摘要：目前市场上火热的上海我店，短短三年，达成千亿流水，1200万会员，20+家商家入驻，那么我店的模式到底是怎么做到的呢？绿色积分的玩法是否是数字化转型的优选？

目前市场上火热的上海我店，短短三年，达成千亿流水，1200万会员，20+家商家入驻，那么我店的模式到底是怎么做到的呢？绿色积分的玩法是否是数字化转型的优选？

编辑：Ajie3293 我是一杰，为你解析上海我店模式逻辑！

近年来，绿色积分机制已然成为私域行业创新发展的关键引擎，引发全行业广泛关注与深度探讨。众多平台积极推进分红模式变革，从传统依赖历史贡献的加权分红体系，逐步转向以新增业绩为核心驱动的动态分红机制。这一转变显著增强了激励机制的及时性与精准性，有效激活市场发展活力。

在这一创新浪潮中，2022 年诞生的上海 “我店” 模式极具代表性。该模式依托绿色积分机制，快速构建起完整的商业生态闭环，通过深度绑定用户与商家，实现了令人瞩目的商业成就 —— 短短三年间，平台流水突破千亿元大关。与此同时，年流水达数十亿元的 “牛牛道” 项目同样表现亮眼，其凭借新增业绩分红模式，持续释放市场增长潜力，不断为业务发展注入强劲动力。

上海 “我店” 与 “牛牛道” 两大项目，凭借创新的绿色积分与分红机制，成为私域行业模式创新的典范，为行业实现私域流量精细化运营、深度挖掘商业价值提供了宝贵的实践经验与借鉴样本。

在提及消费返利模式时，公众往往表现出谨慎与怀疑的态度，而这种心理根源在于行业乱象导致的信任危机。随着市场竞争日趋白热化，一些不法主体打着消费返利的旗号，实则从事非法集资活动，构建起 “韭菜盘”，以此掠夺消费者的财富。这种不良现象在社交电商领域尤为显著，曾经备受关注的永某达、泛某茶、云某惠等案例，便是其中典型。

这些违规项目通常将高年化收益率（APR）当作吸引眼球的卖点，通过公开承诺投资回报，精心制造出 “低风险高收益” 的假象，从而诱导消费者进行非理性消费。但实际上，这类模式的运作本质是依靠新用户注入的资金来维持，一旦新流入的资金无法满足返利需求，资金链便会瞬间断裂。届时，项目方往往选择卷款潜逃，使得参与其中的消费者损失惨重，不仅严重扰乱了正常的市场秩序，也极大地阻碍了行业的健康发展。

尽管消费返利模式饱受争议，但通过科学的机制设计与合规化运营，依然能够充分释放其商业潜力。当平台不再作出刚性兑付承诺，转而设定收益上限，并清晰界定分红时间与周期下限，同时达成消费全返效果时，既能规避 “收益保障” 等违规表述风险，又能有效激活会员消费动力，进而构建起合法合规的商业运作模式。

具体来看，平台可从以下方向实现创新突破：其一，以可量化的业绩指标作为分红依据，采用正波比分润机制取代传统返利模式，保障收益分配的长期稳定；其二，搭建绿色积分体系，将消费者的每一笔消费转化为可累积的贡献值，让消费行为的价值得以直观呈现；其三，优化供应链结构，推动工厂、源头供应商与终端消费者的直接对接，将传统流通环节的利润转化为消费补贴。通过上述创新举措，一个兼具商业效能与合规性的新型平台模式应运而生，为行业的良性发展提供了具有示范意义的实践范本。

那么现在就拆解一下我店的一个绿色积分的玩法！

一、消费场景

我店作为一个异业联盟的本地生活平台，线下主要通过服务实体商家进行引流，通过绿色积分的形式记录商家3%-20%的让利，并通过最多40个分红周期进行抵用券的返还；

线上板块同时有结合自营商城，将自营供应链、B端供应商的产品进行销售，满足消费者日常生活中的消费刚需；

线下板块通过比那多超市进行市场教育，消费者到我店平台任何一家比那多超市、异业联盟任何一家商家，都可以享受到让利部分等值的绿色积分，共同参与我店的全网分红。

二、分红模式核心规则与算法

商家【让利贡献越多，补贴越多】：3%-20%自定义让利，同时可以获得让利部分最高五倍的补贴；

用户权益【免单】：消费可以获得让利部分等值绿色积分，并参与平台最多40期的抵用券补贴，同样获得最高五倍的 补贴额度，相当于免单！

分红规则：

①平台设定初始分红的目标【让利池】，全平台的订单产生的让利达到这个目标就会进行首期的补贴，首期补贴比例0.5%；

②后续每当让利池增幅15%，就会自动释放一次，如果30天内没能达到15%的增幅也会自动释放一次；

【15%增幅持续36次即可五倍返还，如果没满足继续享有剩余四期补贴】

三、3.0创新方案与机制介绍

1、针对前期、中期、后期拥有不同的控盘机制：

①前期：15%增幅频率过快，这时平台可以对应配置最快分红周期是几天一次，同时也可以根据实际运营情况，进行手动选期释放，保证平台前期到中期的稳定过度，因为分红速度决定了用户体验感，避免心理落差太大，还可以根据期数进行拆分，；

