的财务状况带来明显压力。

一巨头药店，计划破产裁员，门店已从4500家缩减至约2000家。

一药店巨头，准备破产裁员

今天（5月6日），根据金融界消息，美国第二大连锁药店来德爱（Rite Aid）计划第二次申请破产，并宣布裁员。

据悉，该公司告诉员工，由于无法锁定额外资本来继续经营，公司将面临一年内第二次申请美国破产的压力，并且裁员。

早在2023年9月，根据央视财经报道，按多家美国媒体信息，来德爱正在就一项破产计划的条款进行谈判，可能关闭约500家门店。当时，来德爱在美国17个州经营着2000多家门店，高达20多亿美元的长期资本租赁合同给公司的财务状况带来明显压力。

华尔街日报报道称，来德爱计划破产的重要原因是超过33亿美元的债务以及有关其过量供应处方止痛药的指控。

需要一提的是，美国另一药店巨头沃尔格林，曾在 2015年提出以172 亿美元收购来德爱全部股份，试图通过整合进一步扩大市场份额，由于联邦贸易委员会（FTC）担忧反垄断问题，要求沃尔格林剥离约1200家重叠门店，交易于2017年失败。

随后，沃尔格林转而以51.8亿美元收购来德爱约2200家门店（占其当时总门店数的47%）。

2023年，来德爱申请破产保护后，沃尔格林曾被传可能收购其剩余资产，但实际并未采取行动。

需要补充一点是，2024年沃尔格林净亏损 30亿美元，公司计划关闭 500 家门店，并于 2025 年3月同意被私募股权公司梧桐投资（Sycamore Partners）收购退市（详情见>>《一药店巨头，被卖掉》）。

超60年发展史，4500家门店缩至近2000家

据了解，来德爱成立于1962年，公司巅峰时期拥有约4500家门店，覆盖美国30多个州，拥有8万名员工，为美国第二大连锁药店企业；公司主营业务涉及药品、健康美容产品、日用品及疫苗接种等。

2023年，来德爱申请破产后，门店数量缩减至约2000家，主要分布在东部和中西部，聚焦于核心市场。

以下是来德爱的简要发展历程：

1.初创与快速扩张（1962-1990年代）

1962年，Alex Grass在宾夕法尼亚州开设第一家名为 “Thrif D Discount Center” 的折扣店，初期以健康美容产品为主，1965 年增设药店服务并更名为 “Rite Aid”。

1968年，公司在美交所上市；此后，通过收购 Gray Drug等区域连锁药店，门店数突破2000家。

2.并购疯狂期（1990年代 - 2007年）

1996年，公司以38亿美元收购西海岸连锁药店Thrifty PayLess（含1000家门店），业务扩展至墨西哥湾沿岸；1999年与GNC合作引入营养补充剂专柜。

门店数量峰值：2007年以34亿美元收购Brooks/Eckerd Stores的1850家门店，总门店数达约4600家，成为仅次于CVS和沃尔格林的第三大药房。

3.危机阶段（2008-2023年）

2010年，公司因阿片类药物过量供应，面临1600多起诉讼。

2023年，公司债务高达86亿美元，资产负债率攀升至92%；同年10月，公司申请相关破产保护。

规模不代表安全，合规是发展根本

可以看到，美国药店巨头通过并购快速扩张，但管理效率低下导致债务高企，国内药店行业同样面临类似风险。

比如，一些大型连锁在经历“买买买”阶段后，暴露了并购后的管理短板，导致收购门店“连而不锁”，经营统一性较为缺乏。

另外，美国药店因阿片类药物诉讼陷入危机，而国内药店则需认真应对医保飞检和集采政策，未来门店的经营合规性是一切发展的前提。其中，医保合规是重中之重。在追溯码大规模应用，以及药店医保基金严监管的背景下，药店不可能靠打医保的“歪主意”获得长久良性的发展。

总而言之，国内药店行业正处于 “关店潮” 与 “转型机遇期” 并存的阶段，规模不代表安全，合规更是发展根本。

未来，药店企业要想在行业“洗牌潮”中活下来，扩张＆整合、合规和创新的平衡，是一项至关重要的经营战略。

来源：药店经理人