摘要：国内ERP市场的老大之一，产品线齐全，从KIS（金蝶精斗云）到云星空、云苍穹，覆盖小微到大型企业。云原生部署做得很不错，服务和本地化都非常强。特别适合财务+业务一体化需求比较高的公司。

企业ERP系统软件有哪些品牌？这篇带大家从多维度搞清楚：市面上主流的ERP系统到底有哪些品牌？不同类型的公司应该怎么选？预算多少能搞定？

以下解读中所用到的ERP系统，

已经做成了完整的模板，可直接参考使用：业务管理模板中心-企业数字化解决方案中心-简道云

这种级别的一般是大型制造业、集团公司、上市公司会选，实施周期长，一般要配咨询顾问团队。

选ERP系统，不光是看哪个品牌“名气大”，更重要的是选对适合自己企业的。以下这些点，都是过来人总结出的经验教训，提前知道，少走弯路。

很多ERP产品动不动就几十个模块，看起来“无所不能”，但你真用上的，可能就三五个。功能多不是坏事，但适配性才是关键。要先梳理清楚自己公司最核心的流程需求，再看系统能不能贴合。

在选型前一定要花时间把企业内部的流程梳理一遍，比如采购流程、审批流程、销售跟进、库存规则等。不然就会出现“系统功能没问题，就是不适合我们流程”的情况。

ERP不是一个部门用的工具，它是整个公司协同运作的“骨架”。选型时至少要有：业务代表、财务、IT或技术、管理层参与，考虑全面，才能做出合理选择。

今天你也许只是个几十人的小公司，但明天可能就要开分公司、上新业务线了。选系统时要留出二次开发、模块扩展、API对接等空间，别一上线就被“卡死”。

ERP不是技术项目，是管理项目。再高级的功能，如果员工不会用、不想用、用不顺，就是白搭。先上线最关键的部分，跑通了再逐步扩展，别想着一步到位做“大而全”，最后容易“烂尾”。

系统买来只是第一步，真正的挑战是实施和落地。培训不到位、流程没跑顺，员工很容易“阳奉阴违”继续用Excel干活。所以，实施服务、上线陪跑、后期培训这些都是需要关注和评估的点。

如果你之前有用别的软件或Excel，一定会涉及历史数据迁移。这个工作量往往被严重低估，建议一开始就把数据整理纳入计划，并安排专人负责。

ERP成本不仅是软件费用，还包括：实施费用、培训费用、人员成本、运维成本、可能的二次开发费用。提前算清楚，别被“低价诱惑”选了个上线后处处收费的系统。

没有哪一款ERP能100%贴合你，但要选一个可以持续优化、持续支持、不会轻易“弃坑”的系统或平台。不要图省事选了“野路子”，结果上线不到一年系统停更、人跑路。

如果条件允许，先在一个部门或流程上试点运行，观察效果、员工反馈、数据准确性等，再决定是否全公司推广。试点比全量上线靠谱得多，尤其是第一次上ERP的公司。

这些选型建议，都是在“踩坑和填坑”中总结出来的，建议你在选ERP系统之前，跟团队开个会，逐条过一遍，有助于做出理性决策。

如果你已经在某个阶段卡壳了，比如流程梳理、试点设计、需求文档准备，我也可以帮你规划一份模板或流程图。随时欢迎来问！

来源：IT战士不挨踢一点号