摘要：北京大兴区，京东方技术创新中心的一面墙内，写着一句标语：“成为地球上最受尊敬的伟大企业”。全球每四块液晶面板，就有一块来自京东方。这家全球面板龙头，如今正将AI技术注入从研发到制造的每一个环节。

北京大兴区，京东方技术创新中心的一面墙内，写着一句标语：“成为地球上最受尊敬的伟大企业”。全球每四块液晶面板，就有一块来自京东方。这家全球面板龙头，如今正将AI技术注入从研发到制造的每一个环节。

4月27日至29日，1688超级工厂总裁班第41期“与AI同行”落地北京，数百名学员齐聚北京，三天两夜的行程中，学员们实地走访京东方技术创新中心，与得到App创始人罗振宇探讨“AI时代的六个猜想”，学习1688前总裁、不同资本合伙人汪海的“极减战略”，听取北京大学特聘教授姜平“中小企业更要抬头仰望星空，积极了解宏观政策”的教导，听1688商家发展中心超工全国总经理马玉清讲平台2025年经营重点。

京东方技术创新中心

这场以AI为核心的游学活动，既是对中国制造业转型命题的回应，也是对“新质生产力”的具象化探索。

当罗振宇对AI时代提出“危险的外行”“机器领导力”“世界的打印机化”等猜想；

当投资人汪海强调“极减战略”：中小企业不应盲目扩张或叠加业务，而应通过“减法”聚焦核心优势，砍掉低效模块，实现资源的最优配置；

当姜平教授对厂长们发出“警告”：中小企业在像AI这样的科技创新、技术转型的过程中，可利用的资源太少了，必须学会“借势”，比如投身1688平台；

......

总裁班的学员们至此“觉醒”——AI带来的不仅是生产工具的革新，更是一场从思维到生态的产业革命。

1688超级工厂总裁班第41期北京站“与AI同行”

一、京东方的AI实践，超工厂长的降本增效

京东方是本次游学的企业样本，集团AI+创新部负责人谷玉用两个数据向学员强调AI对于“降本增效”的意义：2000亿年产值的制造集群、1%的良率提升。

传统良率分析依赖工艺人员经验，排查周期长，且存在技术人员水准参差不齐，排查效率不稳定等问题，谷玉介绍，如今京东方尝试用“AI质检员”解决良率的问题，“把很有经验的工艺人员的知识，一些‘Know—how’，甚至是产线里面积累的数据，灌入到大模型里面，没有缺陷，或者是没有良率问题的时候，可以提前预警什么时候会出现良率问题，或者良率发生问题的时候自动溯源，排查是哪个工艺发生问题，这样可以极大地提升良率排查的效率。”

京东方的实践，揭示了AI对制造业的效率革新。京东方20余条产线、年产值近2000亿元的庞大体量，正通过AI实现“低成本、高良率”的成本优化，释放出巨大利润。

这对于现场手握亿元甚至十亿元级产值的工厂厂长们来说，同样极具现实意义——哪怕AI只是带来了1%的效率提升，也能为1688超级工厂带来百万元、千万元级的利润释放。

工厂间“卷价格”的余波仍不平，利用AI“科学降本”，或许是在当下最佳的破局动作。这容易让人联想到罗振宇在总裁班首日的演讲中提到的“机器领导力”猜想。

罗振宇

据了解本次1688超级工厂总裁班“北京站”的到场数百名学员来自于75个城市，其中广东来了130多名学员，而河北、河南是这两年电商领域的“神奇力量”，来的学员也有大幅增长。

罗振宇说，“总裁班要把这么多的企业家攒到北京这样一个场子里，这需要多大的领导力？在座的各位各有各来到现场的理由，可能是为了学习、为了和同行交流，也可能是想趁春天来一趟北京。”

但他话锋一转，强调对AI的领导，同样是一个复杂的工程性问题，并不比领导人简单，且在未来会比领导人更重要。他不无激进地指出，未来能够活得好的企业组织，要么成为“巨头”，要么管理团队精简到“10人以下”——把精力腾出来去“领导AI”，而不是“领导人”。

