精准营销】岐山农商银行2025年精准营销纪实（二）

摘要：谋定而动，笃行致远。2025年精准营销战役全面打响，岐山农商银行紧扣省联社“13541”工作总要求与宝鸡审计中心“抓两端、精中间”营销导向，以名单制精准营销为突破口，秉持“脚步丈量需求、服务深耕发展”的实干理念，扎根本土、厚植三农。特开设“精准营销”纪实专栏，

脚步丈量需求

服务深耕发展

岐山农商银行2025年精准营销纪实（二）

谋定而动，笃行致远。2025年精准营销战役全面打响，岐山农商银行紧扣省联社“13541”工作总要求与宝鸡审计中心“抓两端、精中间”营销导向，以名单制精准营销为突破口，秉持“脚步丈量需求、服务深耕发展”的实干理念，扎根本土、厚植三农。特开设“精准营销”纪实专栏，深度聚焦全行上下“千企万户大走访”的生动实践，全景呈现岐山农信人“知责于心、履责于行、立责于效”的担当风采，誓以实绩口碑夺取高质量发展“全年红”！

看“小网格”如何撬动“大市场”！

“小网格”蕴含大能量，精准服务助力三农发展。凤鸣支行立足农户专营网点定位，以网格化精准营销为突破口，通过“网格化管理、责任化落实、场景化服务”，将金融服务深度融入村组治理、产业发展和农户需求，让金融“活水”精准滴灌田间地头，为乡村振兴注入强劲动能。

织密责任网，绘就“作战图”

科学划分网格，实现全面覆盖

凤鸣支行以行政村为骨架、自然村为脉络、产业带为延伸，将服务辖区细化为“5大主网格+14个子网格”，覆盖14个行政村、171个村民小组。结合农户建档数据与村组产业分布，标注种养大户、家庭农场、合作社等核心客群，绘制《网格资源分布图》，挂图作战，精准营销，实现“一图定位、精准触达”。

明确责任分工，强化协同合作

支行建立了“三级包联”机制，支行行长担任总网格长，负责统筹资源调配；客户经理担任子网格长，与行政村两委及产业带头人保持紧密联系；“党建 + 金融”三支队伍成员定期开展常态化走访。同时，推行“网格服务公示牌”制度，在村委公示栏公开责任人、服务范围和联系方式，确保每户农户都有专人对接，需求能够及时得到响应。