摘要：通过单个或所有ASIN 维度报告，追踪特定时间段内的高物流成本商品。比如，某商品过去一月物流成本占比异常，您可以查看单个ASIN报告后，清晰定位出是哪一结构支出过高，进而针对性调整运营策略。

亚马逊将带来超强干货，帮助大家从方法论到实操，更好地管理和优化FBA费用。

后台费用报告覆盖如下：

ASIN维度：

通过单个或所有 ASIN 维度报告，追踪特定时间段内的高物流成本商品。比如，某商品过去一月物流成本占比异常，您可以查看单个ASIN报告后，清晰定位出是哪一结构支出过高，进而针对性调整运营策略。

独立板块洞察：

利用库存仓储超量费、月度仓储费、入库配置服务费、超龄库存附加费等独立报告，您可以透视每个成本板块的支出情况，及时辨别出费用突增的细节原因。

API 深度剖析：

借助API可以接入您的ERP，没有20万个SKU的数量限制，还可以按您的需求二次开发。

因此，我们需要学会抓重点！按销售额从高到低排列ASIN，运用80/20法则聚焦占总销量 80%的头部产品。结合相应物流费用占比数据，可以看到如SKU2/SKU3销售额高，物流费用占比也极高，需要查看其后台费用报告，进行针对性分析，排查费用结构。

(*不代表真实卖家数据，仅供参考)

80/20 法则让卖家抓住重点，在高销量产品上的降本行动往往能快速见效。

接下来针对重点的SKU, 利用四象限分类法，以清晰定位针对性采取措施。

流量款（高销量、低利润）：例如SKU 2， 销售额很高，费用占比高达69.1%, 利润率较低，需针对性对其进行费用、产品成本与流量承接的优化。

利润款（低销量、高利润）：例如SKU 17, 销售额较低，费用占比只有37.0%，利润率远高于均值，我们可以考虑提升此款广告预算，将低销量高利润款转化为“量利双高”的潜力爆款。

用四象限分类法帮助清晰定位产品角色，针对性采取措施，放大现有优势，避免资源浪费。

全店维度分析，纵向对比找异动

(*不代表真实卖家数据，仅供参考)

从历史报表来说，这位卖家的入库配置服务费上升明显从1.1%上升到1.8%，需要优化。 我们下期将会讲解如何优化入库配置费。

对比过去和现在，清晰掌握每一项费用的占比情况及异动方向，为成本结构绘制“体检报告”，才能精准定位“钱花在哪儿”，为后续制定优化策略锚定方向，避免在降本之路上盲目摸索。

如何查看后台ASIN维度分析的费用报告？

如何查看后台独立板块洞察的费用报告？

SKU 成本API 入口

如何调取全店维度过去和现在的成本对比数据？

路径：选择不同时间范围，进行下载

「28天亚马逊FBA费用优化大挑战」第一期正式发车！带大家看懂了物流费用，发现优化空间。

来源：亚马逊全球开店