现场有经营时尚饰品的学员表示，她对1688商家后台提供的AI推广专员、商品专员、客服专员等AI产品矩阵使用十分积极，“每天操作后台‘90%的时间’几乎都在用‘AI员工’帮助工厂经营”。关税风波让她面临着失去一度占比近半的美国市场的风险，但她相信通过1688开拓内需市场，运用AI能力降本增效，能够弥补上这一部分业绩。

京东方的AI实践，也暗合罗振宇提出的“危险的外行”的猜想，“很多超级工厂的厂长觉得自己这行‘水很深’，但AI时代，外行可能一脚就把你踹翻了”。很多专业的分工，会被AI给“简单化”，罗振宇提到了自己正在写作《文明之旅》课程，那些专业的历史学家才能梳理清楚的时间脉络、历史细节，AI能够高效、精准地梳理给到他。

但正是在“外行随时可能把门踹开”的经营时代，汪海对学员们指出，规模小的公司越要学会做“减法”，更多地思考“不去做什么”而不是“还能做什么”——这样才能建构出外行“踹不开的门”。

汪海

他过去在阿里巴巴负责1688、淘工厂等业务时，发现随着销售规模的扩大，客服团队不断扩充至万人规模，但仍然满足不了每天的需求，最后解决问题的“精简”“合并”“统筹”等手段，而不是持续“扩招”。

“发展好的企业，我们要做到“去肥增肌”，发展暂时面临困难的企业，要做到保存核心，只有这样，我们才有可能真正走出自己企业的发展之路，所谓战略，就是选择做什么，和选择不做什么。”

二、中小企业的数字化升级：抱大腿

不言自明的是，当下与总裁班学员们的企业经营切身相关的如Office软件、ERP、财务系统等，都已经有大量的AI能力的落地和使用，甚至是硬件。在2025年AWE中国家电及消费电子博览会上，京东方发现很多硬件的厂商都在讲AI——这也是大会的主题。AI电视、AI冰箱乃至AI衣柜，企业开始“用AI把生活中的涉及的硬件重做一遍”。

很多人不知道，京东方在面板之外也有很多消费级业务，比如投影仪——附带AI自动避障功能，能识别墙面障碍物并自动调整投影区域。

但在场的学员也坦言，数字化转型，尤其是像AI这样的顶尖技术，对于客观来说仍处在中小企业阶段的超级工厂们来说，投入难度大、风险高。

“中小企业可利用的资源太少了，有的企业连一个工程师都没有的。谈数字化，喊喊口号可以，但真想要落地人工智能、数字化转型、绿色创新，连一个工程师都没有，转什么型？”

姜平教授在演讲中不无尖锐地说到，但他也为学员们指明了一条最好走的路——“抱紧像1688这样真正具有顶尖数字化转型实力的平台的‘大腿’”。

姜平

他表示这也是他作为学术界人士，积极参加1688超级工厂总裁班这样的游学活动的原因：“1688这样的平台面向广大中小企业、面向制造业，让你们（工厂）也都能够实现数字化转型，插上这个‘翅膀’，这样你就能够‘飞’起来了，这样才能在高端化、价值化上求突破，而不是陷入价格内卷，尤其在当下这个外贸环境不确定性增强的阶段。”

现场有在1688上做童装的学员就表示，用AI生成欧美童模图，有朋友感慨：“你现在都请得起外国童模了？”他解释AI做的外模商品图不仅如今一般人根本看不出来，连服装的褶皱都很逼真，最关键是“省钱”。原本一张外模产品图分摊的模特成本就得500元，“这还没算摄像、美工后期修图等等”，而结合1688本身的AI商品能力，建立起自己的AI工具生态，可以实现批量产出，出爆款的概率比真人模特图还高。

对此，本次总裁班邀请的曾在知名4A广告公司日本电通担任管理的讲师李玮东精准地指出，“AI电商”时代，广告的“数量”开始有了前所未有的重要性，AI极大地降低了广告的产出成本，提升了产出效率，这意味着商家与其押注一个广告，不如用AI批量生产”换爆款。

1688中小企业成长中心五星级讲师毛斌也以自己的经营实践对学员强调：“卖点、文案、主图、详情、视频......各位是不是最头疼这些？AI可以批量产出，而且质量很高。”