②中期：可以结合新用户的首单补贴进行补贴，保证新用户的高效留存，

例如：20%通过定返保证分红速度的稳定，在波比的可控的前提下不会产生泡沫，运营到中期也是比较考验平台运营经验的时候，剩余80%通过大池子分红累计释放；

③后期：可以通过区域拆分、商圈拆分、付款方式拆分、期数拆分等四种方式进行拆分，保证分红速度能够利于市场的持续发展；

2、加速机制【注：波比在增幅满足的前提下不会增长】：

①推荐加速：通过直推下级用户进行抵用券的加速释放

②隔代加速：这个方案运营市场的效果十分推荐，但不建议持续采用，

像众店生活、中社生活都是通过20层隔代进行市场C端和商务的裂变；

③链动2+1模式加速：

-针对代理身份：可以按照直推进行加速

-针对老板身份：依然按照第三市场的二二裂变，释放团队奖励部分加速！

④店排加速：根据单门店的让利进行静态加速，根据具体情况使用；

⑤新人盲盒加速：针对新用户首单进行阶段性活动刺激市场，用户报单后可以通过盲盒的方式获得返利不同比例，增加市场的消费趣味性！

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四、商务机制

商务地推也是这套模型的重中之重，因为这种新增业绩分红的方式，之所以能够持续进行补贴市场，靠的就是地推团队的不断发展壮大，保证平台每一个周期都能够有充足数量的门店进行入驻；

商务拓店对应的收益为让利部分的5%，通过计算如果累计推广100家门店，每家门店日流水5000，可以计算出这一年的管道收益就高达百万；

商务机制一：多等级业绩考核【二级奖励】

四、区域机制【浙江省6000W代理费】

我店基于全国 34 个省级行政区、333 个地级行政单位、2843 个县级行政区划，依据各区域社会消费品零售总额，将市场细分为 8 个层级。补贴政策如下：省级区域补贴比例为 1%，市级区域为 1.5%，区县级区域则达到 2%。

在代理公司架构方面，根据所属区域等级差异，其组织架构存在多样性，股东数量在 99 至 188 人之间浮动。股东身份涵盖 5GP、4GP、3GP、2GP、LP 等多种合伙人类型。具体而言，每个区域的代理公司均由 1 名 5GP 和 2 名 4GP 牵头组建，并通过设立合伙企业的形式，整合其余股东，完善整体架构。

代理体系28开：

以代理缴纳 10 万元代理费为例，其分配规则如下：平台留存代理费的 50%，剩余 50% 归代理公司用于自身发展。在资金分配后的具体运作中，其中 20% 将以积分形式一次性释放，可参与第 36 至 40 期的收益分红；剩余 80% 则依据区域内企业的新增情况，按照股东成为公司成员的先后顺序，依次发放绿色积分 。

在 “我店” 模式的实际落地过程中，系统运营与技术实施环节存在诸多难点，包括生态控盘机制的完善、无感支付技术的融合、业务结构的精细拆解，以及收银系统兼容性的提升等问题。针对这些运营与技术痛点，团队已研发出一套成熟完备的解决方案。该方案从技术革新、运营策略调整、商业模式创新等多个维度出发，不仅攻克了关键技术与运营难题，还打造出标准化、可复制、易拓展的运营模式，能够为产业链升级注入强劲动力。

特此声明：本人不参与文中所分析项目的任何运营活动，不进行项目投资，不收取费用为项目提供推广服务，也不开展项目私下评估。文中关于商业模式的探讨及数据均来源于互联网公开信息，对于数据的真实性，本人不承担任何法律责任。

“某店” 的现象级火爆绝非偶然，其核心在于 “我店模式” 构建的创新商业体系。该模式通过绿色积分系统、异业联盟网络与裂变传播机制的深度融合，打造出消费者、商家与平台协同共赢的生态闭环。区别于传统营销单纯依赖折扣让利的模式，“我店模式” 以积分持续增值作为核心引擎，运用 AI 智能算法精准调控资金流向，实现资源的优化配置与高效运转。同时，该模式深度扎根线下实体场景，通过场景化体验提升用户消费粘性，最终形成多方联动、可持续发展的新型商业范式。

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编辑：Ajie3293

来源：商业模式开发阿杰