他表示如今他的工厂里的产品视频的音乐都是用AI生成的，可以在一定程度上合理地规避版权问题，效果也很好。

据1688相关产品人士透露，目前平台的商家后台已经接入了包括阿里通义千问、DeepSeek在内的多个大模型，提供生意经营全链路的AI能力赋能。这正契合姜平教授说的，中小企业缺乏对AI投入能力，但借助大公司的赋能，也可以实现数字化升级。

AI的能力，其实一直就在那里。有学员表示，这次总裁班的意义对他来说就在于，过去他有意识到AI是未来，AI很好用，但一直缺乏执行力。认为自己年纪大了，可能用不习惯。如今在现场看到大量的同行都已经有了实践的收获，也有罗振宇这样的知识意见领袖，和1688讲师来亲自教授“AI电商”的“术”和“道”，会让他在回去后，更有实操的“紧迫感”。

三、实地游学破解“AI焦虑”，仰望星空同时脚踏实地

罗振宇对AI时代的第一个“猜想”，叫“世界的打印机化”。

他以自己当年在电视台的工作经历为例，指出原本依赖组织能力的电视节目制作，被横空出世的5DMark2相机解构，“一个人就能拍摄作品”——现场有卫浴商家用AI标准化客服话术，童装商家用AI生成外模图，这就是打印机逻辑。复杂能力被封装成按钮，这一猜想已然不再是猜想，而是经营现实。

姜平教授则直接为现场学员敲响警钟，“未来5年，因为AI，很多职业将出现剧变，甚至消失——当然也会有新的职业诞生。做企业如果看不到这些正在发生事情，面临的直接结果就是‘被动淘汰’。”

过去，1688超级工厂总裁班带着数以千计的学员，走访各地名企如胖东来、小红书，学习这些现象级企业的经营理念。学员们在胖东来看到不一样的零售，在小红书学习“工厂应该怎样‘种草’”。本次游学京东方、学习AI，气氛较之前似乎略微“凝重”——这一趋势性技术所带来的，可能是几十年来生产和经营的最大变革。

不过罗振宇在演讲末尾，将对AI的理解从商业转向了人文——游学活动，并不是为了渲染焦虑，而是让学员们在新时代里更好地生活、工作。他用孔子“君子不器”作结：拒绝被标签化，保持人的主动性，就不用担心各种工作岗位被替代，更不用担心自己的工厂被抢占。

“虽然我们这一代人还处在AI的早春时代，这个技术会演化到何种境界，我们并不确知。但是我们知道作为一个老板，作为一个创业者，作为一个像风一样的君子，作为一个向世界输出秩序的人，我们只需要沐浴在新工具的福祉之中，并沉浸于解决自己当下面对的挑战，这就是我们面对一切不确定性的最好的姿态。”

姜平教授频繁讲一句话，他说对中小企业来说，过去是脚踏实地走路更多，如今也要学会“抬头仰望星空”，学习经济政策，学习AI技术。

而1688商家发展中心超工全国总经理马玉清在首日活动的末尾，用一组公式，让学员们更好地“脚踏实地”：

生意增长=流量×转化率×客单价×复购率×裂变。这其中要做好的环节分别是：提升获取生意机会的能力、从机会到成交的能力、获取差异化溢价订单的能力、提升大客户占比、提升对平台和产品的开拓能力。

与此同时，她也公开了2025年1688的经营策略：“3月、6月、9月、11月，分别对应春夏上新、618备货、双11备货、年终备货，4场S级大促，以我的经验来看，过去‘备战’遵充分、循平台指导、积极落实的商家，都能有确定性的收获。”

马玉清

她同时强调，今年1688平台做的AI客服专员、运营专员、商品专员等AI能力都是免费的，而且功能会不断迭代。

“从收获流量到点击转化，阿里来帮你解决掉，而且对我们所有会员免费。”

在北京这座拥有全国AI核心企业集聚的城市，1688超级工厂总裁班的这场游学揭示了一个朴素的真理：AI不是大厂的专利。当童装商家自主选择AI产品定制工作流，当卫浴老板鼓励00后积极使用AI产品、训练数字员工，当饰品工厂用AI和加码1688内销对冲外贸损失、守住产值——中国的工厂和电商平台，正书写新质生产力的另一种可能。